拓展透析
對於很多創業者來說，一旦遇到自己喜歡做的事情，他們就會充滿激情地把它做好；而對於那些自己不喜歡做的事情，他們就顯得不太在乎。而事實是，即使從事的不是自己喜歡的事業，也要認真把它做好，這樣才能成為一個優秀的創業者。
做好自己不感興趣的事情，是每個創業者的必修課，也是成功人士成功的秘訣，因為不是每個創業者都能根據興趣選擇事業，更多的時候要考慮市場的需求。美國管理學家韋特萊指出：成功者所從事的工作，是絕大多數人不願意去做的。許多時候，他們成功隻是因為他們做了其他人不以為然、不願意做的事情而已。其實，創業者要從事的工作並不一定是十全十美的，也不一定都是自己喜歡的，更不一定都是專業對口的。此時，作為創業者要放平自己的心態，以認真負責的態度麵對自己的事業，做到不拋棄、不放棄，把自己融入到不喜歡的事業中去，如此，才能最終打造一份屬於自己的事業。
然而，並不是所有創業者都能夠在自己不喜歡的事業上做出成就。因為，做自己不喜歡的事業，需要具備以下三個條件：
1.做自己不喜歡的事業需要勇氣。
選擇一個自己不喜歡的事業去做，是需要很大的勇氣的，它需要創業者勇於挑戰，敢於擔當。
2.做自己不喜歡的事業需要毅力。
許多創業者在做事情的時候沒有毅力，更不用說對於自己不喜歡的事業了。如指甲刀事業，因為利太小，項目周期太長，所以很多人不喜歡做。廣東非常小器公司的董事長梁伯強先生也不喜歡做，但是他經過多年的專注和努力，把指甲鉗做成了中國第一、世界第三的“巨無霸”，年銷售額過億。這是需要勇氣和毅力的。
3.做自己不喜歡的事要有優勢。
創業者要善於分析並找出自己的優勢，同時也要明確自己的劣勢。在創業的時候要盡量發揮自己的優勢，避開自己的劣勢。
堅持你的專業性
現在，萬科的住宅項目經營得都非常好，但是管理層一直擔心萬科是否能永遠當房地產領域的行業排頭兵，他們建議萬科是不是應該在其他領域做一些資源儲備。我隻說：“除非我不做萬科的董事長，隻要我在，你們就不要考慮做其他的行業。”到了2007年，這一點更加明確。萬科隻做住宅，不做其他！很多人認為住宅市場總有萎縮的一天。這是對的。不僅僅城市住宅會萎縮，總有一天地球上的人們都不再需要住宅！以前我說，除非我離開萬科，你們可以做你們想做的事情。但是今天我要說，就是我離開萬科，離開這個人世，如果萬科改變經營策略，我也要從棺材板裏伸出手幹涉！
——摘自李野新、王盈《王石談經營》，浙江人民出版社，2009年4月背景分析在進軍房地產行業之後，萬科就不斷在做減法，經營策略逐漸轉向，最終確立“隻做房地產”的經營理念，從而走上了專業化道路。
1992年，萬科提出以房地產為主業的概念，開始把所有的精力都轉移到房地產行業上來。
1995年年底，萬科提出回師深圳，當時萬科已經在13個城市有開發項目，而這次調整使萬科項目僅僅分布於深圳、上海、天津和北京4個城市。
1996年，萬科回師深圳後，開展了一係列的大動作，其中一項就是賣掉了幾家雖然在盈利，但與房地產主業毫無關聯的企業。
1997年，萬科轉讓了揚聲器廠。當時，這個廠生產的電話機喇叭占國內市場份額的40%，而且此時的揚聲器廠不乏TCL、康佳這樣的大客戶。
這一時期，王石還有一個大動作，那就是轉讓了怡寶。1991年，萬科買進怡寶51%的股份。此後僅3年時間，怡寶就已成為國內最大的蒸餾水生產廠。但是為了走專業化道路，王石最終賣掉了這個品牌。