司馬瑞大學畢業，經過一輪又一輪的麵試和選拔，終於如願進入了一家著名的互聯網公司。按照公司規定，新員工要參加為期 3個月的入職培訓，主要是了解公司文化、熟悉公司規章製度等。
有一天，公司的人力資源經理親自來授課，點名時一疏忽，將一個人的姓名念錯了。這個人與司馬瑞同住一間集體宿舍，因為姓名比較生僻，所以經常被別人讀錯，他也習以為常了，所以就含糊地應了一聲。
人力資源經理正想繼續點名，司馬瑞卻突然大聲說道： “錯了，錯了，念錯了！ ”人力資源經理愣住了。司馬瑞糾正完畢後，除了人力資源經理之外，在座的員工都忍不住哈哈大笑起來。
從此，人力資源經理就記住了司馬瑞這個人，他在尋找一個報複的機會。 3個月的培訓很快就結束了，分配崗位時，別人都被分到很有發展潛力的崗位上，司馬瑞卻被人力資源經理 “用心 ”安排到公司的網絡管理員崗位上，而這與司馬瑞的心理預期相差太遠。
司馬瑞找到人力資源經理要求換崗，人力資源經理的答複是：對公司來講，每個崗位都是重要的。司馬瑞這時才明白，自己已經把人力資源經理給得罪了。
“陷阱解讀”
有的職場人士，往往有很強的自我意識，時刻不忘表現自己的個性。當領導講錯話時，他們會挺身而出，打斷領導的講話，指出領導的錯誤，並洋洋自得地予以糾正；或者當自己有更先進的觀點和更好的創意時，他們就迫不及待地打斷領導，闡述自己的觀點和創意。這種行為在領導看來就是對其威信的挑戰，即便當時他沒有發作，日後也會借機報複。可以說，如果你當眾指出領導的錯誤，就相當於給自己未來的職場之路埋下了極大的隱患。