張芳在一家公司的市場推廣部做經理助理。該公司開發了一款具有濃厚民族特色和深厚文化底蘊的工藝品。為了把新產品順利推向市場，由經理牽頭，市場推廣部策劃了一係列的宣傳活動，其中一項是召開由業內專家和經銷商代表參加的研討會。由於工藝品質地精良、造型別致，業內專家和經銷商代表在研討會上給予了高度評價，會後該公司向每位與會者贈送了若幹件工藝品。
其中一位老專家對這款工藝品愛不釋手，想多帶幾件回去饋贈友人，就打電話到市場推廣部找經理要。恰巧經理不在，張芳接到了電話，聽老專家說明意思之後，張芳想到準備贈送的工藝品還剩不少，而且德高望重的老專家張了口，也沒有不答應的道理，於是她就痛快地答應了下來，並讓快遞公司給老專家送上了門。
經理回來，張芳向他彙報了這件事。張芳本以為是小事一樁，自己的處理沒有什麼不當之處，可經理的臉色一沉，當著她的麵拿起電話，撥給老專家，詢問： “禮品送到沒有？您認為這款工藝品還有沒有需要進一步改進的地方？ ”經理的態度讓張芳頗感難堪，顯然經理是對自己自作主張表示不滿，故意給自己臉色看。這件事讓張芳鬱悶了好幾天。
“陷阱解讀”
擅自做主，是職場人士經常犯的錯誤之一。不論領導如何信任和欣賞你，你為他做了多少鞍前馬後的事，領導畢竟是領導，該由領導做主的事兒，你一定要請示領導，否則就會觸犯領導的忌諱，讓領導覺得你不把他放在眼裏，他的權威受到挑戰。
在職場中，你會經常遇到許多不起眼的小事，如何處理就在兩可之間，所以你一不留神就替領導做主了。不拘小節、性格豪爽的領導或許不會計較你的這種做法，但那些洞察秋毫、錙銖必較的領導對此卻會耿耿於懷。
老專家要禮品，道理上肯定要給這個麵子。但這個麵子要經理來給，人情要經理來送，畢竟這次研討會是經理出麵組織的，老專家找的又是經理。雖然是 “些許小事，不足掛齒 ”，但該讓領導做主的事兒，你還是要盡量讓領導做主；該向領導請示彙報的事情，你還是要盡量向領導請示彙報。