◎ 雕塑哲學
米查爾·安格魯是一位著名的雕塑家。有一天，安格魯在他的工作室中向一位參觀者解釋，為什麼自這位參觀者上次參觀以來他一直忙於一個雕塑的完善。他說：“我在這個地方潤了潤色，使那兒變得更加光彩些，使麵部表情更柔和了些，使那塊肌肉顯得更強健有力。然後，使嘴唇更富有表情，使全身顯得更有力度。”
那位參觀者聽了不禁說道：“但這些都是些瑣碎之處，不太引人注目啊！”
雕塑家回答道：“也許如此，但你要知道，正是對這些細小之處的修改使整個作品趨於完美，而讓一件作品完美可不是件小事情啊！”
故事解讀
那些成就非凡的大家總是於細微之處用心、於細微之處著力，隻有不停地關注小事，日積月累，才能漸入佳境、出神入化。人員考核也是如此，從細微之處著眼，在每一個工作細節中設置考核標準，才能做到周密而有效。
◎ 磨刀與效率
一個伐樹的工人每天工作10多個小時，可他發覺自己的伐樹數目卻日漸減少。他開始想，一定是自己的工作時間不夠長，所以他除了睡覺和吃飯，其他的時間都用來伐樹，但他每天伐樹的數目反而有減無增。他很傷腦筋。
一天，他把他的苦惱說給他的主管聽，主管看了看他，再看了看他手中的斧頭若有所思地說：“你是否每天用這斧頭伐樹呢？”工人認真地說：“當然啦！這是我從開始伐樹工作以來，一直不離手的工具呢！”主管關心地問他：“你有沒有磨快這把斧頭再使用它呢？”工人回答他：“我每天勤奮工作，伐樹的時間都不夠用，哪有時間去磨利這把斧頭？”
主管接著說：“你可知道，這就是你伐樹數目每天遞減的原因？你沒有先磨利自己的工具，又如何能提高工作的效率呢？”
故事解讀
工欲善其事，必先利其器。在如今這個信息時代，隻有不斷地磨刀，才能立於不敗之地。
◎ 且慢下手
大多數的員工都很興奮，因為單位裏調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室後，便躲在裏麵難得出門。那些緊張得要死的壞分子，現在反而更猖獗了。他哪裏是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易糊弄。
4個月過去了，新主管卻發威了，壞分子一律開除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與4個月前表現保守的他，簡直像換了一個人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭：“相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧，一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。
“我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全麵整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地問，那株名貴的牡丹哪裏去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當雜草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裏開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是花團錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得以保存。”
說到這兒，主管舉起杯來：“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍貴草木，不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才認得出啊。”
故事解讀
要想真正了解一個員工，需要長時間持續觀察。隻有通過細致徹底的觀察，才能正確評估出員工的價值，並給予合適的工作。
◎ 駱駝與馬
一個人要穿越沙漠，但他隻有一頭駱駝和一匹馬，他隻好把貨物分成兩分，平均分給駱駝與馬。馬看到自己馱的東西和駱駝一樣多，心裏就很不樂意，它對駱駝說：“主人給你吃的食物比我多一倍，卻讓我和你馱負一樣重的貨物，真是太不公平了。”
駱駝沒有說話，隻是默默地往前走。
到了沙漠的中心，馬漸漸支持不住了，感到身上的壓力越來越大，汗水不住地往下流，主人就把它身上的貨物移了一部分到駱駝背上。又走了一段路後，馬更沒精神了，主人隻好把貨物全部都移到駱駝身上。
這時駱駝望著馬說：“現在你對我比你多吃一倍食物還有什麼意見嗎？”
故事解讀
在一個企業裏往往有不同類型的工作，通常那些擔負富有解決問題性質的工作的員工，工資會相對高些，所承受的壓力也相應大些。這都是在績效考核時需要考慮的因素。