當時三國鼎立，蜀國的力量較為弱小，諸葛亮苦撐危局，自然注重網羅人才。蜀中名將除關、張、趙、馬、黃外，還有一位就是魏延，諸葛亮在對魏延的使用上可謂煞費苦心。
魏延也算驍勇善戰，屢建功勳的將才，但此人頭後有“反骨”，不夠忠誠，諸葛亮料定他日後定會謀反。但國家正值用人之際，此人又不可不用，尤其在關、張、趙、馬、黃等人調零之後，況且如你不用，就有可能為敵所用。所以，諸葛亮一邊用他，一邊又防範著他。
待到了五丈原，諸葛亮操勞過度，病危之際，密令魏延斷後。當夜魏延忽做一夢，夢見自己頭上長出二角，便問一個深明易理的人是凶是吉，那人說這是大吉之兆，蒼龍頭上有角，麒麟頭上有角，這是變化升騰之意。魏延大喜而去。解夢人卻對尚書費禕說：“此實乃大凶，角的形狀乃是刀，頭上如刀應有不測。但如實言相告，他心胸狹窄，定會見怪。”幾人合計，決定趕快采取應變措施。
果不其然，魏延真就起兵反叛，還是諸葛亮早有安排，並留下錦囊妙計，才有馬岱砍下魏延首級之舉。
知道其有謀反之心，還用之，真如走鋼絲一般。諸葛亮成竹在胸：自己在世，其有懼怕之心，還不敢公然造反，不用可惜；在其未反之前殺之，又讓將士們寒心。隻有在其身邊埋下伏兵，待其反時一舉殺之。
故事解讀
一般而言，用人不疑，疑人不用。但在特定情勢下，如何變通以取得最佳之效，實乃大智慧。
◎ 將才和帥才
韓信是我國西漢時期偉大的軍事家、戰略家、統帥和軍事理論家，他作為統帥帶領漢軍打垮了項羽——楚霸王的強大的武裝力量，為劉邦統一天下，建立漢朝立下了大功，因而被封為楚王。
漢高祖劉邦在幾年後，聽信有人上書說韓信居功自傲，要謀反。劉邦對韓信早就有顧忌之心。為防止韓信造反，於是設置圈套，將韓信抓了起來。不久，劉邦又赦免了韓信，但是撤掉了他的王位，隻給一個淮陰侯的封號。韓信知道劉邦妒才忌能，心中悶悶不樂，於是經常托病不去朝見皇帝。劉邦反而經常找韓信談話，議論各位將軍才能的大小。
一次，劉邦問韓信：“像我這樣的人，能帶多少兵？”
韓信說：“您最多隻能帶十萬人。”
劉邦又問“那麼您呢？”
韓信答說：“我帶兵多多益善。”
劉邦笑了，說：“你帶兵多多益善，怎麼又會被我抓住呢？”
韓信說：“陛下雖然不能帶更多的兵，但您卻善於統率和指揮將領們，所以我就被您抓住了。”
故事解讀
韓信是一個很好的將才，能帶領千軍萬馬，氣吞山河，必然會獲得成功，取得勝利。而劉邦是帥才，能夠統率和指揮將領們。在一個企業中，將才和帥才都是必不可少的。
◎ 以理服人
美國可口可樂公司的產品在國際市場上長盛不衰，暢銷全球。該公司總裁韋恩·卡洛韋在談到如何取得這一成績時，肯定地回答隻有一個字：人。
韋恩·卡洛韋對他屬下的550名管理人員的情況大多了如指掌。他用自己40％的時間去研究人的問題。
他堅持優勝劣汰的用人原則，親自製定了各類人員能力標準，每年至少一次與他的屬下共同評價他們的工作。如果一個屬下不夠標準，韋恩·卡洛韋會給他一段時間學習提高，以觀後效；如果已達到標準，第二年就會習慣性地提高要求。經過評估，公司的管理人員被分成四類，第一類，最優秀者將得到晉升；第二類，可以晉升，但目前尚不能安排；第三類，需要在現有的崗位上多工作一段時間，或者需要接受專門培訓；第四類，最差者將被淘汰。
故事解讀
賞與罰是管人的兩把利劍，是領導者統禦部屬，使用人才的重要手段。賞罰分明，是一切用人者的根本原則。領導者一定要正確使用賞罰，切莫隨心所欲，無原則行事。
◎ 唯才是舉
馮玉祥有個侄子叫馮宏謙，從小就勤奮學習，立誌報國。1931年，日本侵略軍在沈陽發動“九一八”事變，中華民族麵臨生死存亡的危機，馮宏謙聽到這個消息後，決定投筆從戎。馮玉祥看到自己的侄兒滿腔熱血，誌向遠大，心裏十分高興，他親自下廚幫夫人做飯炒菜款待馮宏謙。
席間，馮玉祥說：“謙兒能顧大局，識大體，奔赴國難，這是我們馮家的光榮。我從不喝酒，但今天我們可以多喝一杯開水，多吃一塊烙餅。因為我心裏高興！”
過了一會兒，馮玉祥又說：“抗日要做好流血犧牲的準備。謙兒，你怕不怕？”馮宏謙馬上站起來，“刷”地一個立正：“報告司令，我馮宏謙不怕！”