審視自身存在的問題
我們相信，從國際化的全新視角出發，以優秀的企業為標杆，審視自身存在的種種問題，能夠使萬科清楚地認識到，我們最大的對手不是別人，而是我們自己。我們隻有超越今天的成功，才能擁有未來的輝煌。
——2004年萬科集團20周年慶典王石發言
背景分析
“萬科在國內沒有競爭對手，今後很長一段時間內都是這樣的。”王石曾經這樣自信地說。這是不爭的事實，現在的萬科在國內的確很難找到對手，他們最大的對手是自己，王石一直如此強調。
為了戰勝自己，萬科一直在學習。開始時，萬科學習索尼公司，不但學到了營銷能力，還建立了物業管理的概念，這也是萬科創建自己品牌邁出的重要一步。
2000年左右，王石一心想給萬科找一個大股東。當時，王石鎖定了兩個目標，一個是新鴻基，一個是華潤。新鴻基是一家香港地產企業，在香港地產界是當之無愧的領袖，但新鴻基對發展內地房地產非常謹慎。所以，最終萬科選擇了華潤。
盡管選擇了華潤，但在之後的發展中為了完善自我，萬科還是積極向新鴻基學習。此舉的主要原因在於，新鴻基是香港乃至整個東南亞房地產企業的標杆。同時，新鴻基具有極強的風險控製能力和成本控製意識。最重要的是，新鴻基具有充分運用資本市場的金融杠杆應對風險的能力。
萬科一刻都沒有停止前進的步伐，在從新鴻基那裏學習到先進的生產管理經驗之後，下一步就是要成為國際化的萬科。此時，王石意識到，要想打造萬科的國際化形象，就不能再把新鴻基當作目標，於是萬科開始學習帕爾迪。由新鴻基到帕爾迪，王石將萬科帶上了通往世界級房地產開發企業的道路。
萬科就是這樣的一個企業，它不斷地成長，不斷地學習，不斷地戰勝自我。正是因為如此，如今的萬科在房地產市場一直保持著領跑者的姿態，產品不斷創新，始終關注業主的體驗，這是其他房地產企業無法超越的。正如王石認為的那樣，萬科在國內沒有對手，它最大的敵人是自己。
拓展透析
“並購雅虎中國後，我們開始成為所有中國網絡公司的競爭對手。”這是馬雲在阿裏巴巴並購雅虎（中國）之後說的話。此次並購使阿裏巴巴迅速提升了自身實力，成為中國最具競爭力的網絡公司之一，但各路強手也隨之而來。“我們驚動了全世界最強大的競爭對手eBay，我們也碰上了世界上發展速度最快的公司Google，國內的互聯網公司新浪、搜狐、網易、騰訊也全都把我們當成競爭對手。”但馬雲認為最大的威脅還是來自自己，“沒有公司會對阿裏巴巴構成威脅，真正的威脅來自我們自己。”
麵對自己帶領阿裏巴巴所取得的諸多成就和榮譽，馬雲沒有誌得意滿，他很冷靜。“對於阿裏巴巴這麼年輕，還處於創業階段的公司來說，現在過多的榮譽是害處大於益處。”馬雲認為阿裏巴巴還將麵對許多隱患和風險，他要給自己潑一盆冷水，他擔心的對手不是別人而是自己。
“我認為真正的競爭對手是自己，所以我們不去研究競爭對手。在一百米衝刺時，研究對手就是往後看。隻有研究明天，研究自己，研究用戶才是根本，才是往前看。”
作為一家成功企業的領袖人物，當各方對企業好評如潮的時候，馬雲看到的是危機。“阿裏巴巴有沒有危機？我覺得危機很大，要不我怎麼可能這5年沒重過一斤，而且現在越來越瘦。我以前也在想公司大點可能老板就輕鬆了，但我現在發覺越大越累，CEO天天想的就是危機在哪裏。找出公司內部的問題是件好事，因為有些東西也許今天沒用但是可能會成為‘癌症’。作為CEO必須在公司內部不斷關注癌症的‘癌變’，這個很痛苦，你如果能夠真的找得到‘癌症’，你就是頂尖人物了。”
馬雲就是這樣，在成功的時候隻關注自己，研究自己的優勢，也研究自己的不足。他帶領企業不斷戰勝自我，這也是阿裏巴巴成功的重要原因。