製度製定後關鍵是執行。製度製定後並不等於達到了管理的目的，關鍵是通過製度管理實現有序管理，使管理有法可依，並在管理過程中不斷完善相關的製度。在這樣的前提下，員工會以製度為準繩，保質、保量地完成工作指標，以強化各級管理人員的執行力。
值得注意的是，在管理機製上，企業領導人有必要改變一下自己的思維模式。
在管理理念上，要把優秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來，賦予其與企業利益均沾的權利和義務，讓管理人員融入企業，使其與企業有協調一致的價值觀念。要相信：忠誠的優秀管理者完全是企業塑造出來的，如果企業沒有更多忠誠的優秀管理者產生，隻是由於企業領導人在潛意識裏還沒能足夠地重視這一問題。
企業領導人要把企業社會化，即企業不僅僅是領導的企業，更是員工的企業、社會的企業，企業要想走向發展壯大，企業領導人就要自始至終具有這種意識。企業領導人還要實現每個人的尊嚴，大膽地放手用人，解決好放心與放權的關係，適時給予人才施展才華的舞台和機會，使其經常連續地產生自豪感與成就感，充分體現人才的自我價值和在企業的位置，充分實現執行力的最大發揮。授權是企業領導人重視、信任人才，並實現其管理執行力發揮的最佳途徑。
如果公司的每一位幹部、普通員工都將執行工作任務當作使命來完成，特別是每位幹部都能在其位、謀其政、盡其職、盡其責，用可貴的責任心與責任感來認真執行“三嚴”要求，那麼公司不成“百年老店”都難。全公司層麵的責任心與責任感是公司的寶貴財富，要使這種財富融入企業的每個角落，成為公司的核心競爭力的內容之一。
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然“粥”每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都端走後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥、分者後取”那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。隻有管理者把“責、權、利”的平台搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
企業的領導人應該為員工分擔一些困難，不要把需要執行的工作都交給下屬去做。領導者也應該學會為下屬分擔一些需要親自執行的工作。如果把所有的執行工作都安排給下屬，那麼有時下屬也是承受不了的。即使硬接受了工作，但工作效率是很低的，最後的結果不利於企業。那麼企業領導自己為何不與下屬一起分擔需要執行的工作呢？