時隔不久，小分隊送來一份“情報”：有跡象表明，國家將對矽鐵出口加以限製。又是一道難關：電石廠將去何方？
令人欣慰的是，不久，小分隊的信息接二連三地報到廠長辦公室——由於矽鐵生產效益好，不少電石生產廠家紛紛轉產矽鐵，致使市場電石短缺。賀智抓住這個有利時機，不待國家限製矽鐵出口的紅頭文件下發，馬上調轉槍口，再改矽鐵冶煉爐為電石爐，並相應擴大生產，當年實現利稅450萬元，超額完成國家指令計劃。
這樣，1988年下半年到1989年上半年，電石產品基本處於賣方市場，但太原電石廠小分隊沒有刀槍入庫，馬放南山。
不出所料，1989年下半年，電石產品買方市場再度橫掃全國市場，太原電石廠也因電費暴漲（電石廠是耗電大戶），產品跌價，直接損失460萬元，加之外欠款1000多萬元無法追回，工廠又一次麵臨難題，但賀廠長這次卻不慌不忙，穩坐約魚船。因為，信息小分隊早已提供了足以救生的重要信息：因電石乙炔發生器既不方便、又不安全，而且由此產生的渣、氣汙染更讓人頭疼，因此許多用戶都不願意使用乙炔發生器，而鋼瓶乙炔氣卻很受焊工的歡迎。一不做二不休，賀智馬上動員全廠職工在保證電石生產的同時，迅速上馬鋼瓶乙炔氣新工藝。年底結算，太原電石廠實現利稅630多萬元，再超國家計劃指標。
賀智成功地運用反間計，使自己的企業再上新台階。
2.食品廠巧獲商業情報
在商戰中，多用於商業情報的獲取。商業情報的獲取可以用間諜手段。在商業情報戰的迷霧之中，要做到“我的底你摸不著，我摸你底你不知道”。
有一段時間，北京市某食品廠生產的餅幹讓人倒胃口，廠家負債累累，上級部門要求迅速更新產品，限期半年。廠技術科科長便派了幾名技術人員到南方幾家有名的食品廠去學技術，都遭到了婉言拒絕。科長急了，親自出馬，找關係在一家食品廠中隱姓埋名當一位臨時工。幹了幾周之後，這位科長“臨時工”終於在廠家沒設防的情況下，摸清了餅幹生產工藝和所需原料配方，然後辭職返鄉了。不久北京市場上出現一種低糖、低油、特薄、特脆的新餅幹，十分搶手。生產這種餅幹的北京某食品廠迅速扭虧為盈。顯然，科長當了一回新時期的工業間諜，立下了第一功。
3.利用信息搜集情報
現代商戰中，應做到“知己知彼”，首先較難以做到的是“知彼”，為了“知彼”怎麼辦呢？
《孫子兵法·用間篇》中說：“故用間有五有因間、有內間、有反間、有死間、有生間。五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶也。因間者，因其鄉人而用之。內間者，因其官人而用之。反間者，因其敵間而用之。死間者，為誑事於外，令吾間知之，而傳於敵間也。生間者，反報也。”
其意思是說，使用間諜有五種：這就是因間、內間、反間、死間和生間。這五種間諜都使用起來，就會使敵人感到高深莫測，這是神妙的道理，也是國君的法寶。所謂因間，就是誘使敵國鄉裏的普通人做間諜！所謂內間，就是收買敵方的官吏做間諜；所謂反間，是指收買或利用敵方間諜為我用；所謂死間，就是由我方間諜傳遞情報，使敵人信以為真，從而誘敵上當；但敵人事後將因受欺騙而處死我之間諜，所以叫做死間；所謂生間，就是完成偵探任務後，能夠生還。
用間，就是為了知彼，所以孫子關於用間的思想，實際上是如何搜集利用信息的問題。
在當今的商戰中，涉獵情報必不可少，無論是社會主義的商戰，還是資本主義的商戰同樣如此。
在商戰中，捕捉信息是十分重要的。
信息，雖然不是強大的能源，也不是堅固的材料，但它卻有一種特殊的功能，就是能將一種動態狀況反映出來。
如果在商戰中能很好地獲取和利用信息，就可避免商戰中無謂的犧牲，收到事半功倍的效果。