基本60權力的處理
領導者的權力分配藝術，是融用權、用人於一體的藝術，是領導者靈活有效地運用各種權力分配方法的藝術。由於領導者權力分配方式方法的多樣性和發展完善性，領導者權力分配的藝術也不是一成不變的。下麵試將領導活動過程中有關領導者權力分配方麵的幾種常見的藝術簡介如下：
分散與集中要適度兵法雲：“兵之勝負，不在眾寡，而在分合。”即應分散用兵而不分散，部隊就會陷於累贅，作戰受牽製，成為疲軍；應集中兵力而不集中，會成為孤軍。這就是用兵的奧妙所在。
總之，領導者既不能全權獨攬、事必躬親，又不能大權旁落、無所用心。如何才能不走這兩個極端呢？那就是分散與集中適度。即領導者在權力分配時，既要保證下級能有充分的權力，盡職盡責，做好工作，又要保證自己在整體上的把握和宏觀上的調控。要做到這點是很難的，沒有定規和公式可以套用。隨著社會事業的發展和變化，領導活動也日趨複雜多變，領導者隻有充分發揮自己的聰明才智，總結以往的經驗和教訓，才能針對各種情況，采取適度的分散和集中。
根據實際而變通兵法雲：“兵無常勢、水無恒形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。就是說：戰爭沒有固定不變的規律和一成不變的打法，就象水無固定的形狀一樣，指揮者能因敵變化相機采取變化而取勝，才謂之用兵如神。軍事上是這樣，管理和領導也是這樣。事實上，不論哪個時期、哪個領域，自古就是：
法（方法）無定規變則通，不變則死法矣！所以，領導者在進行權力分配時，一定不要拘於定規、困於死法，要善於靈活運用各種原則，善於創造性地運用各種分配方法與藝術。
層級和幅度要合理對於一定的組織和集體來說，領導者的管理幅度大，在進行權力分配時就可以減少領導層次而同樣能實現有效的領導。管理幅度若小，領導者在進行權力分配時就要增加領導層次來實現有效的領導。領導層次的增加必然給領導管理帶來難度，而層次太少，幅度就增大，會使領導關顧不及。所以，作為一個現代的領導者，一方麵要通過改變影響管理幅度的因素來提高自己的有效管理幅度；另一方麵，就要在權力分配時，能正視自己，麵對現實，確立適度的層級、合理的幅度。
放手使用管仲認為，事無巨細，人君都要親自過問，這是人君自恃其賢。可管理的幅度理論又告訴我們，任何一個人的管理容量都是有限的，領導必須選擇一些人以分其所轄之人、所管之事，賢者也必須如此。而且，愈是賢者，愈是善於放手授權。
作為一個領導者，特別是高層的領導者，應該懂得“放手授權”、“將在外君命有所不受”的道理，應該清楚哪些事應該自己管，哪些事應該交給下屬去管。對於自己應管的事要努力管好，對於應由下屬管的事就要選賢任能，大膽放手。
適當超脫領導者權力分配是領導者的一種重要的超脫藝術。一個領導者如果長期陷身日常瑣事，勢必疏於領導職守。頭痛醫頭，腳痛醫腳，顧東而西亂，顧西而東擾，事倍功半。領導者必須披荊斬棘、撥冗去繁，擇人授權。“會當淩絕頂”，方能“一覽眾山小”，隻有“更上一層樓”，方能“欲窮千裏目”。領導者隻有通過對瑣事的超脫，才能做到幹本職工作遊刃有餘，取得較佳領導效果。
專題學習：劉邦的自知之明
漢高祖劉邦在分析自己為什麼得天下而項羽為什麼會失天下時說：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，調集軍糧，使運輸軍糧的道路暢通無阻，我不如蕭何；聯絡百萬大軍，戰必勝、攻必取，我不如韓信。此三人皆人傑也，我能用之，這就是我能得天下的原因。而項羽他隻有一個謀士範增，還極不信任他，不能任用，把他氣跑了，這就是項羽失天下的原因。”
評析：領導者若善於發現賢能之士而授以權柄，使之各負其責、各盡其職，就會成就事業，如劉邦之得天下。反之，若不能識才任能，不信任、不重用人才而且對其束手束腳，勢必要嚴重影響事業，如項羽之失天下。
評析：領導活動之成敗，往往也不在一己之賢能，而在於他是否善於分配權力和集中權力。能否善於發現賢能而授之以權柄，往往是事業成敗的關鍵。
基本功62
激將法的處理
一位成功的領導者應善於使用好勝心，因為這確實是振奮人們精神，接受挑戰的可靠辦法。
確實，好勝與挑戰是人之天性。對於許多工作，隻要你善於激勵，他們一定會以最大的熱情去幹，並幹好這些工作。