於是，市場部的全體正職幹部以“狼”文化中齊心協力闖難關的勇氣向公司遞交了辭職報告，開創了製度化“讓賢”的先河，拉開了幹部大循環的序幕。“說自己不難過，說自己很坦然，這是不真實的，但是作為華為的一名市場人員，為了公司能夠發展壯大，我可以離開心愛的崗位，熟悉的市場，親密的戰友，接受公司對我的選擇。”這是華為人樸實而動人的肺腑表白。可以說，華為今日的輝煌，與市場部正職幹部舍棄小我的精神是分不開的。
如果說華為市場部的員工感受到的是華為狼性的一麵，那麼研發人員體會到的可能更多的，是牛性的一麵。華為要求你“從點點滴滴做起”，要求你心無旁騖地埋頭苦幹，要求你“板凳要坐十年冷”，還要你“窄頻率，寬振幅”，要你做好你的核心主業，在很小的範圍內挖下去。
華為發揚奉獻精神的同時，也決不讓奉獻者們吃虧，奉獻者定會得到合理的報酬，而且給予的薪酬、機會是很多同行企業達不到的。你隻要很努力，同時又有能力，就將有不斷得到提升的機會。華為提倡“小改進，大獎勵；大建議，隻鼓勵”，值得當今的很多企業去學習。
當然這些口號不是空喊出來給別人聽的，研發人員的努力工作也不隻是靠企業用金錢的誘導去做的，而是在華為久經風雨磨礪而不朽的企業文化的錘煉下，磨礪出來的等同於企業文化的一種精神的支配，在自覺、不自覺間那種使命感激勵他們去做、去完成的。
（二）“狼”文化與藝術管理共發展
華為“狼”文化中摻和著一套全新的經營理念——“經營內部客戶”。它讓華為的“狼”性更多地表現在作為一個整體向外進攻的時候，怎樣團結一致、智勇相融地打敗對手、贏得客戶。華為“狼”要求你對下一個環節就像對外部客戶一樣，下一個流程就是你這個流程的客戶，如果出現了什麼問題，下一個環節完全有權利投訴你。你一落後就要被淘汰，因為每個環節都是向前跑的。這也是華為人覺得壓力大的地方。華為強調，給你工作，不要強調客觀原因，首先你要弄清楚你的工作流程，就像“把信送給加西亞”一樣，不管過程有多麼艱難，你都要實現自己的目的。
華為是市場意識相當強的一個企業。華為的質量管理方法也具有很高的技術性和哲理性。亞裏士多德的歸納、老子的簡單、孫子的變化，這些思想都是華為綜合質量管理係統的枝節。如此說來華為的質量管理係統是一門藝術：
亞裏士多德告訴華為人思維必須清晰，劃分範疇和尋找共性的方法必須正確，因為用實用的方法來看，正是共性使大家求得統一；
老子告訴華為人，少就是多。在一切相同的前提下，小係統好過大係統。他還說，生活就是陰、陽、中各種對立麵的平衡。在設計係統時，實際上是對各種對立麵的平衡。在實施係統時，實際上是在各種對立的原則中尋求平衡，老子還說，這種平衡是動態過程，從不停止，需要不斷調整。
正如鄧小平所說的“白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”。不要管它是持續改善、業務流程重組，華為最關心的是“它是否有用”。
為此不管是產品的研發、產品質量控製，還是後期的服務，華為都堅持一切以客戶為導向。華為以客戶關係管理為核心，保證在研發、製造、營銷、市場推廣、服務等各環節以客戶為導向，全麵重組企業組織結構，並通過持續地與客戶互動，通過客戶價值的實現，保障企業價值鏈一體化，一步達成客戶滿意和企業利益的雙贏。在華為，以客戶為導向，實現管理持續改進是一個長期的方略，“用戶滿意度是檢驗一切工作的惟一標準”。
（三）人本文化，以人為本
華為企業文化的中心是“人”。在尊重個性、尊重知識、集體奮鬥、不遷就有功的員工、認真負責和管理有效的基礎上培養狼文化中的“獨立性與合作性”，這被認為是華為事業可持續成長的內在要求，被認為是華為最大的財富。激勵員工，善待員工，讓員工樹立起責任意識、敬業精神、創新精神與團結合作精神，是華為企業文化的依托。《華為基本法》中有一條：“向雷鋒同誌學習，但絕不讓雷鋒吃虧”就是這個意思。華為總裁任正非說：“要讓華為的員工活得有尊嚴、有質量，不要在生活上有太多的困難，這樣才能讓他們把自己所有的精力都聚集到事業上來。”
在高科技產業裏，學曆不高的人很難提升，但是華為公司提拔了許多高學曆的人才，同時也重用經多年工作積累而成才的工程師，也提拔讀函大的員工，注重實際作業能力，幹什麼，考什麼，因此，有學曆、有知識是優勢，沒有學曆的也不自卑。這種考核機製逼著所有的人都奮力劃船，爭取進步。在華為都是“公平競爭，不惟學曆，注重實際才幹”。