應逐步在內部建立“導師製”，這些導師不僅可以給員工提供專業知識、能力提升方麵的幫助，還可以在企業文化、職業發展、心理健康等方麵予以支持。
對於員工來說
當遇到困難，如職業倦怠或瓶頸時，要學會多與導師溝通交流，才能在職業上不斷發展。
國際視野與IDP項目
“海外工作輪換（IDP－Internationaldevelopmentprogram）”已被更多企業接受並應用，幫助員工規劃職業發展。“國際化視野、本土化執行（thinkglobal,actlocal）”。該項目主要關注於管理級別及有巨大發展潛力的專業級別人員。海外工作時間一般為一年。
論語解讀
崗位輪換是職業發展的工具之一。海外工作輪換旨在開闊員工視野，豐富員工閱曆，從而進一步幫助員工在更寬廣的舞台上開展工作和規劃自己的職業發展。
對於企業來說
目前，主要將這種項目應用在上述人員，因為他們是企業重點培養發展的目標，是企業未來發展的領軍人物。
對於員工來說
通過這種輪換，在海外的工作氛圍中，可以感受到文化差異的影響，拓寬自己的思維，從而更好地應用於本職工作。
驀然回首與燈火闌珊
企業獲得未來發展所需的人才，除了建立並實施有效的培訓項目及“個性化職業發展計劃”外，還要通過定期、係統的評估並給予晉升。“眾裏尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”不是員工職業發展的有效途徑。通常企業應每年對員工進行一次晉升評估。
論語解讀
員工的職業發展無論是朝著專業方向，還是管理方向上發展，均應經過一個不斷總結和評估的過程，才能知道自身的優勢及需要完善的方麵。
對於企業來說
有效的人員管理在於人才的係統培養及評估，而不是應急性地臨時挑選和選拔，否則就形同於拔苗助長。
對於員工來說
需要發展，也需要被肯定和關注。每年一次的晉升評估，既是對以往工作的認可，也是對未來目標的澄清。員工應積極參與，以增強對企業的認同感。
天公抖擻與不拘一格
企業應依照“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的理念選拔人才，這亦如同“生態係統的穩定性由多樣性決定”。企業不應做“剪草機”，而要做“孵化器”。企業在考慮員工晉升時，應遵循如下順序加以評估：個人績效、能力、專業技術知識、工作經驗。
論語解讀
優秀的企業必然具有優秀且願景一致的企業文化，但這個一致的本質不是整齊劃一，而是求同存異。企業發展隻有遵循此原則，才能應對社會環境瞬息萬變的要求。
對於企業來說
不僅要包容各種員工，還要提供有效的晉升渠道以幫助其成長。眾多晉升的影響因素中應遵照上述順序加以考慮。
對於員工來說
應在認同企業整體文化及價值觀的前提下，發揮個性特征，才能在企業順利發展；同時還須不斷提高自身綜合素質。
庭院深深與晉升時間
“庭院深深深幾許？楊柳堆煙，簾幕無重數。”如果晉升時間太長會使員工感到職業發展遙遙無期，但如果太短則會“拔苗助長”，給企業帶來風險。晉升不同級別的員工，應把握適當的間隔。通常普通級別晉升需2至3年，專業級別需3至4年，管理級別需3至4年。
論語解讀
員工選擇認可的企業，好像女生選擇心儀的男生，兩個人從相愛到結婚，是一個可長可短的過程。太短則容易閃婚閃離；太長則韶華已逝，青春不在。這都是我們不願見到的結果。
對於企業來說
應把握好晉升的時間，因不同級別而異，以達到更長遠、更和諧的發展目標。