媒介的這種疑慮也加重了人們對新的可口可樂的不樂觀。
24小時之內，81%的美國人就知道了可口可樂的這次變化，遠比知道1969年7月尼爾·阿姆斯特朗在月球上行走的人還多。最初的4個小時，公司接到了約650個電話。3個星期之後，電話以每天5000個的速度增加，並且還有很多憤怒的信件。
新的可口可樂引起了眾怒。
它大大地傷害了許多消費者對老牌可口可樂的忠誠，也傷害了他們對老可口可樂的感情，舊金山還成立了一個“全國老可口可樂飲戶協會”，並舉行了抗議新可口可樂的遊行示威活動。一些美國人甚至威脅說要改喝茶水。還有人竟然開始儲存老可口可樂了，也有人倒賣老可口可樂來獲利。那年春天和夏天，可口可樂公司共收到了40000封信，大多是控訴新的可口可樂。看著堆積如山的憤怒，可以一樂的怕是喜歡集郵的收發室人員了。
百事可樂火上加油。
百事可樂公司總裁斯蒂爾在報上公開發表一封致可口可樂的信，聲稱可口可樂的這一行動是在表明，可口可樂公司正從市場上撤回產品，並改變了可口可樂配方，使其更“像百事可樂公司的產品”。“毋庸置疑，正是因為百事可樂長期以來在市場上所取得的成功，方使對方做出這個決定”。斯蒂爾同時以譏諷的口吻宣稱“新可樂”的推出意味著百事可樂的勝利，為慶賀這一讓人陶醉的成功，百事可樂公司放假一天。
1985年7月11日，可口可樂的董事長戈蘇塔果敢地宣布：
恢複可口可樂的本來麵目，更名“古典可口可樂”，並在商標上特別注明“原配方”。與此同時，戈蘇塔還決定：新配方的生產繼續進行。
消息傳開，可口可樂公司的股票一下子飆升，百事可樂公司的股票卻下跌。
可口可樂公司有驚無險。
專題學習：皮爾·卡丹阜越創新之路
有一天，一個17歲的青年，在巴黎的一個酒吧借酒澆愁。
一位伯爵夫人坐到他旁邊和他說話。她問他：
“你身上的衣服在哪兒買的？”
“是我自己做的。”
伯爵夫人對他說：“孩子，努力吧，你一定會成為百萬富翁的！”
這個孩子就是皮爾·卡丹。
皮爾·卡丹——這一世界著名品牌，誕生於20世紀50年代。
1950年，在巴黎，年輕的卡丹租了一間簡陋的門麵，掛上了’“皮爾，卡丹時裝店”的牌子——開始了他的服裝大師之旅。
1953年，他舉行了第一次女式時裝展示會，由此，皮爾·卡丹的名字赫然醒目地出現在許多報紙上。
春風得意。
1959年，卡丹舉辦了既有男裝係列，又有女裝係列的時裝展示會。當時男性時裝沒有市場，在服裝業界內是不入流的。卡丹的異想天開遭遇的是冰天雪地。同業的冷落和指責一起襲來，他被趕出服裝業的“雇主聯合會”。
沒有春風更奮蹄。
這個時代的巴黎青年，追求獨特的個性，喜歡張揚。卡丹大膽突破，設計了時代感強烈的“曠字牌服裝——圖紋對比和諧，寬窄長短相宜，生氣勃勃，豪放灑脫，體現舒適、飄逸、挺拔和爭嬌鬥豔、古樸典雅的岡格。“曠字牌服裝贏得了挑剔的巴黎顧客。演藝界名流、社會上層人士、達官顯貴等爭相慕名前來定製服裝。
卡丹時裝店門庭若市。
三年後，卡丹重返“雇主聯合會”，還將主席的頭銜戴在自己的腦袋上。
他著實不愛“戴”，可是沒有辦法呀，卡丹不“戴”，還有誰敢“戴”。
法國是世界時裝的中心。20世紀60年代以來，卡丹一直是法國時裝界“先鋒”派的代表人物。他的時裝，突破傳統，追求創新，式樣新穎，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強，領口做工精細、質地華貴，因而得以獨領風騷。