為此，艾柯卡下決心以3年為期改變克萊斯勒的麵貌。
第一，下決心“大換血”。艾柯卡每月請走一位，先後換掉了33位副總裁，隻留下經營和財務兩位副總。對無所事事的員工，堅決勸退，同時提拔被埋沒的人才，招聘有進取心、有經驗又勤快的新職工入廠。第一年，艾柯卡裁掉了1 000人，其中首當其衝的是那些毫無經驗、被舊領導慣壞了的老大學生。
第二，高薪聘請在汽車業有謀略有頭腦的退休“老將”當顧問，認真聽取他們的意見。
第三，改變公司形象、作風、習慣。首先實現“全員管理，人人有責”，為降低成本，提高質量共同努力，改變懶散風氣。
第四，用對手汽車的價格、質量、設計來挑戰員工，激發員工鬥誌。
第五，不惜一切代價（用1．5億美元）做廣告，使用戶震驚，讓對手憤怒。
第六，向用戶做出驚人許諾：先試用3個月，仍決定買別家公司汽車的顧客，除退還全部費用外，還贈送50美元。結果，隻有0．2％的人退車，而買車之人擁擠不堪。
第七，領導班子一人一月一無工資，還要拚命工作。艾柯卡說：“我不進地獄，誰進地獄？！”從而帶動全體員工自動減薪，同仇敵愾，為戰勝對手同舟共濟。
經過2年苦戰，克萊斯勒贏利了！艾柯卡立即召開新聞發布會，目的在於贏得聲譽，贏得信心。第5年，克萊斯勒股票價格急劇上升，2 600萬增發股票一搶而光，融資4.3億美元，這在美國股票市場上前所未有。艾柯卡又立即舉辦第二次新聞發布會，宣布克萊斯勒騰飛開始。這一天，正是他5年前離開福特的那一天，他“複仇”了。艾柯卡一敗一勝的兩次事件，震撼了整個美國。
一天，他又突發奇想：10年前由於某種特殊原因停止生產的敞篷小車，為什麼現在不再試試？為了試試客戶反應，他將改裝成的敞篷車開到鬧市，人們像警察一樣攔他，詢問：在哪裏買的？於是他開始在媒體上大做廣告，轟動美國，一開市就賣出了2．3萬輛。艾柯卡又成功了。這時，好多美國人都想選他當總統。
故事解讀
人的潛力極大，尤其在厄運之時不後退，反而前進，咬緊牙關幹下去的，必有所成。艾柯卡受辱之後的奮起雪恥之心，使他5年“複仇”，美國人無不認為他是英雄。他的七大舉措，是所有失敗者振興一個不可救藥的企業的必由之路。他的成功不隻是信心和決心，更表現在大智慧與執行力上，二者缺一不可。
◎ 千萬不要有賭徒的心理
有個人布置了一個捉火雞的陷阱，他在一個大箱子的裏麵和外麵撒了玉米，大箱子有一道門，門上係了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲起來，隻要等到火雞進入箱子，他就拉扯繩子，把門關上。
一天，有12隻火雞進入箱子裏，不巧，一隻溜了出來，他想等箱子裏有12隻火雞後，就關上門，然而就在他等第12隻火雞的時候，又有兩隻火雞跑出來了，他想等箱子裏再有11隻火雞，就拉繩子，可是在他等待的時候，又有3隻火雞溜出來了，最後，箱子裏一隻火雞也沒剩。
故事解讀
投資者往往不了解盡快止損的重要性，當情況開始惡化時，依然緊抱著縹緲的幻想，無法客觀分析現狀，以賭徒的心態，盲目堅守以至持續深陷，直至無法挽回的地步。因此，平衡的心態往往比精巧的分析更重要。
管理人員最大的危害就是猶豫不決，許多公司就是因為老板疑惑不斷、猶猶豫豫，不能果斷決策而導致不可挽回的後果。所以“兵貴神速”是領導者決策後所必備的快捷行動方式。
縱觀中外名人，講求效率，兵貴神速是他們的成功的共同特點。對於許許多多的人來說，今天是最實實在在的，而明日對此時此刻來說，永遠是不可能知道的。所以，管理者要以隻爭朝夕的方式來把握今天的美好時光，處理好身邊的事物。
◎ 謹慎地麵對誘惑
這是一個流傳甚廣的故事：有一雙非常漂亮、非常吸引人的紅色舞鞋，女孩子把它穿在腳上，跳起舞來都會感到更加輕盈、富有活力。因此姑娘們見了這雙紅舞鞋，眼光都發亮，興奮得喘不過氣來，誰都想穿上這雙紅舞鞋翩翩起舞一番。可是姑娘們都隻是想想而已，沒有誰敢真地把它穿在腳上去跳舞。因為這雙紅舞鞋傳說還是一雙具有魔力的鞋，一旦穿上跳起舞來就會永無休止地跳下去，直到耗盡舞者的全部精力為止。但仍有一個擅舞的、年輕可愛的姑娘實在抵擋不住這雙紅舞鞋的魅力，不聽家人的勸告，悄悄地穿上跳起舞來，果然，她的舞姿更加輕盈，她的激情更加奔放，姑娘感到有舞之不盡的熱情與活力。她穿著紅舞鞋跳過街頭巷尾、跳過田野鄉村，她跳得青春美麗煥發，真是人見人愛，人見人羨。姑娘自己也感到極大的滿足和幸福，她不知疲倦地舞了又舞。夜幕在不知不覺之中降臨了，觀看姑娘跳舞的人群也都回家休息了。姑娘也開始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她無法停下腳步，因為紅舞鞋還要跳下去。狂風暴雨襲來，姑娘想停下來去躲風避雨，可是腳上的紅舞鞋仍然在快速地帶著她旋轉，姑娘隻得勉強在風雨中跳下去。姑娘跳到了陌生的森林，她害怕起來，想回溫暖的家，可是紅舞鞋還在不知疲倦地帶著她往前跳，姑娘隻得在黑暗中一麵哭一麵繼續跳下去。最後，當太陽升起來的時候，人們發現姑娘安靜地躺在一片青青的草地上，她的雙腳又紅又腫，姑娘累死了，她的旁邊散落著那雙永不知疲倦的紅舞鞋。