中國曆史上有很多著名儒商。從孔子的門生子貢，到明清的晉商、徽商，儒商一直是中國商人“德”文化的代表。這群有著高明學識的人為後人留下許多值得借鑒的經商智慧。被稱作儒商始祖的白圭，留給後人智、仁、勇、強的商者之術，而風光一時的山西票號也有“守信、講義、取利”的六字箴言。從古至今，誠信、仁義等道德品質被反複提及。
德乃商之基，無德之商無以成業。高人一籌的營銷策略、圓滑曆練的企業方針、精湛的專業技能固然能使企業從中獲利，但是要成大事，創大業，要做一個百年品牌，還要靠為眾人所稱道的道德品質。企業管理者需要謹記的是：有德商才能築高遠，高德商才能計百年。
什麼是企業家
我們再看100年前，1917年的美國企業家是什麼形象？一看到他們我就平衡了。不要以為，創造財富的美帝國主義他們的企業家形象比我們更好，距今不到100年前，他們是這個樣子的。1917年俄國革命那一年，洛克菲勒是這樣的形象。如果我曾耿耿於懷的話，我看到美國企業家這個樣子就很平衡了。我也對我們的民族充滿了希望，不要以為社會對你不公，這樣的新教精神、新教改革就追求很好了。這些當年開疆拓土的美國企業家形象比我們好不到哪裏去。
當年美國，我們的同行是這樣的形象，唯利是圖，不顧工人死活。他們是怎麼回答的？他們是什麼樣的聲音？是訴苦，是用腳投票，還是移民到國外，他們在做什麼？
現在洛克菲勒基金援助的協和醫院在中國是排名第一的醫院。我們因為種種原因，萬科的公益基金曾經和一個基金打交道，發現這個基金專門在中國農村進行貧窮地區的醫療救治。我們經過一年的了解、合作，驚訝地發現，這個基金一年200多萬美元，我們覺得這不是很大的數。後來才發現這個基金的前身是洛克菲勒基金援助中國的協和醫院的工程尾款，因為戰爭停止了，用這個尾款成立了基金。而這個尾款的基金每年援助的錢也就是這個基金的利息錢。這讓我感到非常驚訝。洛克菲勒基金所做的活動始終還在中國往前走，無論中國走向哪條道路，它隻為了向中國中下貧窮的人群進行道義上、實際上的支援。也就是說，洛克菲勒靠自己及家族的行動，向社會證明了什麼是企業家和企業家如何對待財富。
——王石在騰訊網2013年夏季思享沙龍上的主題演講背景分析企業家最重要的，不是帶領企業創造多少財富，而是勇於擔起社會責任。王石帶領的萬科一直都是這樣做的。
在國內還沒有形成慈善氛圍的時候，萬科率先倡導並提供資金，保護濕地和紅嘴鷗；2003-2006年，王石和他領導下的萬科救助西藏盲童，並對修建盲童學校提供幫助和支持。
2005年6月，萬科深圳公司捐款20萬元援建貴州黃平縣苗隴鄉希望小學；9月1日，在新建的深圳市龍崗區萬科城實驗學校的開學典禮上，萬科深圳公司向該校捐資100萬元。
萬科作為發起單位之一，參與了阿拉善SEE生態協會，王石擔任該協會的副會長，與郭廣昌、劉曉光等知名企業家一起參與中國治理沙塵暴的事業。2006年，王石作為輪值會長，更是對此傾注心力，為推廣阿拉善SEE生態模式以及建立“阿拉善生態大獎”做出了貢獻。
從2005年開始，萬科主動承擔起企業公民的社會責任，開始關注弱勢人群。在有關部門的支持下，廣、深兩地廉租房在2006年規劃成型。對於廉租房及低收入人群居住解決方案，王石曾說：“我們這樣做解決的範圍是很小的，我們隻是希望這樣能引起社會的關注，來共同解決這樣的問題，來關心弱勢群體。”