企業文化一向受到管理者的推崇和宣揚，這種現象的出現表明了企業文化對於企業管理的重要性。
人業文化作為一種管理理論一向受到管理者的推崇和宣揚，這種現象的出現表明了企業文化對於企業管理的重要性。
我們知道精神對於人是很重要的，所以在現實中我們經常說：
“有點精神好不好”，這裏精神指的是一種價值觀念和正確態度，而企業作為人的集合體，當然它也需要一種提升企業管理文化的品質。和學前麵幾章一樣我們首先看一下麵的故事。c遠大的理想是成功的磁石一個建築工地上有三個工人在砌一堵牆。
有人過來問：“你們在幹什麼？”
第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌牆。”
第二個人抬頭笑了笑說：“我們在蓋幢高樓。”
第三個人邊幹邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個城市。”
十年後，第一個人在另一個工地上砌牆；第二個人坐在辦公室裏畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。
三個原本是一樣境況的人，對一個問題的三種不同回答，展現了他們不同的價值觀念和可能采取的行動準則。十年後還在砌牆的那位胸無大誌，當上工程師的那位理想比較現實，成為老板的那位誌存高遠。最終不同的價值觀念決定了他們各自的命運：
想得最遠的走得也最遠，沒有想法的隻能在原地踏步。
其實企業管理也是如此，因此一種什麼樣的企業文化，必然會引導企業的未來的走向和發展。
學習目標
讓我們認識到，企業文化作為一種哲學、一種理念、一種策略、一種習慣、一種價值觀念、一種行為準則、一種共同的使命感，它的存在對企業繼續發展的重要性。企業管理工作者應當努力掌握企業文化建設的基本流程，並且在自己的工作中通過一個長時間采用潛移默化的方式來建設自己的企業文化。
基本功64
企業文化的定義
第二次世界大戰後，日本經濟從瀕於崩潰到迅速崛起，引起美國企業管理人士的注意。他們將日本和美國的企業管理進行對比研究，發現日本的企業管理關鍵是重視發揮人的作用、重視價值觀問題，於是他們將企業文化作為一種新的管理理論提了出來。
究竟什麼是企業文化呢？
企業文化是一種混合經濟和文化意義的名詞，指的是一個企業或企業界所形成的行為習慣、價值觀念、信條和行為準則，對於一部分人或在社會上發生了文化的影響作用。
由於企業在社會上所處的舉足輕重的作用，所以企業文化也就成為社會中的“亞文化”或“次文化”。
因此，企業文化是一種哲學、是一種理念、是一種策略、是一種風氣、是一種習慣、是一種價值觀念、是一種行為準則、，是一種共同的使命感。
企業文化的作用可粗略地概括為五點：
一是企業文化建設可以促進和催化觀念的更新；二是企業文化是提高企業競爭力的強大精神動力；三是企業文化對增強企業的凝聚力和向心力有著重要作用；四是企業文化把員工的理想、追求和企業遠景融為一體，把企業的生存、發展和企業的價值觀念等融為一體，從而激勵員工奮發上進；五是通過企業文化的建設和熏陶，使員工隊伍達到能適應時代要求的境界。
專題學習：海爾的企業文化
近年來，“海爾現象”一直是我國企業界和經濟學界的熱門話題，我們可以先看一下海爾的企業文化。
海爾文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創新。它是在海爾十八年發展曆程中產生和逐漸形成特色的文化體係。
海爾文化的核心是創新。
海爾文化分三個層次：
物質文化
製度行為文化
精神文化
評析：海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強，從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同，主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標使海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。海爾文化不但得到國內專家和輿論的高度評價，還被美國哈佛大學等世界著名學府收入MBA案例庫。
專題學習：康柏公司持續創新的企業文化
康柏公司於1982年成立於美國得克薩斯州的達拉斯，原本是一家生產便攜式個人計算機的廠商，後來成為世界上最大的個人計算機供應商、世界第五大計算機公司。康柏深知所處的計算機及信息技術行業是當今世界上變化規模和速度最迅猛的領域，因此要堅持不斷創新和進取的發展戰略。為實現這一戰略，康柏著力推行持續創新的企業文化。