對於這個既“不可撤銷”，也沒有商量餘地的唐突要求，領導小組並沒有急於答複，而是對喜力做出如此決定的背景原因進行了調查：原來本次競標主體並非喜力位於荷蘭的全球總部，而是位於新加坡的亞太地區總部，57億元的報價是亞太喜力所能承受的最大額度，如果提高報價，需要召開全球股東大會投票通過，亞太喜力既沒有意願也沒有信心說服全球股東提高報價，於是出此下策，通過“不可撤銷退出函”的方式提前亮出底牌。
考慮到兩輪競價程序在最初公布的通知函中已經被明確規定，取消第二輪競價程序便是公然違背規則，領導小組決定依照原計劃舉行第二輪競價。12月7日下午，由於燕京和喜力的退出，隻有英博一家進入第二輪競價程序，並最終以58.86億元人民幣的報價取得雪津啤酒全部股權，比其在第一輪中的報價足足高了7.9億元。
按照交易規則，英博以23.24億元先買下雪津啤酒39.48%的國有股權，並需要在2007年底前支付35.62億元完成對其餘60.52%非國有股權的收購。2006年6月9日，英博啤酒集團宣布提前完成了對雪津啤酒非國有股權的收購。
“原本我們想戀愛兩年，現在決定提前結婚了。”英博集團亞太區總裁韋理斯在接受媒體采訪時幽默地打了個比方。英博於2006年初收購雪津啤酒的國有股權後，一方麵希望將資產優良的雪津啤酒盡快納入英博的全球啤酒生產銷售體係，使雪津啤酒早日為其中國戰略甚至全球戰略貢獻力量；另一方麵則迫於人民幣升值壓力，收購成本與日俱增，而早日完成收購勢在必行。鑒於以上兩方麵的考慮，英博主動與雪津啤酒的非國有股東進行溝通，表達了希望早日完成對雪津啤酒非國有股權收購的意願，這與希望盡快套現的管理層、員工和上下遊企業一拍即合，雙方很快達成了進一步協議，提前一年完成了對雪津啤酒100%股權的收購。至此，雪津啤酒股權轉讓事項塵埃落定，轉讓方找到了一個好夥伴、賣了個好價錢；受讓方找到了一個好資源、買到了一個好企業；莆田市引入了一個新投資者、發展注入了新動力；交易以多方共贏的目標得以圓滿實現。從此，雪津啤酒成為一家外商獨資企業。
淨資產評估值隻有6.18億元人民幣的雪津啤酒，通過產權市場平台，向境內外征集競買人，通過兩輪競價，采取要約捆綁的轉讓方式，賣出了58.86億元人民幣的高價，溢價率超過1,000%，創造了產權市場上的雪津神話。
世界霸主的全球戰略
英博究竟何方神聖？其前身是創立於1366年的比利時英特布魯（InterBrew）啤酒集團，2004年英特布魯和巴西美洲飲料集團（Ambev）合並為英博啤酒集團，合並後的資產規模高達112億美元，啤酒銷售占據全球市場份額的13%，2005年度位列世界500強的第472位。
2004年，英博在美洲、歐洲和亞洲占據主導地位，在全球20個主要市場保持著第一和第二的位置，擁有超過200個啤酒品牌，包括時代(Stella Artois)、百瑞馬（Brahma）、貝克(Becks)、巴斯(Bass)等英博的全球旗幟性品牌。2004年銷售近2,000萬噸啤酒和315萬噸飲料，位居AB之後排名世界第二。
英博對中國市場覬覦已久，早在1984年便開始了在中國市場的布局謀劃。
1984年,英特布魯啤酒集團通過廣東珠江啤酒廠與北京五星啤酒廠實現技術交換與合作生產。
1997年，通過收購南京金陵啤酒廠，英特布魯啤酒集團正式進入中國市場。
2002年，英特布魯啤酒集團投入1.6億元人民幣持有珠江啤酒股份公司24％的股份。
2003年，英特布魯啤酒集團收購以浙江為基地的KK釀酒集團70％的股份。
2004年，英特布魯和美洲飲料公司合並為一體，創立英博啤酒集團，總部設在比利時。
2004年9月，英特布魯-英博啤酒集團加快進駐中國市場的步伐，以2.6億美元分兩次收購馬來西亞金獅集團在華啤酒業務，擁有其在華12家啤酒生產廠的外方股權；此後，又對其中的部分企業進行增持。
2005年3月，英博啤酒集團與金可達集團、金獅啤酒集團再次達成合資協議，中外方共同追加投資3,000萬元人民幣，將浙江雁蕩山金獅啤酒有限公司變更為中外合資經營企業，英博控股55％。
2005年6月27日，英博收購湖北宜昌當陽雪豹啤酒廠資產，並成立獨資企業--英博啤酒（宜昌）有限公司。
除此之外，英博還收購了包括雙鹿、紅石梁、白沙、金龍泉、綠蘭莎等多個地方品牌，經過一係列收購兼並，英博占據了浙江第一、廣東第一、湖北第一、湖南第一和江蘇第二的市場位置。考慮到啤酒的最佳運輸半徑（150公裏）和擴大在中國市場的規模效益問題，英博需要將長江沿線和珠江沿線兩個區域連接起來，雪津啤酒占據了福建45%和江西18%的市場份額，作為中國東南版圖上的最後一塊拚圖，雪津啤酒對於英博而言，具有重要的戰略價值。
英博以58.86億元人民幣的高價收購雪津啤酒，除雪津啤酒自身的資產價值、品牌網絡價值和團隊價值之外，雪津啤酒對於英博的戰略價值亦在收購價中占據重要的比重。收購雪津啤酒後，英博連通長江、珠江兩大區域市場，富庶的東南沿海由此連成一片，彼此交相呼應，進可攻退可守。至此，英博在中國的布局已經暫時落下帷幕。
中國市場是英博全球戰略至關重要的一環，收購雪津啤酒完成中國布局後，英博便牢牢鞏固了其在亞洲市場的主導地位，為下一步的全球戰略擴張積攢實力。2006年，英博收購雪津啤酒當年，便以1,900萬噸產量超過美國AB公司，成為世界第一大啤酒品牌。2008年，蓄勢已久的英博以520億美元收購退居世界第二的美國AB公司，成立百威英博公司（AnheuserBusch InBev)，一舉奠定其在世界啤酒市場至高無上的霸主地位。2011年，百威英博年營業收入高達362億美元，利潤40.26億美元，位列世界500強的第244位。
莆田的雙豐收
通過本次雪津啤酒國有產權轉讓，莆田市政府獲得了23.24億元的國有股權轉讓資金；同時，非國有股股東在莆田繳納的企業所得稅和個人所得稅合計6.6億元，莆田市政府共計獲得了近30億元的資金回報。2006年莆田市財政總收入為37.32億元，僅通過本次雪津啤酒股權轉讓獲得的資金相當於其全年財政收入的80%。
莆田市政府將該筆資金主要用於海峽西岸經濟區的基礎設施建設和相關項目的配套建設上，包括港口、鐵路、公路、水庫、電站、隧道、供水等，一方麵極大地改善了當地的基礎設施水平，為下一步發展打下堅實基礎；另一方麵也為莆田當地提供了數目可觀的就業機會。除此之外，莆田市政府還保留了一筆專項資金用於扶持和投資當地上市後備企業，以增強地方經濟發展後勁。
英博雪津啤酒有限公司（以下簡稱英博雪津）的高速發展也為其總部及各分部所在地政府帶來了豐厚的稅收收入，以英博雪津總部所在地福建莆田市為例，2010年英博雪津為莆田納稅5.65億元，是全市納稅額最大的企業，其上繳的稅收占莆田市全年財政收入的近1/13，在福建省納稅百強企業中排第13位。
雪津啤酒國有股權轉讓所得資金及每年上繳的豐厚稅收為莆田市調整地方經濟結構、實現可持續發展提供了資金支持，也為國有經濟有序流轉、國有資產保值增值提供了成功典範。2006年以來，莆田市國內生產總值保持了年均近15%的高速增長，2011年首次突破了千億元大關。
英博入主雪津啤酒後，英博雪津在資金、技術、企業文化、管理等方麵獲得了來自英博集團的支持。2006年10月，英博雪津啟動總投資約1.5億元的技改工程，增加了10萬噸的年生產能力。2010年，英博雪津再度投資1.25億元用於技術改造，以6,000萬元高價從意大利進口全球最先進的罐裝啤酒生產線，生產能力可達7.2萬罐/小時，當年便為英博雪津帶來近4億元收入。2012年，英博雪津投資5億元興建的漳州工廠即將建成投產，年生產能力將達到22.5萬噸。至此，英博雪津共有5個生產工廠，年產能達到171萬噸。
英博收購雪津啤酒之後，大力推廣綠色生產，僅2010年用於節能降耗技術改造的費用便達到2,000萬元，生產過程中產生的副產物（麥糟、廢酵母、二氧化碳等）回收率達99%，綜合能耗降低至67.29kg/噸酒，遠低於全球行業一級水平的115kg/噸酒標準；2011年水耗較2010年下降25%，2012年水耗指標為3.5kl/噸酒，達到全球行業的一流水平。
為全麵提升英博雪津的生產工藝和市場綜合競爭力，在英博集團的幫助下，英博雪津實現了國際先進的ERP（企業資源計劃體係）在莆田總部、三明分部及南昌分部的上線，搭建了數據化的管理大平台，使企業采購、物管、財務、生產、銷售等環節進入信息化管理的階段。同時，為將“雪津技術中心”打造成英博亞太區的研發中心，英博集團還結合雪津的優勢，實現中西方專家互動，英博集團的專家多次到英博雪津生產現場實地考察，英博雪津的專業人員則到比利時總部和歐美分部接受技術培訓。
2007年，英博雪津以競拍方式投資兼並了莆田金匙啤酒有限公司，掌控了這家曾以生產德國貝克啤酒著稱的企業，並被授予貝克啤酒的生產權。2011年，即英博收購百威的3年後，英博雪津又被授予全球第一啤酒品牌百威啤酒的生產權，並更名為百威英博雪津啤酒有限公司。在2011年全球33個國家的百威啤酒口感評比中，來自中國的英博雪津名列第一，標誌著英博雪津不僅具備了生產世界名牌啤酒的能力，品質也達到世界一流水平。
目前，英博雪津已全麵承擔了英博集團國際性啤酒品牌的亞洲區生產任務，產品通過新加坡出口至17個國家和地區，2010年銷售量占百威英博集團亞太區總銷售量的25%，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）收入超過8億元人民幣，占英博中國EBITDA收入的1/3。2010年，英博雪津已成為百威英博集團在全球銷售量第五大品牌，也成為在中國銷售量最大、利潤率最高的品牌。
英博雪津除承擔百威、貝克等國際高端品牌的生產外，“頭道麥汁醇厚型雪津11度麥之初”（以下簡稱11度麥之初）作為英博雪津全力打造的自主高端品牌被隆重推向市場，在福建、江西市場獲得好評，並於2010年5月登陸台灣市場。
自雪津啤酒被納入英博懷抱的第一年起，英博雪津的年銷售量便已突破百萬噸，銷售量、收入逐年增長，銷售區域遍及福建、江西、浙江、湖南、湖北、安徽、廣東、江蘇、上海、北京、天津、重慶、雲南、遼寧、內蒙古等省市區，晉升為國家大型一檔啤酒生產企業和福建省啤酒行業的龍頭企業。
2010年，根據國際啤酒業界權威評定，英博雪津的品牌價值達到13億美元。2011年，英博雪津占據了福建50.86%的市場份額和江西32%的市場份額，年銷售量達到136萬噸，相較於2004年增長了89%，牢牢占據了全國第六大啤酒品牌的地位，圓滿實現了“賣個好價錢，找個好夥伴”的目標。
專家點評
雪津啤酒國有股權轉讓以產權市場為平台，通過創新競價方式，使用兩輪競價、密封報價等方式，既加大了競爭力度，實現了國內投資者和國際投資者的同台競爭，又滿足了企業保護核心商業秘密的特殊需求，充分展現了產權市場價值發現和風險防範的強大功能，實現了多贏。
雪津案例隻是早期的一個案例。隨著近年來的快速發展，進場交易已經全麵實現了電子化，產權市場作為信息化時代的新型資本市場，正在為我國經濟社會的改革發展發揮越來越重要的作用。