5.尊重每一位團隊成員。
尊重的需要是人較高層次的需要，在團隊管理中，命令式的管理方式已經行不通了。人人都需要受到別人的尊重，所以，管理者要關心並尊重每一位團隊成員，重視他們的意見，采取人性化的方式來管理團隊。
許多團隊的管理者都有一個通病，就是對成員不夠關心。如果平時不關懷、尊重團隊成員，處處以命令的方式叫他們做事，則團隊成員內心肯定會產生抵觸情緒，甚至離開團隊。反之，如果能夠改變管理的方式，真正做到公平地對待每一位員工，平時多關心他們，重視他們的表現，聽聽他們的心聲，采納他們好的意見，他們就會自動自發地參與團隊的各項工作，積極配合其他人來完成任務。
保持自己的價值觀
回顧20載發展曆程，萬科最引以為自豪的，就是在行業還有待成熟的時候，守住了職業化的底線，在任何利益誘惑的麵前，萬科一直堅持著自己的價值觀。萬科的價值觀包括：對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任。
企業要堅持自己的價值觀，就要從以下三個方麵著手。第一就是看清自己的位置，這包括個人的能力、企業在行業上的能力、行業在大市場上的位置，看好這種位置，把握就是了；第二就是建立一個製度，做企業要比較穩健地發展，現代企業製度是很重要的，尤其對中國來講。東方文明更多強調的是道德管理，更多強調用好人；西方來講是製度管理，假定人都有問題。萬科就是按照西方現代企業製度建立的，到現在證明是完全可行的。再一個，就是還要看到未來的方向，比如國內很多企業是靠營銷網絡很快地發展，研發做得不夠，企業需要升級換代的時候很可能就跟不上了。20世紀80年代華為的模式很值得借鑒，它一直在技術研發上投入很多的力量，在全球性金融海嘯之後，中國普遍出口受挫的情況之下，華為反而還是有比較強的市場競爭力。
——萬科2004年年報王石的描述
背景分析
改革開放以後的一、二十年是企業發展的黃金年段，在這個階段中國企業要想持續高速地增長，隻要牢牢抓住中國經濟高速發展的快車就可以。在很多人看來，這是一件非常簡單的事情，然而事實是，能夠保持持續高速增長的企業少之又少。萬科就是這少之又少的企業中的一個。
為何萬科能夠持續保持這種發展勢頭呢？主要是因為萬科有堅持不渝的價值觀。萬科的價值觀是對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任。王石認為“價值觀就是和客戶到底是什麼關係，和市場是什麼關係”。在王石的帶領下，萬科一直在踐行這種價值觀，社會也對萬科的價值觀有了認知，並且將其歸結為兩個方麵：一個方麵是不追求暴利，另一個方麵是不行賄。
王石把企業的這種價值觀貫穿到萬科發展的每一個階段。中國的房地產市場風雲變幻、大起大落，今天的繁花似錦或許就是明天的慘淡蕭條。在這種風雲激蕩中，很多房地產企業無聲猝死，而萬科依舊生機勃勃，活力四射。之所以如此，主要的原因是萬科一直堅持自己的價值觀，這種堅持讓萬科一直保持著理性發展的態度，在關鍵時刻做出正確的判斷和決策。這一切都是有數據可以證明的：因為堅持自己的價值觀，所以在1993年萬科放棄了多元化戰略，而把所有的精力都放在房地產市場上；1997年和2005年房地產爆發性增長，萬科又抓住了這樣的大勢；2007年，王石在預見到市場拐點的情況下，做出了降價調整，使萬科可以在這一輪的金融危機中安然度過。
萬科始終不渝地堅持自己的價值觀，也讓自己的形象得到了很大的提升，贏得了較好的客戶口碑，品牌號召力得到了增強，同時這種堅持使萬科得到了資本市場的充分信任，其融資能力得到了大幅度提升。這對萬科的發展都是有很大幫助的。