黑熊的評估體係很精確，但它評估的績效與最終的績效並不直接相關。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競爭，但由於獎勵範圍太小，為搜集更多信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一隻蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不願將此信息與其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限於獎勵一隻蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪兒的花最多最好，然後回來告訴力氣大的蜜蜂一起到那兒去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危、相互拆台的地步。
故事解讀
激勵是手段，激勵員工之間競爭固然必要，但相比之下，激發起所有員工的團隊精神更為重要。績效評估是專注於活動，還是專注於最終成果，管理者須細細思量。
◎ 鯰魚效應
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好、銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若幹倍。為延長沙丁魚的壽命，漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裏。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後，鯰魚便會四處遊動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速遊動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就會一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經濟學上被稱作“鯰魚效應”。
故事解讀
一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人的潛力。
◎ 屋簷上的牛草
一位遊人旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上，不免感到奇怪，於是就問道：
“老公公，你為什麼不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”
老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就會不屑一顧，但是我若放到讓它勉強可以夠得著的屋簷上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
故事解讀
太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再輕，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。
◎ 一人獨得
“最後，”湯姆這樣結束了簡短的發言，“詹妮當選為部門的季度最佳員工，我知道大家都願意和我一起向她報以熱烈的掌聲。”於是大家都鼓起了掌。
但過了沒多久，當湯姆正在與保羅談話時，聽到南希對埃默裏說：“她有什麼特別的地方？我知道她的工作做得很漂亮，但不見得就比你我強。你不認為她和頭兒有一手嗎？”
簡直是糟糕透了！可就在湯姆同保羅的談話結束前，詹妮走了過來。看得出來，她有什麼話要跟湯姆說。湯姆明智地結束了同保羅的討論，然後轉向詹妮。
“我真的希望你能在宣布結果之前問一下我的意見，”她結結巴巴地說道，“現在組裏的每個人都對我十分惱火，沒有他們的幫助，我什麼也做不了！”
故事解讀
隻有一個人能得到某項獎勵或認可，就意味著其他人都是失敗者。經理如果非要從一批非常出色的員工中挑出一個人來，常常會挫傷其他員工的積極性，並導致工作表現的惡化。
◎ 社會浪費