中國寰島集團是一個群體，是由若幹個體構成的一個創造合力。它凝聚著巨大的企業效能，具有較高的創造價值指數和發展活力。在現代城市社會的發展中，一個企業集團要想立於不敗之地，就必須集中發揮群體的智慧。如何強化群體創造，建立現代企業管理機製，則關乎企業的命運。未來中國企業前景，也莫過於此。
王福生說：“作為企業，在這樣一個特定的曆史時期裏，除了追求經濟效益以外，更為重要的是為全社會奉獻一種嶄新的有益於社會發展的價值觀念。”企業的經營開發，一旦升華為一種時代使命，就具有了巨大的魅力與廣闊的前程。它秉承“以人為本，追求卓越，致力發展，造福社會”的宗旨，必將為海南以至中國的經濟發展和增進全球性的經濟貿易往來做出貢獻。
一大批高素質的人才，是寰島事業成功的根本保證。王福生始終充分重視人的作用，眾多受過良好教育、具有豐富經驗、充滿敬業精神的人才隊伍，是寰島取得成就並謀求拓展的力量源泉。從組建始，寰島就實行全員聘任製，發現和啟用一批年輕專業人才，其學業成就及實踐經驗都堪稱佼佼者。
進入寰島的職工，必須具備三個條件：一是大學本科以上學曆，二是五年以上工作經曆，三是中級以上職稱。在吸納優秀人才、付出高額報酬的同時，王福生要求每個員工都應以寰島為家，具備效率意識，不能吃白飯不幹活。每招聘一個人，都要過麵試、初試、複試三道關，錄用要經過試用期、合同期、轉正期三個階段。在這裏，優勝劣汰，適者生存。一個優秀人才，可以“不惜幹金買寶刀”，而濫竽充數者卻無立錐之地。
寰島的效率和速度，來自嚴格的內部管理，而內部管理的核心是管理人。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。經過幾年來的艱苦磨煉，一支訓練有素、結構合理、技術全麵、作風過硬的專業技術人員隊伍已經形成。集團設立了三個總裁助理，和總工程師、總會計師、總經濟師，協助總裁處理日常工作，避免了扯皮推諉。企業發展研究中心和企業管理研究中心，負責發展戰略研究，投資項目的可行性論證和全資、控股、參股企業的管理，以確保總裁決策的科學性，起到決策層的智囊作用。
這些舉措，體現出王福生的管理思想，也不失為一種領導藝術。他著力建立現代企業製度，以科學、簡捷、快速的運行模式，適應市場機製的挑戰。對條件成熟的下屬公司，實行承包或租賃經營，實現責、權、利統一，既能充分發揮其積極性和創造力，也可以減輕集團的壓力，從而致力於更大規模的發展。
工程管理部，專門負責開發區內所有市政配套項目的工程進度。所有在開發區內的客戶每上一個工程，先由計劃設計處規劃，再進入工程預算處核算，然後招標。施工監督，質量檢驗，一環扣一環，絕不含糊。與寰島合作的施工單位，無不佩服，真是強將手下無弱兵！
王福生清楚，轉換企業機製，首先得抓好企業管理機製，而其中的利益機製不可忽視。人員使用實行“佼佼者上，平庸者讓，搗蛋者炒”的競爭機製，職工利益分配上按崗位、職務拉開檔次，真正體現按勞分配多勞多得的分配原則。在福利待遇上統一參加社會勞動保險，讓每一個人都享有職業培訓和進修的機會，從而使集團的發展有穩定的人力資源。
現代企業是人的企業，人才觀念是發展的第一觀念。王福生曾在一份述職報告中說：“管理是一門科學，而且是一門最能創造財富的科學。管理的核心是對人才的管理。人的積極主動性是否調動起來，一是分配，二是使用。古往今來，大至一個國家，小至一個單位，人還是那麼多人，國家還是那個國家，單位還是那個單位，為什麼有的人管理就可以使國家興旺，使單位變富，而有的人管理就會使國家衰亡，使單位變窮，關鍵就在於對人采取了不同的組合方式，即使用上的人盡其才，才盡其用，和不同的分配機製，即利益。按效益分配。”
他說，在管理者眼中，無廢人可言，隻有把人才放錯了位置，才會把人才變成廢品，使用與分配缺一不可。他的原則是不讓有才之士屈“財”，不讓老實人吃虧，不讓拍馬屁的人沾便宜。用人不疑，疑人不用。用賢不避親，用親必須賢。
這便使寰島企業決策層擁有一批久經市場風浪考驗，對中國經濟市場能夠宏觀把握、富有領導才能而卓有經營成就的企業精英。於是即擁有了科學有效的管理機構和操作程序，形成了現代企業的運行模式，以取得巨大的群體創造效能。
領導一個大的集團公司，王福生是在“幹中學、學中幹”的過程中走過來的。既創效益，又培養隊伍，這是他在經營管理中的基本設想。由於經常出入境外，對西方現代管理科學，還有日本企業精神，都有較多了解。工業社會，信息社會，是相對集中的係統的大的群體創造，這亦是大型跨國企業集團的意義。