老板對他倆進行了嚴厲的批評。“老板，這不是我的錯，是約翰不小心弄壞的。”丹尼爾趁著約翰不注意時，偷偷地來到老板辦公室對老板說。老板平靜地說：“謝謝你丹尼爾，我知道了。”隨後，老板把約翰叫到了辦公室。“約翰，到底怎麼回事？”約翰就把事情的原委告訴了老板，最後約翰說：“這件事情是我們做員工的失職，我願意承擔一切責任。”
約翰和丹尼爾一直在等待著處理的結果。老板把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對他倆說：“其實，古董的主人已經看見了你們倆在遞接古董時的動作，他跟我說了他所看見的整個過程。還有，我也看到了問題出現後你們兩個人的反應。所以，我決定約翰繼續留下進行工作，用你賺的錢來償還客戶。丹尼爾，你明天就不要再來工作了。”
通過這則事例可以看出：有些員工總是強調，假如不是合作夥伴的問題，自己根本就不會出現問題，以此為借口把出現的問題都推卸到另外一個員工身上，想要減輕自己對責任的承擔。與其在這裏挖空心思找各種理由來推卸責任，還不如把精力都用在“如何做才能真正地承擔起責任，把出現的損失降到最低限度”。
問題出現的關鍵並不隻是表現在能力上。能力達不到可能會出問題，但出了問題並不僅僅是能力的原因。有些員工在出了問題後說：“誰都不想出錯，我也不是故意想出錯，關鍵是我就這麼大的能力，我已經盡了努力。”這看似是一個很無辜的解釋，確實很讓人同情，但是不管如何，該承擔的責任一點都不會少，想推卸的責任也推卸不掉。
不是故意出錯，就說明可能就是不小心不認真才出錯的，一個對待工作不小心不認真的員工又怎麼能夠把工作完成得圓滿出色呢？如果一個公司的財務人員在彙款時不小心寫錯了一個賬號，他的一個不小心，可能就會使公司蒙受巨大的損失。一句解釋“我不是故意的”能推卸掉責任嗎？如果一個人能保持高度的責任感，有一顆強烈的責任心，這些問題還會出現嗎？
不僅是員工，遺憾的是，一些領導人推卸或者避免承擔責任通常也會用這個借口：“我沒有控製一切的絕對權力，所以我根本不能負責。”但這個理由真的能成為企業領導人避免承擔責任的護身符嗎？肯定不是的，因為任何一個企業領導都沒有控製一切的絕對權力。有位老板說：“如果他們必須等到100%的控製權才能夠交出成績，那麼他們根本就不必去工作了。”沒有誰能具有控製一切的絕對權力，所以，試圖把它作為不負責任的理由也就不能成立。如果一家公司的高職位的管理者對出現的問題不能勇於承擔責任，還拋出這樣一個理由，那麼，公司精英隊伍裏肯定出現了問題。這個團隊已經不具備任何戰鬥力了，對手遲早會把它打垮。
職業生涯規劃能否實現，在較大程度上取決於能否立即行動。隻有行動，才有成功的可能；隻有從現在做起，才能把握更多的機會。可是有些員工總是有做事拖拉的壞毛病，對於應該做的事情，總是用種種借口拖著不盡快去辦。
有的員工不是沒有行動，而是行動的附加條件太多。比如，有位員工需要向領導寫一份工作報告，卻總是找一些借口來拖長時間。他先是把辦公室桌麵整理一番，又找來抹布擦拭一番，再把工作表放得方方正正，突然發現工作表的頂頭有個黑點，又小心翼翼地把它清除掉……就這樣，時間被拖延掉了。員工如果長期以種種理由為借口，把小拖延變成大拖延，人生規劃就很難實現。
一個員工開始一項不完全的計劃，總比拖延行動要好得多，拖延是員工發揮個人進取心的大敵。如果員工剛開始工作時就養成一種拖延的習慣，那麼這種壞習慣必將蔓延到日後工作的每一項行動中。