曹剛的領導馬經理是個脾氣暴躁的人，經常為自己一時衝動犯下的錯誤而懊悔不已。作為助理，曹剛有義務在必要的時候提醒領導，避免因為一時衝動做出錯誤的決定。但馬經理在火頭上的時候，很難聽進去別人的建議。曹剛為此動了不少腦筋。
由於曹剛善解人意、頭腦機靈，做事情周到細致，馬經理對他也信任有加。這樣一來，曹剛的膽子也就大了，為了讓馬經理少失誤，他對馬經理一時衝動之下作出的指示能壓就壓、能拖就拖。曹剛認為，自己這樣做是為了馬經理好，自己的做法雖然有些出格，但相信馬經理也會理解自己的良苦用心，不會過分計較。幾次下來，他果然為馬經理挽回了幾次失誤，馬經理也沒說什麼。曹剛更加得意，卻不知道馬經理的不滿正在蓄積，直到有一天爆發出來。
一次，馬經理從另外一家供貨商那了解到，原來給公司供貨的張老板的報價普遍偏高。一想到對方連自己這樣的老客戶都敢 “黑 ”，馬經理禁不住怒由心頭起，當即決定改由另一家供貨商李老板為公司供貨，取消了張老板的供貨資格，還寫了一封信痛斥張老板，交給曹剛讓他寄出去。曹剛覺得馬經理又犯了老毛病，就自作主張，把信壓下來沒發。
果不其然，馬經理又犯了容易衝動的錯誤。另一家供貨商李老板的報價雖然低，但產品質量有問題，讓公司的信譽蒙受了損失。馬經理知道後，懊悔不已地說： “糟了！糟了！還是張老板的貨質量有保證。可是，我怎麼那麼糊塗，寫信把他臭罵了一頓，這下可麻煩了。”
站在一旁的曹剛有些得意地說： “是啊！當初我就說讓您冷靜，您不聽啊！ ”
“都怪我在氣頭上，想這小子一定是把我給騙了，要不然別人的貨怎麼那麼便宜。”馬經理在辦公室裏來回踱著步子，突然他停下來，指了指電話說： “給張老板撥電話，我親自給他道歉！ ”
“不用了。告訴您，那封信我根本沒寄。 ”曹剛微笑著說。
“沒寄？ ”馬經理有點詫異。“對！ ”曹剛說。
“嗯 ……”馬經理坐了下來，如釋重負。過了一會兒，馬經理又若有所思地問道： “可是我當時不是叫你立刻發出嗎？ ” “是啊！但我猜到您會後悔，所以壓下了。 ”曹剛回答。 “壓了 3個禮拜？ ”馬經理問。 “對！您沒想到吧？ ”曹剛回答。 “我是沒想到。”馬經理神色有些不對地說，“可是，我叫你發，你怎麼能壓？其他幾封讓你發的信，你也壓了嗎？ ”曹剛完全沒有察覺到馬經理的神色變化，依然非常得意地強調說： “其他幾封信我沒壓，我知道什麼該發，什麼不該發 ……”沒想到，馬經理霍地站起來，沉聲問： “你說了算，還是我說了算？ ” “難道我做錯了嗎？ ”曹剛呆住了。 “你做錯了！ ”馬經理斬釘截鐵地回答。“陷阱解讀”曹剛感到十分委屈，但馬經理的批評也不是沒有道理。假使一個下屬可以越俎代庖，那上下級關係豈不是完全顛倒了嗎？領導還敢交代下屬做什麼事？領導的工作該如何開展？
身為下屬，你要記住：當領導意識到本應由自己拍板的事情被你越俎代庖時，領導心理上的排斥感和厭惡感以及對於你不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借努力工作所換取來的領導對你的認同。所以，遇到事情時，你一定要多和領導商量，多讓領導做決定，而不要越俎代庖。