以“績”壯威
創實績、留業績，是企業領導的落腳點，是員工評論領導的側重點，也是領導者品德、知識、才能等的綜合體現。那些工作成績突出、能夠改變企業麵貌的新任領導，自然能在員工中享有較高的威信。反之，為官整天忙忙碌碌，多年不見業績，甚至使企業和員工的利益遭受損失的領導者，是不可能樹立威信的。所以，作為一個現代企業的領導者，必須真抓實幹，造福於員工，以贏得員工信賴。
以“情”升威
魯迅曾經說過：“無情未必真豪傑，憐子如何不丈夫。”“人非草木，孰能無情。”一個成功的領導者，80%的因素來自情感方麵，隻有20%的因素來自智力方麵的影響，領導威信的樹立就更離不開情感的力量。現在十分顯著的一個特點，就是每位員工都期望得到別人，特別是領導的理解、尊重和信任。哪怕是一個主動的招呼、一句親切的寒暄、一句玩笑話，都會使人感到對方對自己的尊重和親近，從而達到心理相容、感情相通。俗話說的“感人心者，莫過於情”，說的就是這個道理。
凡是謙虛謹慎、作風民主、待人熱情、和藹可親的領導者，一般都有較高的威信。相反，如果缺乏人情味，對員工整天冷暖不穩、麻木不仁，以官自居，靠權勢壓人，耍權術整人，好擺架子，愛耍威風的企業領導者，要想得到員工的信任是非常困難的。所以說，作為企業領導者要具有人情味，這是一種品質、涵養，一種境界。
優秀的企業領導者通常具有較強的使命感，他們願意承擔風險與責任，能夠在困境之中站出來，帶領員工走出困境；他們也有著較強的成就動機，一心向往成就一番事業，盡可能實現個人價值。與一般人不同的是，他們更喜歡把困難看作是一種挑戰，喜歡以克服困難、解決問題的方式來證明自己的能力；喜歡在別人麵前樹立自己的聰明智慧、強健有力的形象，樹立自己的領導者威信。
領導者的威信實質上是一種領導者對員工的非權力性影響力，是員工發自內心的讚揚、尊敬和信任。領導者可以有真正的威信，也可能隻有徒有其名的威信。
有些領導者為了樹立自己的威信，搞唯我獨尊，濫用權力，輕率地采取處罰措施，認為對員工越嚴厲就越有威信，企圖以權力來強迫員工服從於自己，以此來樹立自己的威信。然而權力並不等於威信，建立在對權力恐懼基礎上的表麵服從，並不等於內心深處的尊敬和信任。
有些領導者認為，要樹立自己的威信，就要給部下一點“實惠”，或對員工封官許願；或置員工利益於不顧，搞小團體利益；或對親近者無原則地遷就，以此贏得好感，從而樹立自己的威信。
領導者要正確運用員工所承認的權力為企業、為員工謀利益，不應以手中權力為個人謀求私利，忘記了這一點，以權謀私，在員工麵前絕不會有威信可言。領導者威信的樹立，不是一朝一夕的事情。隻要領導者在工作中堅持“位高不改忠貞誌，位尊難移公仆心”，腳踏實地，一心為員工著想，那麼，在員工麵前一定能樹立崇高的威信。