領導者要有理論水平和領導水平，能為集體作出正確的決策，有能力妥善處理集體內部的各種複雜關係，有能力充分調動群眾的積極性，以及有能力去解決領導過程中經常遇到的各種難題。這樣才會使自己獲得真正的威信。
以“廉”生威
廉潔是企業領導在員工麵前的立身之本，也是員工十分關心的一個問題。在我國曆史上，幾乎各個朝代的“為官之道”都有“廉”的要求。雖然真正做到者不多，但凡是為民敬仰的好官，無一不是廉潔自律的。古人雲：“廉能生威。”企業領導能夠做到清正廉潔，員工便會肅然起敬。像焦裕祿、孔繁森等許多優秀幹部一生潔身自好，廉潔奉公，這種榜樣的作用是無窮的。所以說，領導者要建立自己的威信，必須把廉潔作為自我修養的一個主要方麵。堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不被物欲所誤。拒禮賄、戒揮霍、當公仆，全心全意為員工服務，真正經得起市場經濟大潮的考驗。
以“勤”出威
自古以來，勤奮是成功之本，勤奮精神一直是企業領導人領導企業的基本原則之一。一個企業領導有沒有威信，通常也取決於“勤”這一點。“勤於行則事治，勤於思則理得”，這是古人的經驗總結，也是今天企業領導樹立威信的有效途徑。勤於政事則能成大業，取信於員工。因此，領導者要從迎來送往、文山會海中解脫出來，經常深入基層，和生產一線的員工進行交流，聽聽員工的呼聲，並能及時地發現和幫助員工解決工作中出現的各種實際問題，協調關係、解決矛盾。凡是自己能辦的事，不要他人代勞。做到“腦”勤——善於思考；嘴勤——不恥下問；腿勤——深入實際。
以“公”助威
“公”就是領導者在工作中要做到公正、公平、公道。有句富有哲理的古語：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。”公生明，廉生威。隻有通過一件件具體的實事，領導者才能向員工證明自己是勝任工作的，是值得尊敬的。
在許多問題上，員工最怕不公，不公導致消極、離心；公則贏得員工的心。所以，領導者要公平公正地對待諸如分配、獎懲等問題，切忌“親我者近之，疏我者遠之”，不能拉小圈子。領導者要以公正得員工之心，以身正求公正，努力建立起自己與員工魚水情深的關係。
以“信”取威
“信”主要包括兩層含義：一是信任，二是信用。信任是建立良好的領導與員工關係、體現人格力量的紐帶。領導者對企業內部員工和被領導者給予充分的信任，就會使整個群體保持和諧的、進取的精神狀態，產生高度的工作責任感。優秀的領導者應該充分信任被領導者，使他們深藏的智慧得以超常發揮，使其潛在的能力變為現實。講信用，就是不食言、不說空話和大話，這是對領導者的基本要求。
作為領導者，對自己講的話一定要承擔責任，說了就要算數，信守諾言；對做不到的事情決不能許諾，不能開空頭支票，一旦做出決定就要兌現承諾。對員工要誠實、坦率，一是一，二是二，不要當麵一套、背後一套，切不可在員工麵前議論其他員工。此外，領導者要取信於員工，對做錯的事、說錯的話，要敢於承認，及時改正，絕不可推諉於眾，文過飾非，隻有這樣，領導者才能在員工麵前樹立較高的威信。