作為萬科老總，王石有自己的做事風格與價值理念，他把生存、愛、尊重當作自己的行事宗旨，並把這種宗旨融入企業管理，從而形成了萬科的價值觀。它包括四個方麵的東西：第一，客戶是我們永遠的夥伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體製；第四，持續增長。萬科不斷強調這種價值觀，最終形成了獨具特色的萬科企業文化，也形成了強勢的萬科品牌。
從一定意義上來講，品牌總是具有人格化的內涵，而品牌個性則是人的性格。萬科的品牌個性與王石的個人品牌個性是密切相關的。而王石也特別善於塑造個人品牌，他通過一係列個人行動和品牌故事把自己塑造成特立獨行、標新立異、個性鮮明、引領時尚風潮的獨特形象。1998年，因為疾病之擾，王石製訂了自己的登山計劃。1999年攀登博格達峰，因剛愎自用險些喪命；2000年夏天，與企業家聯誼西行延安；2001年6月，身為企業董事長的王石成了摩托羅拉手機的形象代言人；2002年8月，風雨勇攀富士山；2003年5月22日，52歲的王石成功登上了世界最高峰——珠穆朗瑪峰，創造了人生的奇跡。
王石的這一係列動作讓他成為中國媒體關注的焦點，王石的企業家品牌因此而塑造成功，這也無形豐富了萬科的品牌內涵。王石個人品牌的塑造推動了萬科品牌的發展。經過不斷發展，萬科逐漸成長為行業的領導品牌。我們不得不說，正是因為有了王石的個人品牌，萬科才能得到迅速的發展，就此來說，企業家的個人品牌對於企業發展是非常重要的。
拓展透析
2005年3月，惠普宣布了新CEO人選為NCR公司前首席執行官馬克·赫德。受此消息影響，當天惠普股價漲幅超過10%。此時企業實際上還沒有發生任何實質性的變化，僅僅因為赫德的個人品牌的影響，許多投資者認為惠普是有發展前途的，從而提升了惠普的股票價格。
這告訴我們，企業家個人品牌與企業品牌是存在互動關係的。甚至可以這樣說，企業成也企業家品牌，敗也企業家品牌。
2004年，“家政女王”瑪莎·斯圖爾特因為通過內部消息操作一隻股票，妨礙司法公正被起訴和拘捕。當這一消息被公布後，該公司的股票一天內下跌了15%，公司媒體產品的訂戶急劇減少，廣告客戶也競相離開，致使企業陷入極大的困境之中。
由此可見，企業家個人品牌與企業品牌是有密切關係的，企業家本人就是產品的最佳代言人，企業的興衰成敗也可以說是企業家的興衰成敗。個人品牌就像企業品牌、產品品牌一樣擁有知名度、信譽度和忠誠度，它是你的公眾標誌，也是你的信譽所在。一旦建立起個人品牌，將會為你帶來更多的發展機會。
在個人品牌的塑造和維護過程中，企業管理者必須修煉以下六項基本功：
1.確定方向
確定方向的關鍵就在於為個人的品牌建設做一個合適的定位，認識到自己從事的工作的價值及想要達到的目標，隻有這樣才能鍥而不舍，保持工作的長期性和延續性。
2.精通你的專業
精深的專業技能是個人品牌樹立的重要元素。唯有專精，才能生存。
3.尋求“斷點”
當你找到個人發展的方向時，不妨仔細看看前輩的足跡，這樣你也許會發現許多人在你之前已在這個行業裏樹立了品牌，跟著前輩的路子走下去，自己必然不占優勢或需要付出更大的努力，所以你應該自己尋找目標中的職業“斷點”——發展空間，然後確定目標，並逐個超越。
4.包裝自己
個人品牌的包裝要更多地體現自己的活力、溝通能力及親和力。實踐證明，越能表達自己想法、平易近人的人，越能得到大家的信任。如果想樹立個人品牌，你就應該包裝自己，從外到內體現出自己的獨特和親和力。
5.惜譽如金
品牌最重要的就是信任。你必須要絕對可靠，千萬別因為一些道德上的瑕疵砸了自己的牌子。
6.維持學習力及學習心
學習力及學習心是不老的象征，也是延續個人品牌的手段。一個不斷學習的人可以不斷豐富和完善自己，也更容易擁有自信心及保持謙虛的態度。