進行科學管理，就必須依據現代企業管理的一般理論原則，結合我國和本企業的具體情況，製定一套行之有效的企業管理製度。企業管理製度作為企業管理各項水平的綜合體現，是衡量現代企業管理科學化程序的一個重要標誌。科學的現代企業管理要求，在所製定的管理製度的基礎上，組織和健全現代企業的管理機構和部門，這是企業生產、管理得以順利進行的物質保證。
企業管理製度是保證企業生產經營活動有序進行的必要條件。現代化的社會大生產極其複雜，分工協作極為密切，因此企業必須嚴密地設計並實現供產銷的銜接、人財物的合理分配、各種信息的傳遞反饋以及人員之間按照程序的分工協作，以及明確並搞好人與機器、工具、材料之間的合理組合關係。這就要求企業建立起嚴格的配套的規章製度，對企業內部各組織，各部門和所有崗位的職責範圍、工作程序和工作標準以及協調要求作出明確的規定。做到“事事有人管，人人有專責，辦事有程序，工作有標準”。隻有如此，才能保證企業生產經營活動有條不紊地進行，以取得良好的經濟效益。
管理製度作為全體員工的行為規範與準則，是實現依法治廠的權威性行動規範。企業的各項管理製度為員工、管理人員的行為提供了一套規範。製度本身具有嚴肅性、權威性和強製性的特點，一經製定並在企業中貫徹執行，就可以視為企業內部的法規，任何人都必須遵循。從而使企業的生產經營活動得以統一起來。這樣，管理製度作為企業的內部法規，對於增加員工在企業生產經營中的組織性和紀律性，具有深遠意義。
另外，管理製度也是調動職工積極性的一項重要措施。管理製度並不是由人們的主觀願望而隨意製定的，是人們對生產經營實踐經驗的總結，具有科學性。特別是經濟責任製的推行，把企業經營者對其所有者應承擔的責任，企業內部各組織，各部門直到每個崗位和每個人的責任、權力、利益落實下來，把勞動成果與報酬相連係，調動了員工積極性、創造性和責任感。
而且，科學的管理製度可以降低企業許多交易費用，增強企業凝取力，提高企業經濟效益。明晰科學的管理製度，減少了企業內部的不確定性，從而使得企業內部的交易費用大大降低，各部門，各成員之間協作更為緊密。
最後，管理製度是企業成功的一個重要因素。人們對企業成功的因素加以分析，發現企業成功的因素雖然很多，諸如人才、資本、技術、信息、產品、競爭、合作、企業文化管理，商譽等等，但基本上可以分為兩大類，一是企業成功的基礎因素，如製度、組織、人才、資本、技術、信息等，另一類是企業成功的主要因素，如產品、管理、競爭、營銷、企業文化等，因此，我們可以說，企業管理製度是企業能否成功的一個至關重要的因素。
專題學習：春蘭的三鐵法則
地處江蘇泰州的春蘭公司，在幾年以前還是個連年虧損的鎮辦企業，但今天它已成為我國最大的空調生產基地之一，曾經連續三年被評為全國500家最佳經濟效益企業、全國500張工業企業和全國最大300家外資企業之一，其銷售收入、實現利稅、全員勞動生產率、人均創稅等主要經濟指標均居全國同行業之首。
麵對眷蘭的崛起和迅猛發展，人們不禁要問：春蘭的成功靠什麼？
在春蘭公司，員工遲到一分鍾就罰款50元，為此有人認為春蘭的管理太嚴。
然而，春蘭公司一舉成為中國最大的“春天工程”，靠的正是“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。這就是春蘭公司成功的答案。
其一，鐵的條例。春蘭公司的決策者認為，生產力在鬆鬆散散中耗費，是許多企業的致命弱點，要建世界一流的企業、出世界一流的產品、創世界一流的效益，就必須從人的初級行為開始進行嚴格管理，以法治廠。為此，春蘭公司先後製訂了幹部職工行為規範、勞動管理等18項管理規章製度，對職工在企業內外的行為規範做了詳盡的規定。同時，公司成立了總監察室，有權對各類違紀行為予以處罰，並建立公司、部、科三級監察網絡，實施違紀監督；還建立了三級逐層考核機製，考核結果記入本人檔案。在春蘭的許多條例中，以嚴著稱。以遲到為例，遲到一分鍾罰款50元，第一次遲到給以勸告處分，第二次遲到給予警告處分，三次以上給以開除處分。受一次勸告處分，年底評選先進、晉級、分房都受到影響。鐵的條例使春蘭員工養成了遵守紀律的習慣，有些職工為了按時上班，不惜坐出租車趕時間。