在深圳，以9．04億人民幣購得3萬平方米“地王”的創舉，也完全出自於王福生超越世紀的戰略構想。中國寰島集團是經國務院經貿辦批準的有全國房地產開發經營權的大型企業，已經具有海甸島成片開發的實力和經驗，理所當然，應在中國房地產業最發達的深圳有立足之地。其次，用發展眼光看，競投的地價仍不算高。深圳是中國經濟的窗口，1997年香港回歸，房地產業肯定會有長足發展，這塊土地的開發，回報率不會低。再說，深圳迄今還沒有一個大型綜合商業中心，寰島有資格可以填補這一空白。
在北海銀灘，所承擔的12平方公裏總體規劃和6．24平方公裏的獨力開發項目的基礎工程，已於1993年5月全麵開工。連接銀灘度假區與北海市區的南北大道已全麵貫通，貫穿整個度假區的襄海路也已基本通車，市政配套設施也在建設之中。
在北京、上海，也涉足重大房地產項目。真可謂四麵出擊，八麵來風。由此，中國寰島集團被國家建設部評為中國城市綜合開發一級公司。
王福生信心飽滿地說：“我的目標是讓企業在跨行業、跨地區、跨國界的市場競爭中，積極進取，成為大型跨國企業集團。”他在有意識地發展和強化一個群體的創造，使企業集團具有一種合力效應，這無疑是一個超世紀的宏偉構想。
中國寰島收購瓊罐的轟動新聞，有它更深層次的意義。這是海南以至國內首例規範化產權交易，是為中國企業製度改革和開拓經濟領域的有益探索，是實現資源優化重組、快速調整投資結構、實現企業經營戰略的通道。這種資本形態的轉換，是盤活資本存量，解決資源合理配置的根本途徑。
王福生看到的是“萬泉河”椰子汁的市場潛力，隻不過是賣主缺少資金，使進一步的發展受到製約。他設想從越南引進大量的椰子汁原料，並在越南投資建廠、加工椰子濃縮液。他想投入資金對罐頭廠進行技術改造，使其提高生產能力，以充分利用特有的熱帶值物資源。再則，通過產權轉讓，一舉轉換了罐頭廠的所有製形式和經營機製，廠子可以搞活了。
由此，寰島集團優化產業結構的設想得以實現。如何進一步轉換經營機製，完善現代企業製度，使集團公司的運作規範化、高效率，是寰島發展壯大的必由之路。為適應國家產業政策的調整，經營多元化和傾斜於旅遊業和基礎產業，王福生又開先河，把握住新的契機。