每個企業的領導者都要秉持幾個管理理念，以保證企業的發展壯大。最好的管理是那種交響樂團式的管理，一個指揮可以管理250個樂手。對企業而言，管理的層級越少越好，層級之間的關係越簡單越高效。
簡單管理理念
所謂簡單管理就是在企業的運作過程中，準確找到並把握事物的規律，去偽存真，由此及彼，由表及裏，將一個個複雜的工作簡單化，然後高效地加以解決。
簡單管理是一種把“複雜簡單化”的思維方式，本質上它是一種執行文化，解決的是中國企業普遍存在的“知行不合一”“理念天上飄，行為地上爬”的矛盾。
隨著市場經濟的不斷發展，企業逐漸對自己的發展壯大越發感到迷茫，這種迷茫往往導致它在自身越來越龐大的同時，組織機構變得越來越臃腫，處理事務越發機械化和官僚化，管理越來越複雜，而效率卻越來越低下。所有這一切都反映在一個逐漸提高的管理成本上，管理費用的增長比企業的利潤甚至比銷售量的增長還要快。這時候企業的領導者才開始逐漸認識到，企業“病”了，得了一種以“複雜”為症狀的病。
2003年的某一天，海爾CEO張瑞敏在接受鳳凰衛視財經記者采訪時，再次談到了他對GE前掌門人傑克·韋爾奇的景仰之情。張瑞敏表示：如果有可能，他希望向韋爾奇當麵請教“大企業如何做小的問題”。顯然，在中國企業管理界已是“宗師”級的張瑞敏對GE的研究甚深。
傑克·韋爾奇，被眾多媒體譽為“20世紀最偉大的CEO”“全球第一職業經理人”的商界傳奇人物，自1981年擔任通用電氣公司董事長與首席執行官以來，在短短20年時間裏，韋爾奇把GE從一個痼疾叢生的企業改變成一個健康高效、活力四射、充滿競爭力的企業巨人。截止到2001年，GE市值高達4 500億美元，增長了30多倍，排名從世界第10位躍居第2位，這一夢幻般的成就是如何取得的呢？所謂“大海航行靠舵手”，正是傑克·韋爾奇優異的管理思想和領導藝術造就了“GE神話”。
傑克·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。他認為企業不必複雜化，對他來說，使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。他說，他的目標是“將我們在GE所做的一切事情、所製造的一切東西‘去複雜化’”。
世界是複雜的，但也是簡單的，隻是我們常常被自己的習慣性思維所禁錮，從而把簡單的事情弄複雜了。如何將複雜的事情回歸於簡單，根除企業的“複雜病”，這正是企業領導者亟待思考的問題。老子曾經反複討論“道法自然”管理的精義，明確提出了管理的最高境界：“希言自然”“無為而治”“治大國若烹小鮮”，治國尚如此，何況管理企業呢？兩點之間直線最短，理性的企業管理就是在目標和實現這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線。傑克·韋爾奇說，“作為領導者必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。然而做到組織簡化絕非易事，人們往往害怕簡化，他們往往會擔心，一旦他們處事簡化，會被認為是頭腦簡單。事實恰恰相反，唯有頭腦清醒、意誌堅定的人才是最簡化的”。
簡單管理的核心是要形成一種自然秩序。任何一個群體或組織，總要圍繞核心做一件事，由此決定了在各個環節上應該什麼時候做什麼和做到什麼程度，這些用不著領導者指東道西。較為貼近的例子是一個交響樂團，號手也好，小提琴手也好，每個人都知道到哪個環節應該做什麼，用不著指揮告訴他。也就是說，當組織中的每個崗位、每個環節、每個人都知道什麼時候該做什麼時，企業的自然秩序就形成了。
簡單管理同時又是不簡單的。簡單管理在形式上追求簡單，在內涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規律有深刻的認識和把握。要想把一件複雜的事情變得簡單而有效，並不是一件容易的事情，更何況“管理”是個永遠令領導者頭疼的詞彙。簡單並不意味著放棄，如果企業為了追尋簡單而放棄管理工作一個禮拜，那企業就可以永遠休息，永遠不用管理了。簡單管理境界雖高，但關鍵是執行，盡管有了化繁為簡、以簡馭繁的思想和技巧，但是，如果沒有執行，一切都是空談。所以，為了實現企業最終的簡單管理，企業需要一批有良好理解力、執行力和非常高的專業化能力的人，有了他們才能使企業的整體生產力向著更簡單、更實用、更高效的方向邁進，要有一批能找出方法、找到工具並具備教育能力和耐心的中層領導者擔負傳承使命，才能讓更多的員工把簡單管理從口頭念叨轉化為行為中的自覺，從而更好、更多地把事情做對，日複一日，從尋常單調中獲取成就感和工作者的尊嚴。