每個職員都應該做到：做事做到位，負責負到底。無論你充當什麼角色，隻要能把自己的崗位工作做到盡善盡美，就是到位。作為職員，無論你其他方麵如何，工作業績是首要的。隻有把工作做好，個人才能有所發展。
如果公司的每個員工都能主動分擔責任，天下哪有不興盛的公司？公司是一個聯係緊密的有機生命體，如同人體需要全身的每一個器官正常運轉一樣，公司也需要每個職員都把責任固定在自己身上，而不是遇到麻煩就一推了之。
工作不到位自然就是缺位，這裏就有一個對缺位現象進行描述的案例。
一位實習生到一家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到充分的冶煉，一些礦石中還殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司會有很大的損失。於是他找到了負責技術的工程師，對工程師說了他看到的問題。工程師很自信地說：“我們的技術是世界上一流的，不可能會有這樣的問題。”
實習生拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，反映了他看到的事實。總工程師認真地聽過後，出於職業的敏感說道：“看來是出問題了，怎麼沒有人向我反映？”總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，導致了冶煉的不充分。其實，這件事的原因非常簡單，就是因為有員工做事不到位。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了實習生，還晉升他為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是工作到位的工程師。這麼多工程師就沒有一個人發現問題，而當有人提出了問題，他們還不以為然！對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正工作到位的人才。”
一個人一時的盡職盡責很容易做到，要做到在工作中始終如一，能將盡職盡責當做一種習慣卻是難能可貴的。《紐約時報》上有一篇文章講述了這樣一則故事。
在歐洲手工業時代，一個專打銅鑼的鋪子裏的工匠師傅已近七十歲了，還每天堅持掌錘。每到打鑼心的時候，老工匠就會使足力氣打下最後的一錘。原來，鑼心的一錘與周邊的錘法都不一樣，鑼心以外的每一錘都隻是準備，最後的一錘才是定音的，或清脆悠揚，或雄渾洪亮，都因這一錘而定。這一錘要打得不輕不重，恰到好處，打好了，就是好鑼，否則，這隻鑼就報廢了。不論多麼優質的銅材，不論剪裁的尺寸多麼合理，也不論一開始打了多少錘，這都不是最重要的，恰到好處的最後一錘才是一隻鑼製造成功的關鍵。