“聽小嚴說你對改革有一番理論，我很感興趣，聽他說你很年輕，可是見到你本人之後我才知道我還是低估了你的年齡，沒想到我竟然還有這麼小的一位知己。”老人快步向王小明走來，一點也不像一個七十歲的老人。
“朱……總理。”王小明沒想到這位以冷峻著稱，竟然是如此的和藹可親，這要是被外麵的記者知道了，那還不得驚得掉了下巴？
“我來這裏是休假的，在北京工作太忙，好不容易才來這裏休息幾天，聽小嚴說起你，所以才想請過來，沒打擾你吧？”朱說道。
“沒有沒有，能見到您是我的榮幸。”王小明激動的道，他並不是因為麵前這位老人的身份和地位，而是因為他的人格和犧牲精神，他退位之後多少人曾經對他破口大罵？可是他不管是在什麼場合，從來都不說一句，退位了就什麼都不講了，不顧名利，現在的人有幾個能做到？
“我聽說你對中央目前的政策有看法，理解得有別人不一樣，來，跟我說說你的想法。”朱說道。
王小明知道，大刀闊斧，銳意改革的是******；雷厲風行，快速建立起社會保障體係的也是******。朱深明經濟轉軌期的邏輯和需要掌握的火候，因此，他為社會變遷劃出了一條底線：分化是必須的，但隻能到此為止。
王小明其實早在前幾年從他擔任******副總理的就開始觀察他的行為，其實他的傾向性還是有的：對於加速社會轉型的改革，朱總是盡可能全力推進；對於“公平”價值和底層生活保障，朱隻是做到底線之上。這是由改革本身的目標和邏輯決定的！
這說明朱的著眼點，並非社會一時的穩定，而是國家長遠的未來。社會大眾暫時損失利益的可能性，再加上********的障礙，曾經使總設計師遲遲不願意啟動更深層改革，以至於問題越積越厚，後來者負載越來越重，改革者處境越來越難，騰挪閃轉的餘地越來越小。
朱的曆史責任感和個人風範都不允許他繼續********，踟躕不前，因此他毅然走向“地雷陣”和“萬丈深淵”，不惜承擔改革者必然要承受的罵名——隻有到十年、二十年之後，人們才能深切理解朱在就職答問時一番肺腑之言的深沉涵義。
“有人曾經說我偏向國有企業，不對國有企業的體製進行深化改革，對此你有何看法？”朱看到王小明很拘束，主動挑起了話題。
早在前年，由朱主導的宏觀調控中，他就曾經說過，不放棄低效的國有企業。中國的事情很複雜，不能完全按經濟規律辦。
給陷入困境的大型國企輸血，既是一種政治上、********上的必要妥協，更是一種顧慮到大多數人即時利益的策略讓步。如果國家金融力量轉而支持私有企業，那麼本來就已經陷入困境的國企，在遽然斷奶下，必然會訇然倒下。
那不但在政治上不好交代，成千萬上億的失業工人更無法安置。正在擴張中的私企難道能容納下這麼多工人？中國的失業問題，根子在人口過多，勞動力過剩，隻有低效率的國企才能容納這麼多“多餘”的人。這是一種變相的社會保障機製；這也是社會保障體係尚未建立完善以前，低效率的國企有必要盡力維持的理由。轉型期也是敏感期，稍有風吹草動，就可能成燎原之勢。國企倒閉，大量工人突然失業，而私營企業聚集和增殖的財富短期內又不可能轉化為社會福利，怎麼辦？改革不能不瞻前顧後，匍伏而行。
“您曾經承諾國企三年脫困，讓他們適應市場，也許在目前是最好的辦法吧。”王小明選擇性的說道，有些話他可以跟嚴森暢所欲言，可是對著這位老人，王小明知道很多話他隻需要稍微說幾句，對方就能了然於胸。
朱並非不知道國企已不可救藥，實際上朱的目的之一就是要推動私有經濟取代國有經濟。但很多事在朱是隻能幹不能說，甚至還得說相反的話。
實事求是地看，在朱任上，國企改革的進展和力度都是最大的。但是改革涉及到千萬人的利益損失，更要顧及他們的心理感受。心理感受能夠放大或縮小人們的實際承受。如果國企職工們感覺到自己已經被拋棄，那麼他們心中餘下的隻會是對生活的絕望，對社會的仇恨。隻有讓他們仍存希望，改革才可能按部就班進行。這有點類似股市：隻有製造利好，莊家才能悄悄出貨。朱作為政治家，其公開言論都是政治行為，隻能作如是觀。所以麵對批評和指責，我們也許圖了一時的嘴快，但是當冷靜下來，仔細查看整個改革和曆程時，我們才發現，原來這位老人是多麼的可敬。
“是啊，三年脫離困，看來，如果政策不向他們傾斜，不要說三年，也許三十年也不可能真正做到脫困。95年的時候我主導宏觀調控經濟軟著陸，現在軟著陸了，可是卻被人說扼製了經濟活力，我想你應該不會這樣想吧？”朱對於王小明短短的回答並沒有不以為意。
95年他宏觀調控搞“軟著陸”，扼製了經濟活力，導致十幾年後的通貨緊縮和經濟疲軟，其實二年多後就已經開始出現了這種後遺症，這也是很多人，包括幾千萬的下崗工人和中下層階段對他最大的詬病。