◎ 馬蠅效應
1860年林肯當選為總統。他任命參議員薩蒙·蔡斯為財政部長。
許多人反對這一任命。因為蔡斯雖然能幹，但十分狂妄自大，他本想入主白宮，卻輸給了林肯，他認為自己比林肯要強得多，對林肯也非常不滿，並且一如既往地追求總統職位。
林肯對關心他的朋友們說：
“你們一定知道什麼是馬蠅了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很懶，但有一段時間它卻在地裏跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發現有一隻很大的馬蠅叮在它身上，我隨手就把馬蠅打落了。我兄弟問我為什麼要打落它，我說我不忍心看著這匹馬那樣被咬。我兄弟說：‘哎呀，正是這家夥才使馬跑得快嘛。’”
然後，林肯說：“如果現在有一隻叫‘總統欲’的馬蠅正叮著蔡斯先生，那麼隻要它能讓蔡斯和他的那些部下不停地跑，我就不想去打落它。”
故事解讀
有時並非聽話的手下就能辦好事，對於有的“刺頭”，利用他們身上的馬蠅，往往也會取得意想不到的好結果。
◎ 管理技巧
有一位經理，曾經為青年員工的管理問題大歎苦經：
“現在的年輕人，實在難以侍候。有些人，我好心安排他就職，但是稍有不滿，就和別人合夥起哄，反對我；若以權威待之，他們就會冷眼相對，就像有深仇大恨一般，群起反抗；若以民主待之，他們就無拘無束，目空一切，根本不按命令去辦事。”
故事解讀
無論是權威式的管理方式，還是民主式的管理方式，在領導者采用這些方式之前，如果本身缺乏一種信念，那麼再高明的方法與技巧，也是難以奏效、無濟於事的。
◎ 拴馬的柵欄
古時候，有位很聰明的馬夫。由於他才識過人，遠近聞名。國王知道後，請他到宮中，向他詢問治國方略，發現他果然智謀深遠，於是封他為大臣。
有一天，國王在這位大臣的陪同下，來到馬棚視察養馬的情況。見到養馬人，國王關心地詢問：“馬棚裏大大小小的事很多，哪一件事最難做呢？”養馬人一時難以回答。其實，在養馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料、飲馬遛馬、接駒釘掌、除糞清欄，哪一件都不是輕鬆的事！可是在君王麵前，怎能一一數落出來呢？養馬人一時無言以對。
大臣站在一長排拴馬的柵欄旁，環視一周，代替養馬人回答說：“從前我也當過馬夫，我自己的體會是，編排用於拴馬的柵欄最困難。為什麼呢？因為在編柵欄時所用的木料往往有曲有直。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀、結實耐用，開始的選料就極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨後你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之後再加曲木，筆直的木料就派不上用場了。反之，如果一開始就選用筆直的木料，隨後必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”
故事解讀
在企業中，每個部門的文化與部門經理有非常大的關係。部門經理在招聘人才和提拔下屬時，選擇的必定是自己所認同的一類人。因此，如何提高部門經理的素質是最重要的問題。
◎ 猴子的生存策略
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6隻猴子分別關在3間空房子裏，每間兩隻，房子裏分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物都放在地上，第二間房子的食物從低到高分別懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩隻猴子都死了，隻有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。
原來，第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動幹戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。隻有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食，最後隨著食物懸掛高度的增加，改變策略，由一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天依舊能取得足夠的食物。
故事解讀
如何實現人力資源管理的最佳組合，一直是管理者關注的問題。隻有崗位難易適當，並循序漸進，猶如第二間房子裏的食物，才能真正體驗出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。