基本功36
用事業來留人
“獲利有三：壟斷我無權，投機我無膽，創新求發展。”這是力帆集團董事長尹明善座右銘。這句被前總理朱鎔基所稱道的話。告訴了我們企業要生存就要創新發展。隻要事業的蓬勃發展，方能聚集人氣，有才能的人樂意同企業一道共同奮鬥，求得富裕。俗話說的好：“人往高處走，水往低處流”，要留住優秀的人才，首先要打造一個有利於發展、有利於創新、有利於符合實際的目標，有競爭力的企業。企業的事業能否發展主要看企業的領頭人是否能夠維護好“家”，大家小家都是自己的“家”。
在員工未來發展計劃中，多數人都有成立自己公司的願望，打工者的最終歸屬是成為老板，創建自己的公司。在企業中讓員工的這種想法得到實踐，就要使員工都有一種使命感，使員工感覺到自己在工作的同時，也是在做事業。
專題學習：在這裏我有更好的前程
聯想有今天的輝煌離不開眾多優秀的人才，而使這些人才能留在聯想，堅信聯想，是有其重要原因的。
聯想能給員工帶來什麼樣的圖景呢？
在旗幟的海洋裏，一杆特大號的旗幟帶領著一彪人馬在鏗鏘而行。這杆大旗是民族工業的主流，是當今Ir領域的主力軍，加入這樣的隊伍自然會獲得欽佩的目光；一個有著良好前景的公司，自然會吸引和激勵著更多的人才投身其中。
柳傳誌看到了這一點，他也著重在這方麵傾力打造聯想的品牌，一有機會他就會在聯想內外透露聯想的“企圖”：要進世界500強，要做中國的IBM！如此一來，自然會激勵人才個個爭先，奮勇向前。
柳傳誌的精神鼓舞著人才，聯想的目標激勵著人才。
聯想日益強大，越“長”越像“中國的IBM”。不管“世界將會怎樣”，更多的人才還不想“失去聯想”。
評析：不管聯想提供了多少現金，多少股票，多大的房子，多好的車，相信會有別的企業比這更高。但別的企業或許沒有聯想如此強勁的“增值”潛力，人才都在“看漲”聯想。因此，聯想人都會感覺到工作是在創造曆史，創造事業，一種崇高的理想更是激勵員工的好方法。
基本功37
用困境來留人
企業在成長發展過程中，難免會遇到一些困難，甚至會陷入泥潭，這個時候企業會麵臨兩方麵的問題：一是效益滑坡，前景堪憂，二是人才大量流失，有的甚至到競爭對手旗下效力使企業蒙受更大損失，兩個困境息息相關，也是一個惡性循環。所以企業一定要製止人才的流失，為企業東山再起，闖過難關做準備。
一般企業留人會有三個方麵：即“待遇留人”、“事業留人”“感情留人”。而對於陷入困境的企業來說，不具有提出誘人待遇的經濟實力，員工對公司的前景也開始失去信心，“感情留人”也空洞無力，隻有另辟蹊徑，改變狀況，才能在困境中留住人才。
以“人情昧”的福利代替高薪製定具有競爭力的薪酬結構，充分調動員工的工作積極性，並在此基礎上完善各項福利製度，遠比單純的高薪更加能留住真正的人才。遭遇挫折的企業千萬不可亂了陣腳，在此時完善福利製度，正是穩定軍心的關鍵。
企業可以提供給員工的福利除了勞動法規中規定的養老保險、醫療保險等以外，還有著豐富的內涵，可以滲透到員工生活與工作的方方麵麵。如改善員工夥食，開辟圖書閱覽室，組織短程旅遊……為了滿足員工日益增長的需求而製定長期的福利政策，更是員工求之不得的，如建立住房公積金，為員工增購各種商業保險等，都是籠絡人才的高招。
員工持股，共創事業。所謂的事業留人，歸根結底，是希望員工將企業的發展視為自己的發展，將企業的前途當作自己的前途來拚，不僅同甘，還能共苦。要做到這一點，最行之有效的方式就是將員工的事業以股份的方式與企業的命運捆綁在一起。讓員工擁有所在企業一定數額的股份，這樣，即使當企業處於逆境時，員工們也會為了共同的利益而擰成一股繩，共渡難關。
企業鼓勵員工持有公司股份，每一年都根據上一年的利潤分給員工股份。在企業高層領導看來，企業是屬於每個雇員的，每個員工都有所有權，員工不再是一個純粹的打工者，而成為企業的所有者之一。員工股份製使員工將自己的利益與企業的利益聯係在一起，在心裏上體驗做主人翁的感受，從而滿足員工共享企業成功的渴望。如果在這個基礎上，還能定期告知企業的經營狀況並讓員工擁有對企業的經營施加影響的機會，有機會分享企業的部分決策權，員工才會對工作更加滿意，更有工作的勁頭。