不做無道之君
汶川地震發生後很多企業捐款，萬科也在捐款，在萬科的普通員工中一般要求捐款不超過10塊錢，大概意思是這樣的。大家就開始攻擊萬科，我發帖說明緣由，沒想到我的言論也遭到了鋪天蓋地的攻擊，有的網友甚至說，雖然你王石登上了珠峰，但你的道德高度還不如一個墳頭。我的意思是說，我曾是作為一個登上珠峰的企業家、被當作英雄來看待的，是中國改革開放20年20人紀錄片的主角之一，作為中央電視台選的一個非常正麵的形象出現的。但是卻因為這樣一個帖子被打翻在地，被叫為“王十元”。
——王石在騰訊網2013年夏季思享沙龍上的主題演講背景分析“捐款門”對萬科的衝擊是巨大的，對王石個人的衝擊更大。民眾和媒體揪著“限捐10元”向王石發起了猛烈抨擊，各種惡毒的話也迎麵而來，一時之間，無商不奸、為富不仁的帽子給王石戴了個結結實實，一天時間內網上攻擊量有五六十萬。
有網友戲謔地送給王石“王十元”的稱號。有的網友說，雖然王石登上了珠峰，但他的道德高度還不如一個墳頭。諸如此類的評論都來自網上。同時，在網下，王石似乎也沒有逃脫被攻擊的厄運。一位掌權者憤憤不平地說：“你們企業家不就是賺兩個臭錢嗎？你們賺的錢那是我們讓你賺的，我們存到你這裏的。這個時候就要讓你表現，你怎麼不表現？200萬不多，都是稅。”
就因為這個言論，主流當權者和網上民間輿論“80後”等不同的群體形成了驚人的一致，對王石進行個人人身攻擊。
麵對眾人的聲討，王石有點兒招架不住了，雖然是無心之失，卻招來被聲討之禍。為了止息這種聲討，王石站出來道歉，並且說要加強個人道德修養。
拓展透析
1982年9月，媒體曝出芝加哥地區有人服用泰諾藥片中毒死亡的嚴重事故。剛開始被曝隻有3人死亡，壞消息迅速傳遍美國，大家都相互傳說全美各地死亡人數高達幾百人。強生公司陷入空前危機。
強生公司立即組織危機應對小組對所有藥片進行檢驗，在全部近千萬片藥劑中，發現所有受汙染的藥片隻源於一批藥，總計不超過75片，並且全部在芝加哥地區，而最終的死亡人數也確定為7人。強生公司仍然按照公司製度中最高危機方案，即“在遇到危機時，公司應首先考慮公眾和消費者利益”，不惜花巨資在最短時間內收回了所有的泰諾藥片，並花數百萬美元進行賠償。
將公眾和消費者利益放在最重要的位置，強生的這一做法獲得了公眾的認可和諒解，最終拯救了強生公司的信譽。
強生陷入危機，以及成功解決危機的事例告訴我們，作為企業管理者，要守住道德的底線，不能為了獲得利益而喪失了道德。市場隻歡迎有道德的企業管理者和有道德的企業。
所以，企業管理者在帶領企業埋頭搞發展的時候，要時刻考慮到企業每走一步給社會帶來的影響，一定要以正麵的形象示人，切不可給社會帶來負麵影響，這就要求企業在發展的時候時刻把握好道德原則，以道德來衡量究竟該如何發展。
然而，許多企業管理者認為利潤才是企業存在的根本，如果沒有利潤，企業就不可能存活。德魯克也說，企業的首要任務是生存。換句話說，企業經營的首要準則不是利潤最大化，而是避免虧損。但企業時常會遇到風險，所以企業必須賺到能夠抵禦風險的利潤。作為一個企業，對社會最大的貢獻就是創造利潤、納稅。這種說法是有一定道理的，但是必須建立在一定的前提之上，這個前提就是誠信經營、道德發展，否則企業是很難取得長久的發展的。
在市場經濟條件下，要獲得長久的成功，企業管理者僅靠懂管理、善經營是遠遠不夠的。企業要長遠發展，就必須有道德。一個不擇手段、不顧後果的創業者，或許可以憑八鬥高才掘得第一桶金，但是不能在一個相對成熟的市場環境中成為一個金礦主。錢要賺，原則也要講；利要求，品德不能丟。