因為訂貨的公司多了，羅賓皮鞋工廠逐漸擴大起來，3年之後，他已經擁有18間規模龐大的皮鞋工廠。
不久危機又出現了，皮鞋工廠一多起來，做皮鞋的技工便顯得供不應求了。最令羅賓頭疼的情形是別的皮鞋工廠已盡可能地把工資提高，挽留自己的工人，使得羅賓很難把其他工廠的工人拉過來。缺乏工人對羅賓來說是一道致命的難關。因為他接到了不少訂單，勞動力不足即無法給買主及時供貨，而這將意味著他得賠償巨額的違約損失。
羅賓憂心忡忡。
他又召集18家皮鞋工廠的工人召開了一次會議。他始終相信，集思廣益，可以解決一切棘手的問題。
羅賓把沒有工人可雇傭的難題告訴大家，要求大家各盡其力地尋找解決途徑，並且重申了以前那個動腦筋有獎的辦法。
會場一片沉默，與會者都陷入思考之中，絞盡腦汁想辦法。
過了一會兒，有一個小工舉起手請求發言，獲得羅賓嘉許之後，他站起來怯生生地說：
“羅賓先生，我認為雇請不到工人無關緊要，我們可以用機器來製造皮鞋。”
羅賓還來不及表示意見，就有人嘲笑那個小工：
“孩子，用什麼機器來造鞋呀？你是不是可以造一種這樣的機器呢？”
那小工窘得滿麵通紅，惴惴不安地坐了下去。
羅賓卻走到他身邊，請他站起來，然後挽著他的手走到主席台上，朗聲說道：
“諸位，這孩子沒有說錯，雖然他還沒有造出一種造皮鞋的機器，但他這個辦法卻很重要，大有用處，隻要我們圍繞這個概念想辦法，問題定會迎刃而解。
“我們永遠不能安於現狀，思維不要局限於一定的範圍內，這才是我們永遠能夠不斷創新的動力。現在，我宣告這個孩子可獲得500美元的獎金。”
經過四個多月的研究和實驗，羅賓皮鞋工廠的大量工作就已被機器取而代之了。
羅賓·維勒的成功，與他時時保持銳意創新的精神是密不可分的。創新精神，是經營者通向成功的捷徑，領導者的高低優劣之分也往往因此而產生。
企業高層領導不但自己要擁有創新精神，還應該努力調動員工的積極性，培養他們的創造力，鼓勵新思想，提倡創新，因為創新是企業效益提升的關鍵，隻有積極創新，企業才能充滿活力。
5避開影響創新的七大誤區
經營管理者如果不把創新當作習慣的話，企業不但不可能卓越，恐怕連生存都困難。
——卡勒·錢威爾
大多數企業高層領導，都明白創新對企業的重要性，然而關於如何創新卻是一籌莫展，這其實是因為他們缺少創造性的思考能力，而要獲得出色的創新能力，就應該避開以下誤區：
（1）受製於慣性思維
在日常生活中，那些曾經在實踐中被證明是有效的方法和對策可能成為一種習慣，或稱常規，而我們對許多事情的處理都是由這種習慣或常規來決定的，因而在企業和機關裏，許多日常工作都有一定的慣例程序，但這種按慣例行事的做法是否都能取得最好的效果呢？顯然未必如此。這種單憑習慣或先例來決定思考和行動的方式，往往忽略了隱藏著的創新契機，它對創造力的發揮是不利的。我們應該凡事多問問：“為什麼要這麼做？”“如果沒有這一部分，全局將會怎樣？”
如此尋根究底，就一定能找出改進的途徑，有利於創造力的發揮。
(2)批判得過多
一般人認為，就像油和水不能相混一樣。“批判力”和“創造力”也是難以妥協的。實際上，在創造活動中，這二者正是重要的合作夥伴。
批判力一般是否定性的，而創造力則是一種由希望和熱情、勇氣和自信心組成的向上的心理狀態，是肯定性的。
在日常生活中，人們會遇到許多創造的機遇，但能否有所創造，這不僅與環境有關，更重要的是與人自身因素有關，與是否正確地處理這兩種力的關係有關。
批判隻以眼前的事實作為依據，更多的是表達對現狀的不滿而不是傾向於前進。而創造的目標則是未知的事物，是批判基礎上的變革和創新，開動想像的機器，並努力把“不可能”的事物轉變為可能。
(3）視野不夠開闊
現代科技的特點是專業分工越來越細，而具有廣博的知識，能以綜合性觀點來解決問題的人卻越來越少。雖然專業麵越小越有利於使研究深化，但隨之而產生的另一個問題是由於視野狹窄而使創造力大受影響。深度和廣度看上去是矛盾的，但在實際工作中卻是相互促進的。專業知識過於集中，就不容易看到科學發展的廣闊背景，也容易忽視一些有啟發意義的重要情報，因而難以實現創造性的飛躍。
(4)回避思考問題
人有一種惰性，就是對各種變化有一種本能的抵製。人們老是說：“這是不可能的”，“那是不現實的”，總愛把現實存在當作最合理的狀態，把創造力未能充分發揮也看作是正常現象。一旦有人對現狀提出挑戰，便會受到各種非難，甚至被看作“空想家”、“有怪癖”等等。
西方有句古諺說：5％的人主動思考，5％的人自認為在思考，5％的人被迫進行思考，而其餘的人一生都討厭思考。這話未必正確，卻在一定程度上說明了人們有回避思考的傾向。
（5）情緒化
如同人的思考能力一樣，情緒也是人的一種天性。這種天性常常會阻礙創造力。情緒性障礙會使你的頭腦簡單化，擾亂你的創造性思考，容易鑽進牛角尖。此外，怕失敗、怕被嘲笑、怕被批評被孤立的恐懼心情，都會使你的創造力受到壓抑。
（6）缺少好奇心
在日常生活中，許多人總是認為一切都平淡無奇，沒有什麼值得特別注意的，這種人即使接受新的情報信息也往往會忽略過去。而另一種人的反應就大不一樣，他們對於事物總抱有一種新鮮感，哪怕是細枝末節的小問題，也不放過，總想多知道一些東西。這就是好奇心強的表現，就像砂粒刺激了河蚌從而產生了珍珠一樣，好奇心激發了發明家的創造欲望。
古往今來的無數事實表明，隻有那些具有孩童般好奇心的人，如饑似渴地追求新知的人，才可能做出發明創造。
(7)隨大流傾向
人作為集體的一員與大家工作、生活在一起的時候，往往會以某種形式來改變自己的個性。雖說不一定要求每個成員都是同一種類型，但在同一組織或集體中的人往往有一種“必須這樣行動”的約束，而實際上，人是各有其特點的，對於同一件事，各人可以按自己的方式來處理，這比強求一律的方式要好得多。
當遇上一些自己也無法理解的做法時，人們往往會用“大家都這麼幹，我隻要照辦就行了”這樣一種理由來說服自己，就難免走進因循守舊的死胡同。
作為企業高層領導，你必須致力於培養自己的創造力，因為你的態度、觀點會影響整個組織，要使你的組織充滿創造力，那就先從自身做起吧！
企業高層領導的生涯是以成功為導向、為前提的，而創造力是企業不斷發展的動力，因此高層領導更有必要去培養自己的創造力，進而提高整個組織的創新精神，打造一個充滿活力的現代優秀企業。