第四階段是實施裁員計劃。這一階段有許多策略和技巧。
在裁員的過程中也是一個講究藝術的過程，所以針對不同情況應該采用不同的方案，這一內容下一節會有重點的介紹。
裁員是組織為了自身發展而進行的一種適應性行為，是一個長期的係統工程。根據國內外企業裁員的成功經驗和失敗教訓來看，裁員本身並不能為企業帶來真正的再生，隻有將裁員與其他組織變革措施，如重新確定組織戰略、調整組織結構、改革考核與薪酬製度、再造組織文化和生產流程等結合起來，才能真正使企業走出困境，實現騰飛。企業一定不要隻顧眼前的成本降低而盲目裁員，要有戰略眼光，從大局出發，為長遠著想，正確應對裁員過程的各個環節，盡量做到公平、合理、科學。如此，裁員的真正目的才能實現。
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企業管理月刊
《企業管理》雜誌是由國務院國有資產監督管理委員會主管，中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的中央級大型經濟類核心刊物。
20多年來，《企業管理》雜誌堅持“麵向企業，為企業和企業家服務”的辦刊宗旨，貼近企業的實際需要，以求新務實的辦刊風格，深受企業界和學術界的廣泛好評。
（詳細內容介紹見背麵）進入2003年，《企業管理》雜誌以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，進行了全麵改版：國際流行開本，全彩色印刷，112頁。
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一、本刊特稿
1.本刊策劃。對企業及企業家關注的典型人物、事件或熱點、難點、重點問題的深度報道；對流行的企業管理實戰性題材的透徹分析、報道。
2.政策解讀。對政府出台的關係到企業發展的有關政策的針對性解讀。
3.高層領導、著名專家、學者或機構對我國企業改革與發展重大問題的權威性論述。
二、實務方法
1.管理創新。企業創造的、典型的、行之有效的管理模式、舉措、方法、創新成果。
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4.人力資源。針對企業特點，探討適合企業的領導方法與技巧、人事管理方法與經驗、人力資源開發的新理念和方法。
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6.理財。從管理者的角度介紹理財的戰略、理念和方法。
7.創業。創業戰略、策略、知識、方法。
8.他山石。分析探討國外企業管理理念的經驗與教訓。
三、新思維
對管理問題以新穎的視角論述分析；以生動、潑辣、短小精悍的風格論述管理中的新理念、新觀點、新策略；對熱門話題的不同見解。
四、管理批判
對傳統的、經典的管理理論、方法、知識進行客觀的剖析，突出的特點是：詳細分析其適應性和局限性。
對流行的管理理念、方法進行客觀的評析，比如“‘末位淘汰’的是是非非”。
選擇知名企業，探討其發展過程中存在的典型問題和危機或敗局，供其他企業借鑒。
五、管理者
1.管理者園地。管理者現身說法，講述企業管理的策略、方法和經驗、得失感悟、酸甜苦辣、日記、隨筆。
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六、案例中心1.案例分析。選擇典型企業案例，請專家進行分析和點評。
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介紹國內外企業管理的最新理念、理論、知識和方法。
專題學習：高忠誠度可以預防不得已的裁員
培養員工忠誠度是西南航空的製勝法寶之一。無論是在經濟衰退的年份，還是在公司遇到困難之時，西南航空都盡量做到不裁員。即便在“9·11事件”後，西南航空一度每天虧損三四百萬美元，但該公司仍然堅持不裁減員工。西南航空在“9·11事件”後堅持不裁員的決定感動了公司員工，他們更加努力地工作，提出了許多降低成本的建議，與公司榮辱與共。為幫助公司渡過難關，有的員工將自己的紅利甚至部分工資捐給公司，還有的員工在聯邦退稅支票上簽字將錢轉到公司名下。