第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實際上根本沒有全力以赴。他們開始為失敗找借口。“我已經盡了全力了，最後沒做好不能怪我一個人”；“對手太強大了，我和他們進行了很長時間的競爭”；“我已經做了分外的事，難道還讓我為我不該做的事負責？”；“喬治先生中間出了差錯，不是我不行”等等。這一類人他們去做事，但沒有做到底，他們尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。
格蘭特將軍的那句有名的回答，就是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。在西點軍校的訓令中，“沒有任何借口”每一個人都耳熟能詳，在社會上，了解西點這一傳統的企業和員工也大有人在，但真正了解它的準確含義的人少之又少。
格蘭特的“沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設定任何條件，一開始就全力以赴去做。在盡全力依舊完成不了目標的時候，依然不找任何借口，直到把任務完成。“沒有任何借口”最終的結果隻有一個：執行任務，然後完成。那些凡是沒有完成任務的人，就是為自己找借口的人。
在戰爭中，這是一條鐵血法則。因為戰爭的結果隻有兩個：要麼消滅敵人，要麼被敵人消滅。那些一開始找借口的士兵，肯定會被敵人消滅；那些一開始去努力，最後還是沒有完成任務的士兵，最終也將被敵人消滅。因為敵人不管你努力了與否、不管你找到什麼借口。
企業中的情形也許沒有那麼嚴重，但同樣可怕。如果你總是以各種理由尋找借口，你就會每次都做得差一點；如果你每次差一點，十次就會差一大截。如果一個企業每位領導人、每個員工都比對手差一點，那麼這個企業早晚要被淘汰。
很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。任何一個老板都是十分精明的，他們都希望擁有更多的優秀員工，能不折不扣地完成任務。當老板讓你做更多更重要的工作時，你如果能完美執行且不找任何借口的話，會讓老板更加欣賞你，正如林肯對待格蘭特。
有些人幾乎成了製造借口的專家，隻要能找借口，就毫不猶豫地去找。這種借口帶來的唯一“好處”，就是讓你不斷地為自己去尋找借口，長此以往，你可能就會形成一種尋找借口的習慣，任由借口牽著你的鼻子走。這種習慣具有很大的破壞性，它使人喪失進取心，讓自己鬆懈、退縮甚至放棄。在這種習慣的作用下，即使是做出了不好的事，你也會認為是理所當然。
一旦養成找借口的習慣，你的工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不誠實，這樣的人不可能是好員工，他們也不可能有完美的成功人生，在公司裏這樣的人遲早會被炒魷魚。
約翰是公司裏的一位老員工了，以前專門負責跑業務，深得上司的器重。隻是有一次，在他手裏公司的一筆業務讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。事後，他很合情合理地解釋了失去這筆業務的原因。那是因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到半個鍾頭。以後，每當公司要他出去聯係有點棘手的業務時，他總是以他的腳不行、不能勝任這項工作為借口而推諉。
約翰的一隻腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍引起的，留下了一點後遺症，根本不影響他的形象，也不影響他的工作，如果不仔細看，是看不出來的。
第一次，上司比較理解他，原諒了他。約翰好不得意，他知道這是一宗費力不討好而且比較難辦的業務，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丟麵子啊。
但如果有比較好攬的業務時，他就會跑到上司麵前，仍以腳疾為理由，要求在業務方麵有所照顧，比如就易避難、趨近避遠，如此種種，他大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上。碰到難辦的業務能推就推，好辦的差事能爭就爭。時間一長，他的業務成績直線下滑，沒有完成任務他就怪他的腿不爭氣。總之，他現在已習慣因腳疾的問題在公司裏遲到早退，甚至工作餐時，他還可以喝酒，因為他說喝點酒可以讓他的腿舒服些。
老板的忍耐是有限的，有誰願意要這樣一個時時刻刻找借口的員工呢？約翰被炒也是情理之事。
許多找借口的人，在享受了借口帶來的短暫快樂後，起初有點自責，因為多多少少有點騙人的味道嘛。可是，重複的次數一多，也就變得無所謂了，原本有點良知的心變得越來越麻木不仁。也許，借口所說的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。
拋棄找借口的習慣，你就會在工作中學會大量的解決問題的技巧，這樣借口就會離你越來越遠，而成功就會離你越來越近。