強調開放係統。組織時刻監視環境的變化並隨時作出快速的反應。
人力資源因素有創造力的組織積極的對員工開展培訓，以保持其知識的更新。同時他們還給員工提供工作保障以減少員工擔心因犯錯誤而被解雇的顧慮。組織鼓勵員工成為創新能手。一旦產生新的思想創新能手，組織就會主動而熱情的將思想文化深化，提供支持並克服阻力，以確定創新得到推行。創新能手們有一種共同的個性特征：高度自信，積極主動，精力旺盛，敢於冒險，他們會對其創新成功的潛在可能認識，以及他們個人對其使命的堅信不移來激勵他人，並善於從他人處爭取支持的力量。
基本功75
創新的理念企業要不斷地發展，就要擁有一流的創新理念。
首先，企業一定要有“危機感”。
微軟十分重視“危機感”的作用，而且挖空心思運用增強危機感，來激發技術創新，形成創新共識，以保持微軟的產品和技術在國際市場上的領先地位。
企業需要不斷的技術創新，而采取的一種有用的手段就是製造“危機”。為企業營造氛圍，激發員工活力。
第二，創新源泉在於激活人才。
為適應知識經濟競爭，加速高科技發展，世界頂尖企業紛紛建立了企業內部人才激勵機製。首先，在企業管理層中，普遍設立了“知識主管”或“智力資本主管”職位，以快速收集、處理、保存大量技術與知識，加強科技人才管理與使用。其次，實施人才開發計劃。
其中包括“終身教育”、人才破格任用、廣泛網羅科技人才等製度與措施，以利提高人才水平，數量增加，脫穎而出。第三，改進分配與獎勵製度，以更加傾向人才效益發揮。美國從事高新技術產業的員工報酬比一般企業高出73%，科技人才收入更豐。某公司每年湧現出200多名科技突出貢獻者，每人另外獎給2.5萬美元公司股票，以激勵技術創新。由於激活人才，大大推進了高新技術發展。在美國經濟增長中，高新科技產業占生產率增長總要素的80%以上。
第三，重視創新機製，創新精神。
企業靠產品，產品靠科技，產品與科技均靠科技人員的不斷創新。惟有創新機製和創新精神，才能發揮出創新的靈魂作用。
第四、提升企業文化。
企業文化是現在大部分企業都擁有的，隨著社會生產力的發展，企業文化也是一個企業之本，所以提升“文化”也是創新的根本所在。
最後，要有不斷超越的精神。
近幾年，我國海信集團根據競爭態勢，製定了首先立足於企業“做強”的戰略，認為強企業必然變大，大企業不一定就強。
他們始終抓住技術創新這一競爭利器，不斷“超越”市場、“超越”自我，進行創新突破。海信建立一整套技術創新運行機製，從產業發展方向，技術升級與重大技術引進到重點產品開發和研製等，都進行專家認證，使技術創新更具嚴肅性、科學性和有效性。“超越”創新，先做強、再做大企業，使海信從當初9000萬元資產迅速擴展到現有22億元資產，技術創新能力顯著增強。
在技術創新中“超越”，必須超越自己、超越同行、超越同類產品，超越眼前市場。惟有超越創新思維，樹立全新的技術創新理念，才能適應當今經濟全球化、信息網絡化和知識經濟化時代的要求，激活企業，激活市場，推進企業高科技發展。
專題學習：失敗總是有失敗的原因
國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫是全世界景仰的英雄，幾年前，快速擴張的日本八佰伴意外破產，談到這一段經曆，年逾古稀的和田一夫深刻地認識到商業經營最基本的要訣就是不斷創新，企業所有的競爭力都來自創新。八佰伴的成功靠的是創新，八佰伴的失敗在於失去創新的動力。從22歲進入母親“阿信”創辦的八佰伴公司，他敏銳地抓住了日本經濟高速發展的機遇，用了50年的時間，將一家小小的蔬菜店發展為在全球16個國家擁有450家店鋪、年銷售額達5000億日元的超大型流通集團。他是第一個把總部搬到香港再搬到上海的日本企業家。但當八佰伴的組織體係不斷擴大，員工達到數萬人時，企業的原始創業精神失去了，企業創新的活力銳減，沒逃脫破產的命運。