不過，上網“種菜”時間長了，一些弊端也逐漸顯露出來。比如浪費時間、精力牽扯過大，而且長期麵對電腦坐著，不僅不利於脊椎，容易造成腰肌勞損等疾病，而且身體遭受電腦輻射時間過長，對於身體健康和免疫力也有很大影響。所以，上網“種菜”已經逐漸開始成為一種身體和精神上的負擔。一些都市人開始嚐試新的“種菜”方式，他們不再滿足於在虛擬的網絡世界中耕耘、收獲，而是到周邊尋找現實中的“開心農場”。
而一些聰明的農民就洞察到這個轉變帶來的市場需求，紛紛在城區周邊鄉鎮推出了袖珍“周末菜園”，城裏人隻需要花幾百元就可以認領一塊土地，平時交由農主管理，周末也可以親自體驗一下自耕自種的樂趣。
租一份“家庭菜園”每年隻需2200元，客戶可以根據自己喜好選擇栽種菜品，有生菜、菠菜、黃瓜、西葫蘆、香蔥、西紅柿、大青椒等20多個品種可供選擇，播種、澆水、除草等管理工作全由農主包辦，蔬菜成熟時可以隨時來取菜。
現實版“開心農場”將田地租給城裏人種，按麵積收租金，是近年來剛剛興起的一種休閑方式。這種做法是借鑒了美國的“社區支持農業”農場經營模式，這種模式從形式上看就是社區居民和菜農的一種共擔風險、共享利益的關係，由社區居民預支菜錢，然後菜農按照固定時間將菜地裏生產的有機綠色蔬菜直接送到社區居民家裏。從播種到收獲，市民既可以自己參與，也可以讓村民代勞。僅僅改變了一下經營模式就可增加農民的收益，在這看似簡單的過程中，能觀察到市場需求，走出這一步才是致富關鍵。
商機無論大小，從經濟意義上講一定是能由此產生利潤的機會。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。沒有商機，就不會有“交易”活動。
目前我們能認識的商機大致可歸結為下列8種：
1、短缺商機（物以稀貴）
短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間裏，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。
2、時間商機
遠水解不了近渴。在需求表現為時間短缺時，時間就是商機。飛機比火車快，激素雖不治病卻能延緩生命，它們都有商機存在。
3、價格與成本商機
水往低處流，“貨”往高價上賣。在需求上的滿足上，能用更低成本滿足時，低價替代物的出現也是商機，如國貨或國產軟件。
4、方便性商機
江山易改，懶性難移。花錢買個方便，所以“超市”與“小店”並存。手機比電話貴，可實時性好，手機是好商機。
5、通用需求商機
周而複始，永續不完。人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。
6、價值發現性商機
天生某物必有用。一旦司空見慣的東西出現了新用途定是身價大增，板蘭根能防“非典”，醋能消毒，漲！賺！
7、中間性商機
螳螂捕蟬，麻雀在後。人們總是急功近利，盯住最終端，不擇手段。比如挖金礦時，不會計較賣“水的”的價格，結果黃金沒挖著，肥了“賣”水的。
8、基礎性商機
引起所有商機的商機。對長期的投資者來說，這是重要的。如社會製度、基礎建設、商業規則等。
逆向思維：創造商機的訣竅
在創業的路上，如果能突破常規思維的樊籬，有意識運用與傳統思維和習慣背道而馳的逆向思維方法，往往能取得意想不到的效果。
觀念一：先站穩再前進
太多的媒體報道，總是不斷地反映競爭激烈、社會瞬息萬變，好像再不努力，馬上就跟不上時代的腳步，一閃神就錯過商機似的，不僅把每一個員工逼得很緊，更把創業者逼得好像不趕快前進，會無法成長，無法拓展。
有時，按兵不動才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰的士兵時，才能攻占市場，贏得勝利。雖然企業無法停止運作，但經過一段時間的重新調整，思考更清楚的策略及方向，何嚐不是一個更好的方式？逐步修正，然後行動；行動，然後再修正。惟有適度的休息、調整，才會讓你更有力氣奮勇前進。
觀念二：創業也可以分工
創業不一定要單打獨鬥，也可以分工進行。一個剛起步的公司，剛創業的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協助你一同開創事業。
如果創業者什麼都要自己來，什麼都堅持要靠自己的力量，那隻有兩個可能：一個是一步步都可親身經曆，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強而有力的體魄和長久打拚的打算；另一個是認為自己的力量可以改變一切，認為自己什麼都行，可是要花費你大量的時間，造成你永遠都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
觀念三：缺陷也有商機
商機可以說無處不在，無時不有。在日常生活中，一些平凡小事、平常現象都有點石成金的效果。例如產品的小毛病，隻要我們來個缺點逆用，背後往往蘊藏著商機。
近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。
事實說明，企業能否在市場競爭中生機勃發，並不在於它生產的產品大小，關鍵在於產品是否適銷對路，能否滿足顧客的消費需求，適應市場需求。
網絡商機如果以投資模式進入的話，事業絕對不會順利。自己是有錢的企業家，卻把經營假手他人，創建一個“金字塔組織”的企業，我在觀察這類企業時，發現它們大都土崩瓦解了。
創意不多的人非常抵觸別人評價自己構思出的創意，甚至會對評價的人懷恨在心：“為什麼要攻擊我這麼好的創意？”你應該想：如果確實是個糟糕的創意，倒不如有人早些幫我提出來，不能讓一個糟糕的創意耽誤我的一生。反之，如果對自己的創意真有信心，那麼必然能夠說服對方。
我曾經寫過一個關於咖啡機的創意：客人喝咖啡肯定不隻想驅除睡意，也想喝到味道鮮美的咖啡。於是我就開始思考泡製鮮美咖啡的方法。首先我發現東京的地下水裏添加了漂白粉，所以方法之一就是必須去除水中的漂白粉；接下來我又注意到研磨咖啡時的粒徑分布問題以及咖啡豆磨完後放置時間的重要性。但當時出售的咖啡機，其設計構想完全沒有考慮這些問題。
於是我想出了一種能內置研磨機控製粒徑分布、去除漂白粉，隻使用蒸餾水的新咖啡機，這種咖啡機一投入市場就大受好評。如今大部分的咖啡機都采用了我的這種設計。究竟怎樣才可以泡出味道醇美的咖啡呢？隻要思考這個最本質的問題，很容易就會想出這樣的創意。
一旦以這個最本質的問題為基礎展開思考，針對客人想喝美味咖啡的目的，就會有思考的自由度，如擺弄擺弄咖啡豆、擺弄擺弄水或者調整溫度等。隻要不斷思考“這其中我究竟可以做些什麼”，好創意自然會不斷湧出來。
另外還有一種構思法就是，將已有的想法組成新的組合，這叫做“生產要素的重新組合”（兩個舊事物的組合誕生一個新事物），這是熊彼特發明的構思方法，這也是創新類圖書開頭內容裏必然會出現的方法。例如，電子表被發明的時候，電視機已經存在。可否將電子表裝入電視機，使其隨時顯示時間呢？於是一個創意就誕生了：生產附帶電子表顯示的電視機。這種想法就是生產要素的重新組合。
有時候，我們把自己的創意講給朋友聽，征求他們的意見。這時，要留心那些大家都讚成的創意，因為大家都讚成的創意沒有太大的市場需求。
所謂的需求，在社會上有10％的話就足夠了。打個比方，日本有1.2億人，9個人說不需要，隻有1個人表示絕對有必要，那麼這10％就有可能關聯著你的事業。
由於現在需求本身多樣化，所以這個時代反倒是那種9個人說不需要，1個人說強烈需要的這個情形成為商機的可能性更高。為什麼呢？因為在日本，10％就有1200萬人。如果對這些人再進行某種年齡層的市場細分化，假設最後隻有其中的1/10，那也是120萬人，所以客源十分充足。
之前，我講過日本財大氣粗，日本的好處就在於其市場很大。要明白如果能充分滿足某一人群的需求的話，光這些人就可以成為足夠大的市場，其餘的9個人有沒有都無所謂。
舉個例子，大家試著考慮一下位於高知縣境內的“四萬十川”的河邊建造老人公寓的商機吧。“四萬十川”周邊地區冬天也挺暖和，可以悠閑自在地垂釣，而且附近醫療設施齊全，可以考慮在此建設比東京的老人公寓便宜得多的養老設施。
為了調查這項市場需求，我於是對65歲的老大爺、老大媽進行了內容為“會不會搬進這樣的設施裏去”的調查。結果，10人中有八九個的回答是NO：“我不喜歡離開朋友”，“那樣會看不見兒孫的”……最後，調查結果表明完全沒有市場需求。
那麼是真的沒有需求嗎？不是。出現那樣的結果是因為調查方法有誤。像這種商機，年齡在65歲左右的人根本成不了客源。為什麼呢？因為這個年齡層裏有很多人都可以購置帶有院子的單門獨戶住宅，而且房子地基很大，三代同堂都可以。但從這一代人往後，日本的住房狀況變得惡化，到處地價飛漲，現在單門獨戶的住房，地基也隻有20平方米左右，根本不可能三代同堂。
所以，探尋真正的需求必須得從這一代人往下10年或20年後的人群裏去找。下班要花1小時20分鍾以上的人，以及那些生活在狹窄公寓裏的人，應該調查這些人的需求。在這一代人中，認為退休後可以不在現居地生活的人相當多。
因此，從創業角度看，這無疑是機會，因為隻要為這些人預備了解決方案，作為事業來講那就是成功的。
市場震蕩時期，如何獲取有用的信息
如何在市場震蕩時期獲取有用的信息？明確研究目的，選擇正確的研究方法，還要從盡可能少的信息中挖掘盡可能多的問題。
1、明確研究目的。
你到底想了解什麼信息？想解讀市場上的什麼問題？這是非常關鍵的環節。如果你在紙上把這兩個問題列得清清楚楚，相信你的研究目的就很明確了。這樣，你可以對目的進行優先排序，然後緊緊圍繞這些目的設計問卷，不僅會縮短問卷，而且會提高質量。
2、選擇正確的研究方法。
根據不同的研究目的和研究對象，研究方法也是不同的。如果方法不得當，也許獲得很多虛假信息。比如，包裝測試最好不要用小組座談會，潛在需求研究最好不要用街頭采訪等。那麼，我們選擇好一個正確的研究方法後，就會得到很多標準化的問卷模板。我的觀點是，在這個模板上，我們所做的工作是“砍”和“換”。也就是，砍掉無關緊要的問題，換掉與此次研究目的不相關的問題。但“砍”和“換”還要考慮：訪問的主題與被訪者的興趣相關性以及禮金的多少。經驗表明，足夠吸引人的禮金和涉及被訪者感興趣的話題會適當提高研究質量。
3、從盡可能少的信息中挖掘盡可能多的問題。
表麵上，這好像不符合邏輯。人們會問：怎麼可能從很少的信息裏挖掘更多的信息呢？其實，從專業的角度看，這是可以實現的。那就是我們所熟知的“交叉分析”。我們通過很多可行的交叉分析來獲取更多、更有用的信息。另外，洞察不僅要靠問卷，更要靠參加研究人員的感悟，我們的感悟可以幫助我們獲取問卷上沒有的信息。所以，沒有必要一定要強調問卷的長度。
怎樣判斷致富項目的真假優劣
麵對豐富繁雜的致富項目、方法和信息，人們要結合實際情況和事物的變化來判斷項目的真假優劣，以便正確地選擇。
①有的致富項目、方法、信息已過時，這時要結合別人的情況和市場的變化，做出正確的判斷，不能盲從。
②有的致富項目，隻能在特定的地理、氣候、資源條件下才能致富；有的致富項目要求個人具備某種特殊素質。對於不具備這種條件的人來說，就不是好項目。
③有的致富項目雖然處在初期，其產品人們也需要，但卻未必能致富。例如：穴播機之類的小農具、買一台需要花幾十元，農民每年隻能用上一兩天，大部分時間閑置，不少農民認為買它不值得，該農具就難銷售，像這種項目就不是好項目。
④某些致富項目，對少數人來說是優等項目，但人人都搞這個項目，產品供過於求，它就變成了劣項目。