曾經創造了無數個奇跡的史玉柱在1996年巨人大廈被迫停工，曾經風光無限的巨人集團，因投資房地產和生物工程領域的失誤，導致負債結構中出現惡性債務，討債者蜂擁上門，集團資金周轉不靈，最後陷入了財務危機，巨人集團名存實亡……他曾經為莘莘學子帶來創業神話，也曾經給企業家樹立了一個失敗的典型。巨人集團的跌宕沉浮紀錄了他曾經有過的輝煌頂點與人生低穀。不過，到了2001年，這一切開始重新改寫，他從跌倒的陰影中努力地再爬起來。隨著鋪天蓋地的廣告，帶著史玉柱印記的腦白金——健特生物已經深入到千家萬戶，風頭之勁比當年的“腦黃金”有過之而無不及。在大張旗鼓開展二次創業的同時，史玉柱宣稱要還清欠債，並將“敢於承擔個人責任”寫進新公司的經營理念，用行為宣示了“追求誠信才能東山再起”
的遊戲規則。
評析：在民營企業家命運沉浮變幻中，史玉柱再次崛起的故事，讓“執著與毅力”凸顯出魅力與價值。
異見的處理
在現代大生產、大經濟的情況下，管理係統中需要各式各樣的人才，要將他們有機地組織起來，各展雄才，必然要求現代企業領導者更必須有寬大的胸懷，宰相肚裏能乘船，至今仍是有益的格言。這樣，領導者就會像一塊磁石，把各種人才緊緊吸引在自己的周圍，同時，又像潤滑劑，在人才之間周旋，使人才們有效地協同運轉。
人才雖有所長，也必有其短。而且常常是優點越突出，其缺點也越突出。恃才自傲是人才的通病，大才者常不拘小節，異才者常有一些比較獨特的性格，人才與人才之間還常有各種矛盾等等。一位企業管理者如果僅能見人之短而沒有用人之長，從而刻意挑其短而非著眼於展其長，則這樣的管理者本身就是一位弱者。因此，明智的企業領導者既要能用人所長，又要善於容忍其弱點。
作為一名領導，你必須是一個有涵養的人。
領導者首先要有寬闊的心胸，善於求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，不要總是對一些細微未節斤斤計較，更不要對一些陳年舊帳念念不忘，領導人的一言一行，都可以成為屬下在意的對象。
處變而不驚，以不變應萬變，以寬容對待狹隘，以禮貌恭敬對冷嘲熱諷，不將心思牽於一事一物，不將一絲哀怨氣惱常掛於心頭，作為一位領導人，這是理應具備的容人雅量。
古語說：“宰相肚裏能撐船。”對於現代人來說，領導的肚子裏要能跑開火車才行。對於具有不同脾氣不同嗜好、不同優缺點的人，要學會去團結他們，因為是領導者，就必須具備一顆平常之心。
如果下屬看不起，得不大尊重，並且還鬧過別扭，甚至吃過虧，上過當，作為領導者仍要擺好自己的位子，去團結他。
專題學習：要有容人的雅量廣州造船廠廠長嚴明就是一位既有用才之能，又有容才之量的企業家。
嚴明認為，一個人不隻在被使用的時候才有價值，而認為每個人本來就有價值，關鍵在於如何尊重他、發揮他的價值。
廠裏有一位所謂“特嫌”人物，是1953年的中專畢業生，業務上肯鑽研，辦事精明強幹，還有攝影、音樂等多方麵愛好。
那年，國外刊物上登出了船廠保密產品的照片，一查就追到他的頭上。他喜歡攝來照去，還有一付“不討人信任”的眼鏡兒，“嫌疑就最大”。就這麼一懷疑就達十三年之久。青年熬成了中年，可“控製使用”的禁令還沒有撤銷。直到後來嚴明出來聲明：“這個‘特嫌’是錯案，我當時是保密委員會主任，了解得很清楚。再說，他在業務上有一套，又是個實幹家，起用他符合三中全會精神。”一場爭議終於平息下去。
“肚大能撐船”，“嚴明用人有海量”，人們這樣讚美他。
嚴明的寬大心胸，不是居高臨下的做作，也不是出於懷柔的考慮，而是因為他的思想和決策需要一批誌同道合的人來參謀、監督。因此，打過他，編過他假材料的人，隻要能幹事，他決不另眼相看。廠長助理老王原來是生產副組長，曾經堅決反對嚴明。
後來嚴明成了一廠之長，他頗有點兒忐忑不安。一次誠懇的談話有效地縮短了他們認識上的差距：“老王啊！你優點很突出，敢說敢幹，有技術，有魄力，為人坦率，沒有自己的‘小九九’。過去的事不要老惦著，今後協助我一起幹吧。”從這以後，老王把全部心思都用在了工作上。
評析：嚴明有容才之量，所以財務人員、調度人員、工程技術人員、副廠長都敢與他爭論：隻要符合政策，有利於提高經濟效益，他都會認真考慮。廣州造船廠在他有效的領導下蒸蒸日上。