十位數是什麼概念，也就是數10億，這是寰島集團的資產總市值。巨大財富的積累，是創造合力的結果。而在這奇跡的背後，作為集團創建者和組織者的王福生總裁，必定不是一個凡夫俗子，而是一個用奇特材料製成的人。
是的，他厚積薄發，占盡天時地利人和，智慧、勤勞、堅韌不拔，這些都構成了他成功事業的要素。他有好多精辟的語言，比如“我要做的事，就一定要成功。”比如“我要試一試自己的能力，一生究竟能做多少事?”比如“一生幹出點事，對社會做貢獻，就是我最大的滿足”。他還說：“不進則退，隻要我還活著還能幹，寰島就要謀求大發展。”
與國外富商相比，寰島的速度和資產積累也是相當可觀的。就體製而言，它是全民所有製企業，掛牌子，就是占有無形資產。但無形資產應估算多大比例，產權關係如何擺順，是經濟體製改革的深化問題。不花國家一分錢，在海甸島創造了成片開發的成功範例，其作為實際是代行了政府開發職能和管理職能。這應該是一筆對社會變革有益探索的可貴精神財富。
王福生不是所謂的資本家，不是一切目的都是為了賺錢的商人。並不單純追求經濟效益和利潤，而看重於社會效益。樂於為全社會奉獻一種嶄新的有益社會發展的價值觀點。於是，在寰島的發展進程戶，便顯示出他超越平庸商人的一種動機、興趣、情感與意誌，以及坦蕩胸襟、恢宏氣魄和非凡膽識。
王福生周圍的幾位寰島的元老，無一不對他們的總裁表露出敬佩之情。他周圍的年輕專家和高級管理職員，也無不以他們所在的群體而自豪。他們對寰島企業的忠誠信念和勞作的熱情，使你直接感受到一種向心力、凝聚力，和現代企業的精神風尚。
總會計師曹毅民年過古稀，由於他辦事穩重，有豐富的業務知識和經驗，王福生一直把他留在身邊，做他的財務助理。曹老說，是盛情難卻，想歇下來，但放不下公司的事兒。曹老是看著他們的總裁怎麼走過來的。說他敢闖有魄力，有遠見。說他思維敏銳，看準了，不達目的不罷休，有那麼一股子披荊斬棘的勁兒。說他決策果敢，不猶豫，不放過時機，說幹就幹。說他也罵人，罵也是恨鐵不成鋼，不挾私人成見。說他思路快，節拍緊，要跟得上。為開路先鋒當好後勤，創業也得守業。
擔任寰島集團總工程師的餘邦舜，也已跟隨王福生多年。他說在王總手下工作，能夠充分施展你的才幹，總是給你充分表現的機會。他被王福生請來考察過昔日的沼澤荒野，眼看著這裏怎樣使藍圖變為現實。說海甸島東部開發區注重社會效益。處理汙水、建煤氣站、搞變電站，是對曆史負責任，對社會負責任。控製建築和人口密度，注重環境效益。如果隻為賺錢，急功近利，是一種犯罪。他說，王總是幹大事幹實事的，不圖擺設，不熱衷典禮，跟別人不——樣。五星級大酒店，一般人不敢幹，王總是第一個敢吃螃蟹的人。
錢偉助理年富力強，負責集團總部行政事務。他闡述王總的經營思想說，搞企業做商人，不能搞短期行為，做商人先做人，不要唯利是圖。要顧及國家利益、老百姓利益，要看最終的住戶是誰，為他們著想。公共設施方麵，寰島為政府職能部門背了不少包袱。王總不被一時輿論左右，堅持走自己的路，建設這塊開發區。他說，總裁的工作作風過硬，拚著命於，而無所求。沒時沒點，走到哪就在哪辦公，處理事情。年輕人也頂不住他，陪著開會經常到後半夜。任務下達後，得玩命去於，稍有馬虎，別想瞞過他。
對於總裁的雷厲風行、嚴謹紮實的作風，錢偉深有感受。說到大酒店的施工，采取的是倒計時，到封門時間要完成活兒，是要脫一身皮的。他發現哪個銜接部門的問題後，回來給你擺，批評起來沒鼻子沒臉，你真鬥不過他，得服他，問題是他懂行。下邊的普通職員以為王總平易近人，沒什麼脾氣，也是。但錢偉知道，他對上很嚴，也就是對周圍管理人員要求很高，有時罵得你狗血噴頭，常“練”你，生手也給練熟了。
王福生!寰島!都無疑是響當當的名字。在海南，以至更大的範圍內，都會對這名字肅然起敬。當然，也會有各種莫名其妙的傳言，比如說，說王福生是中央某某大人物的兒子或什麼親戚之類的猜測就不少。人們以為。幹這麼大的事，非有什麼背景什麼後台不可。王福生也在某個場合的老百姓口裏親自聽到這種傳說，傳言者也不知道眼前的人物就是王某人，他不便做證實，隻是問一問“是嗎?”然後一笑了之。認真說起來，他肯定會否認。