杜國強是一家貿易公司的職員，他已經在這家公司工作了 30年，當初公司初創時，他就是公司的第一批員工。 30年過去了，很多當初的員工都已經離開，隻有杜國強留了下來。
在領導的眼裏，杜國強是一個踏實、忠誠的員工，但是個人能力一般。所以，雖然他已經在公司幹了 30年，但是領導並沒有怎麼重用他，而總是分配給他一些無足輕重的活兒。
杜國強不僅個人能力一般，而且有一個致命的缺點，那就是倚老賣老。在他眼裏，自己是公司的元老級人物，任職時間那麼長，除了老板之外，沒有人能夠超過自己。對此，他總是一副沾沾自喜的樣子。於是，每當跟新來的同事聊天時，他便擺出一副不可一世的派頭，似乎誰都要對他這個元老禮讓三分才行。甚至有的時候，他還會對別人的工作說三道四、指手畫腳，很有一副指點江山的味道。開始的時候，新來的同事以為杜國強是個天生的熱心人，所以對於他的指指點點都沒有放在心上。可是時間長了，他們發現杜國強並不是真正地關心自己，而隻是在炫耀自己的元老身份而已。所以，他們對他都十分反感。
2009年 10月，公司來了一個新的市場總監，名叫何國韜。何國韜畢業於名校，是一個海歸。他看上去謙和有禮、精明能幹，對待同事們絲毫沒有高高在上的意思，所以大家對他的印象都很好。雖然何國韜來公司沒幾天，可是他憑借自己平易近人的個性，很快就和同事們打成了一片。
這讓元老杜國強感到非常不舒服。在杜國強眼裏，何國韜隻是一個剛來的新人，所以在同事們都對何國韜大加讚賞時，他卻總是在一旁潑冷水，甚至還大言不慚地說： “他學曆高又怎麼樣，他是海歸又怎麼樣，來這個公司就是一個新人，他需要學習的地方還有很多。 ”
有一次，杜國強閑來無事，就到何國韜的辦公室閑聊。他開玩笑地對何國韜說：“我是該叫你何總監呢，還是叫你小何？ ”何國韜笑著回答： “隨便，你覺得怎麼合適就怎麼叫吧！ ”此後，杜國強就一直衝著何國韜叫 “小何 ”。
在一次部門會議上，何國韜對下一季度的工作提出了自己的工作設想。由於他的工作設想並不符合公司實際情況，所以在會議上，杜國強不僅嚴詞反駁了何國韜的工作設想，而且連連指出了何國韜考慮不夠周全的地方。
盡管何國韜在會上承認了自己考慮不夠周全，但他的臉色十分難看。
此後，杜國強也十分關注何國韜的工作，時常以一副老人的姿態對他的工作加以指點。杜國強認為自己這樣做完全是為了讓何國韜更好地了解市場運作，從不認為自己有什麼不對。
一段時間以後，杜國強明顯感覺到何國韜對自己的態度總是不溫不火。盡管看上去沒有什麼特別的，但是每次同事獲得加薪或晉升，而他總是靠邊站；每次他有什麼好的提議，何國韜也總是壓製著說再議再議。
半年之後，杜國強辦理了內退手續，離開了這家公司。
“陷阱解讀”
在職場中，領導的地位和自尊，不受年齡或者資曆的影響，領導始終是領導，應該得到下屬應有的尊重。即使是資深的下屬，也沒有倚老賣老的資本。所以，在職場中，你在說話辦事時，首先要考慮到領導的麵子，傷領導麵子的話最好不要說，傷領導麵子的事最好不要做。