員工劉某是肝癌患者，愛人又下崗在家，又加上他女兒考上大學，家中無錢支付學費。於是，公司領導一麵加大幫困力度，一麵向有關部門爭取幫困資助和醫療幫困卡，同時為劉某的女兒爭取到了助學金，使她如願以償地上了大學。
企業領導人不要隻為了讓員工為企業謀利益、謀發展而忘記了員工自身的困難。作為領導，在生活上應該多為員工考慮一下，讓員工能夠安心地工作。
古時，一位國王交待聰明的臣子編輯《時代智慧錄》以流傳後世。臣子經過長時間的收集，編為一本十二卷的巨著。國王看後認為太厚要求濃縮，幾經刪除後成為一卷書。國王還認為太長，於是臣子把該書濃縮為一章、一頁、一段，最後千錘百煉濃縮成一句話：“天下沒有免費的午餐。”國王看後非常滿意，說：“這真是時代的智慧與結晶，若天下人皆知此理，諸多問題將迎刃而解。”
這句名言告訴我們：即使是要滿足人們自身生存的最基本的需要，也應靠自己的努力。上帝不會給你任何想象的恩賜；縱使父母能為你提供豐厚的物質條件，仍需自己努力，不然勢必坐吃山空。所謂免費的午餐，如果對有的人是免費獲得的話，那麼對另一些人必定是相應的支出；如果今日是免費獲得的話，那麼先前或者日後一定是要付出的。
人類通過勞動改變了人與世界，一個企業的發展也是如此。無論是創業階段還是積累階段，企業的發展、良好的效益、員工豐厚的回報，隻能來源於員工的勤奮、拚搏和創造性的付出。
反過來，通過努力工作，不斷創造新的業績，把企業做大做強，才能給國家、給社會作更大的貢獻，就每一位員工而言，也才會得到可觀的收入和更加美味誘人的“午餐”。
人文關懷是當今社會發展的一個重要方麵，它要求關注人的各方麵狀況，維護人的尊嚴，促進人的全麵發展。不可否認，近年來由於企業改革的不斷深化，競崗競聘、人員分流所帶來的競爭壓力日益加大。一些員工在改革麵前的思想壓力與日俱增。而從人文關懷的角度搞好隊伍建設，才能從根本上做到凝聚人心、強兵壯體，才能應對日益激烈的市場競爭。
給予員工更多更深的人文關懷，有助於企業內部營造出人與人之間相互服務、相互關愛的氛圍，使員工生活在充滿人文嗬護的工作環境中，這不僅有利於緩解工作、生活壓力，而且還有助於形成團隊合力，增強員工愛崗敬業的責任意識。
企業領導要樹立“家庭觀念”，給予員工更多更深入的關懷。對員工多“家訪”，傾聽員工的意見和心聲，從細微處關心員工的疾苦，真正做到想員工之所想、急員工之所急、供員工之所需。一旦發現工作矛盾及家庭矛盾要及時去化解，從根本上防止矛盾激化。要不斷改善員工的工作和生活環境，時刻把員工的冷暖疾苦放在心上，最大限度地解決基層員工的切身利益問題。
在企業內部要營造積極向上的氛圍。古人雲：“獎一惡，而百善廢；懲一惡，則眾善歸。”在抓好對員工世界觀、人生觀、價值觀、法律法規、道德修養、案件防範等方麵教育的同時，通過完善各項管理製度和措施，真正做到合適的崗位用合適的人，積極倡導在堅持製度法規原則下的人性化管理模式，大力弘揚正氣。
隨著宏觀經濟環境的變化以及企業內部管理機製的改革，一些考核標準、考核辦法在一些單位還存在著“一刀切”的問題，這在一定程度上直接影響著企業經營的安全和穩定。為此，要通過科學完善的考核標準、考核辦法來增強員工對企業的認同感和信任感，從而增強企業的凝聚力，以推動企業不斷實現更高目標。
企業領導在生活上多關心員工的生活，尤其是對一個團體中層以上領導核心更應關心，讓其感到工作有奔頭、夢想有盼頭；反之，生活條件差，員工還在為溫飽問題而發愁，再多的宣傳口號也難以使高昂的士氣保持長久。員工之所以在工作時不認真，是對工作的現狀不滿意，是因為沒有得到領導的承認和尊重，在企業內部沒有成就感。所以說，作為企業領導、作為員工的上級，更應該從細微處關心員工的生活。