基本功29
招聘年輕人
社會在進步，越來越多新的知識和先進的理念容易被年輕人掌握，他們是最富有創造力的。據統計，人的一生中25-45歲之間是創造力最旺盛的黃金時代，被稱為創造年齡區。不敢重用年輕人，既耽誤他人，也毀了自己。帕金森所說的領導人威信越高、在位時間越長就越難找到接班人的“定律”就說明了這個問題。一切成功的領導者都敢於重用年輕人，不拘一格用人才。
盡管年輕人經驗不足，但他們未必比資曆深的長者知道的少。當今世界科技迅猛發展，知識更新周期越來越短，信息溝通日益迅速方便，這正是年輕人大顯身手的環境。領導者應注意發現、重用有能力、善學習、有業績的年輕人，使其在最佳年齡段充分發揮作用。
社會在不斷地向前滾動發展，世界終歸是年輕人的，哪怕你也曾經是年輕人。
但在提拔年輕人的同時，不隻是提升他的職位，還應該給他支持，幫他建立威信，這點非常重要，如果管理者不注意這一點，公司的業務將無法順利進行。
不過，提拔人才時最重要的一點是，絕不可有私心，必須完全以被提拔者是否適合崗位工作作為依據。既不可以有“那個家夥雖然能力強，卻令我討厭”
的想法，也不應該有“他雖然能力差一點，卻和我興趣相投，不妨提升吧”這樣的念頭。“不為私心所驅動，隻要是有才能的人，為了工作的需要，就加以提拔”是管理者必須有的大公無私的胸襟。
專題學習：辜破侖的膽略
拿破侖是法國傑出的資產階級軍事家、戰略家，他一生東征西戰，從一個普通的尉官直至占領歐洲大部分領土、非洲部分領土的統帥，無不得力於他手下一大批青年將軍、元帥。
拿破侖曾經說過：任用年輕的將軍，就等於擁有一支年輕的軍隊。
大膽使用青年將領，軍隊就是一支獅軍。而所有的這些年輕的將領，都必須具有“勇氣過人”、“機智天才”、“遵循兵法規律與自然法則”等條件。
拿破侖手下的元帥，除貝蒂埃元帥外，絕大多數都是年輕人。
請看下列如此年輕而威武的陣營：
達鳥，28歲，遠征埃及的騎兵指揮官；馬爾蒙，26歲任意大利法軍炮兵司令，27歲任軍長和炮兵總監，32歲任達爾馬齊亞總督；蘇爾特，25歲任準將，30歲晉升少將；奧什，25歲任準將，29歲任集團軍司令；烏迪諾，34歲任步兵總監；拿破侖前期戰功卓著，主要歸功於他擁有眾多年輕的將才。
他徹底摒棄了門第觀念，重視在軍隊實際作戰指揮中擢升將領，由此軍隊所向披靡。
拿破侖總結說，一個優秀的將軍，必須有比他更能作戰的年輕將領作下屬。
評析：領導者尤其要注重在團隊中大膽提拔任用年輕人。下屬年輕，富於勇氣，也富於朝氣，有更多的活力，也有更多的創造精神。
專題學習：聯想如是說聯想為那些肯努力、肯上進並肯為之奮鬥的年輕人提供了很多機會。今天，聯想集團管理層的平均年齡隻有315歲。聯想電腦公司的總經理楊元慶、聯想科技發展公司總經理郭為、聯想科技園區的總經理陳國棟……都是沒有超過35歲的年輕人，他們各自掌握著幾個億，甚至幾十億營業額的決策權。從1990年起，聯想就開始大量提拔和使用年輕人，幾乎每年都有數十名年輕人受到提拔和重用。
基本功30
招聘儲備人才
一家公司曾經花巨資從美國聘請一位博士回國擔任該公司的重要管理職務。起初，公司對他寄予厚望，希望他能給該公司的管理和經濟效益帶來明顯的轉變。然而，幾個月後，該公司高層就發現自己犯了嚴重的錯誤——花巨資聘請了不合適的人選。
當然，這樣的事例還有很多。那麼，如何保證成功的選聘呢？在企業的營運過程中，就要做好公司發展的人才儲備工作，以免在公司發展過程中碰到人才缺乏領導致“萬事俱備，隻欠東風”的後果。
要保證選聘活動的成功，企業首先必須建立自己的人才庫，尤其是對於高級管理人員和高級技術人員更是如此。如果總是等到需要的時候再去尋找候選人，就可能花很長時間也找不著合適的人員；或者不得不降低對人才的要求，以便盡快填補職位的空缺。
建立人才庫的目的就在於，任何時候公司出現職位空缺，都能在最快的時間內找著合適的候選人來填補。為了做到這一點，公司必須經常性地對人員的需求情況進行分析，提前發布公司招聘信息以吸引人才。尤其對於那些關鍵的職位或者勞動力市場供不應求的職位，更應該早作準備。