【原文】將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢。在師中吉，承天寵也。
【注釋】在師中吉，承天寵也：見《易經·師》。這裏意思是：軍中的主帥英明正確，就像有天神救助一般。
【譯文】敵人兵力強大時，就不要去硬拚。應當運用計謀使他們自我牽製，借以削弱它的力量。主帥如能巧妙地運用計謀，克敵製勝就如同有天神相助一般。
【計名出處】此計語見於《三國演義》第一章。
【計名闡釋】
此計的關鍵是要使敵人“自累”，就是指互相鉗製，背上包袱，使其行動不自由。這樣，就給圍殲敵人創造良好的條件。
戰場形勢複雜多變，對敵作戰時，使用計謀，是每個優秀指揮員的本領。而雙方指揮員都是有經驗的老手，並用一計，往往容易被對方識破。而一計套一計，計計連環，作用就會大得多。
宋代將領畢再遇就曾經運用連環計，打過漂亮的仗。他分析金人強悍，騎兵尤其勇猛，如果對麵交戰往往造成重大傷亡。所以他用兵主張抓住敵人的重大弱點，設法鉗製敵人，尋找良好的戰機。
一次又與金兵遭遇，他命令部隊不得與敵正麵交鋒，可采取遊擊流動戰術。敵人前進，他就令隊伍後撤，等敵人剛剛安頓下來，他又下令出擊，等金兵全力反擊時，他又率隊伍跑得無影無蹤。就這樣，退退進進，打打停停，把金兵搞得疲憊不堪。金兵想打又打不著，想擺又擺不脫。
到夜晚，金軍人困馬乏，正準備回營休息。畢再遇準備了許多用香料煮好的黑豆，偷偷地撒在陣地上，然後，又突然襲擊金軍。金軍無奈，隻得盡力反擊。那畢再遇的部隊與金軍戰不幾時，又全部敗退。金軍氣憤至極，乘勝追趕。誰知，金軍戰馬一天來，東跑西追，又餓又渴，聞到地上有香噴噴味道，用嘴一探，知道是可以填飽肚子的糧食。戰馬一口口隻顧搶著吃，任你用鞭抽打，也不肯前進一步。金軍調不動戰馬，在黑夜中，一時沒了主意，顯得十分混亂。
畢再遇這時調集全部隊伍，從四麵包圍過來，殺得金軍人仰馬翻，屍橫遍野。〔古計今用例說〕
“連環計”是指計中有計，多計並用計計相連，環環相扣，若其中有一環一計之失，就可能造成牽一環而動全局，缺一計而棄前功的後果。
任何一個企業都可以把此計當作一個有機整體。從資金的流入，以及企業的財務、人事、經營生產都是緊密相連的，都可以把它們作為整體中的一環。創業者要想使整個企業順利運作起來，就必須事前把它們考慮周全，統籌安排，周密部署。要充分結合客觀因素，才不會因百密一疏而造成功虧一簣。
現代企業由於麵臨競爭的壓力和擴充的欲望，最後使得許多企業都朝多角化、多元化的關聯企業或連鎖經營的方向發展，這是“連環計”在創業中的一種發展思路。
連環計的關鍵是要使敵人“自累”，就是指互相鉗製，背上包袱，使其行動不自由。這樣，就給自己圍殲敵人創造良好的條件。
此計用在管理上，可以使自己始終牽著敵方的鼻子走，在競爭中立於不敗之地。
連環計，指多計並用，計計相連，環環相扣，一計累敵，一計攻敵，任何強敵，攻無不破。
在處世方麵巧妙動用此計，就像有天神相助。
1.“精工”表與瑞士表的較量
在企業經營中，決策者要善於利用“連環計”統籌安排，周密部署。一方麵通過良好的服務建立自己的聲譽，做好廣告宣傳，造勢取勝；另一方麵逐步積累資金，增強實力，待力量壯大，時機成熟，再更進一步，邁向新的發展階段。
日本“精工”表與瑞士表的較量，最後打入廣大的歐洲市場，便是一個典型的例子。
在競爭中，“精工”表先在瑞典找到一家理想的商店，作為立足點。在該商店強大銷售網的支持下，“精工”依靠其競爭性價格和優等質量，終於在瑞典打開了銷路。
接著，“精工”發動第一章時表的榮譽，造勢取勝。
比如，在1965年英國舉行的世界業餘摔跤錦標賽上，在第一章時準確的形象。
就這樣，“精工”表先打入英國市場，以後又很快擴展到其他國家，整個銷售量在十年內從4000塊猛增到60萬塊，大有所向披靡、不可阻擋之勢。在這場較量中，“精工”步步緊逼，環環相扣，最後終於戰勝了瑞士表獲得了成功。
2.皮鞋大王的成功秘訣
有位農民企業家，經過5年的努力，組建了以他生產的“達勝”皮鞋為龍頭，包括18個不同行業企業在內的橫跨江、浙、滬的企業集團，“達勝”皮鞋占領了20多個省、市的市場，並打進了國際市場，被稱為“皮鞋大王”。他的成功秘訣主要有三點：