清晨非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它就意識到危機存在，意識到新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想生存下來，就必須在速度上超越對手。另一方麵，獅子思想負擔也很重，假如跑不過最慢的羚羊，那麼最終的命運也是一樣。所以說，麵對新的一天，太陽升起來的時候，意識到危機存在，那麼，為了生存下去最好的辦法就是跑得快一點。
由此可見，無論是強大的獅子和弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都麵臨著生存的危機。要想逃避死亡的追逐，首先就是要戰勝心理的危機，戰勝自己，必須要越跑越快。如果意識不到存在著這樣的危機，稍一鬆懈，就會失敗，絕對不會再有重賽的機會。
有了危機，就必須看到危機，想辦法解決危機，這才是企業實現健康性可持續發展的必由之路，危機正是企業獲得快速發展的源源不盡的動力。這就好比人一樣，隻有戰勝了疾病侵擾的人才是真正健康的人。企業的發展是以速度製勝，如果失去了速度，那麼企業就會成為別人的目標，這就是“快魚”吃“慢魚”的道理。
企業怎樣才能快？其實，這就像人一樣，一方麵是自身素質問題，另一方麵是思想意識問題。人的身體素質是基本條件，但是思想意識卻是決定條件。決定著成敗的關鍵是人的思想，如果思想沒有準備的話，就根本別談成功。所以說，企業要想發展快，盡快縮短與國際知名企業的差距，就必須從思想上有著根本的轉變。企業領導者和員工必須有一種憂患意識、危機意識。
總之，任何理論沒有實際的行動支持都是脆弱的，所以，既然企業能夠意識到危機，那麼，企業就必須以百倍、千倍乃至萬倍的努力去戰勝一切危機。
作為企業領導者，該如何打造企業的危機意識？如何把危機意識灌輸給手下的員工，共同應對危機局麵呢？
危機管理的具體方法有以下幾點：
第一點，必須將目前的危機狀況告訴企業全體員工，目的在於使員工有大難臨頭的危機感。
第二點，必須有“不戰必亡”的態度，斷絕員工的其他念頭。
第三點，激發員工的情緒，使大家無所畏懼，同時也便於大家能齊心協力，爆發出潛在的超常能量。
第四點，尋找危機突破口，將力量集中於此，讓員工憋足了勁，一旦爆發出來，定能突破難關。
美國技術企業在打造、灌輸危機意識方麵可謂獨樹一幟。其總裁威廉·韋斯認為，如果一位企業領導者不能向他的員工們灌輸危機意識，表明危機確實存在，那麼，他很快就會失去信譽，因而就會失去效率和效益。為讓那些認為身居大企業就可以高枕無憂的人緊張起來，他在企業上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級領導人員為副董事長，免去了4名傾向於循序漸進、在其位不謀其政的高級領導者的職務，以警示高層人員：如果你在位置上感覺很舒服，很快就會有人要覬覦你的位置，分享你的“午餐”了。對於一線員工，威廉·韋斯廣泛宣傳“由於某些小單位忽視產品質量，導致失去消費者的危機”。並一再提示員工，如果不把產品質量、生產成本以及消費者時刻放在突出位置，企業的末日就會來臨。讓他們知道企業是在激烈競爭中生存的，不進則退，退則一敗塗地，從而使危機意識貫穿於整個企業，推動企業向前發展。
常規之外的企業危機公關
當危機來臨的時候，有的企業能夠從容應對，而有的企業則顯得無所適從，倉促應對，甚至一些企業選擇掖著藏著的心態，試圖僥幸過關，體現出危機管理意識的淡薄和對危機後果估計的嚴重不足，甚至對法律的漠視。而後者，往往為之付出了慘重的代價。
危機事件當頭時，企業該怎麼辦？有的企業就此倒下，而有的企業利用危機的轟動效應，采取積極有效的危機公關策略，轉危為安，從“危機”中找到新的發展“契機”。