愛你在心與情歸何處
保留員工最重要的因素按順序如下：“職業發展機會”、“與直接主管的關係”、“有競爭力的薪酬福利”、“適合的企業文化”、“具激勵性的獎金政策”。其中驅動保留員工的核心因素就是“職業發展機會”。其他幾點隻是隨之而來或使之而成的輔助因素。
論語解讀
愛意的表達是以自己內心為起點、對方內心為終點的一段旅程。自己覺得有並不夠，更重要的是對方能夠感受到這份愛意。企業留住員工的方式有很多種，但是最核心的一條是“職業發展機會”。
對於企業來說，
應為員工創造個性化的發展空間，讓員工有歸屬感，這樣企業和員工才會有完美的契合，才能雙贏。
對於員工來說，
應清晰地了解所在企業上述各方麵的情況，從而判斷該企業是否適合自身的長期發展。
職業倦怠與七年之癢
分分合合在生活和工作中頻繁上演。婚姻觀經曆了媒妁之言與從一而終、自由戀愛與七年之癢、盲目閃婚與衝動閃離。就業觀經曆了服從分配與任勞任怨、自主就業與擇木而棲、盲目就業與頻繁跳槽。我們曾經的七年之癢成為三年之癢、三年倦怠成為半年離職。
論語解讀
俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。自古以來人生中的兩件大事左右著無數人的幸福。
對於企業來說
應了解員工職業倦怠期產生的原因和時間，並隨時有解決的方案，以便盡量延長員工在企業的職業發展生涯。
對於員工來說
工作、婚姻同理，無論是職業倦怠，還是七年之癢，都源於心理變化。如果員工能把握好自己的心理，對婚姻、對工作多一些責任感，幸福便不再遙遠。
職業發展與直接主管
很多人都在埋怨沒有遇到一個英明神武的主管，但主管也不是超人，就算他們經常“內衣外穿”。就把他們當作能夠渡我們到職業生涯彼岸的一艘大船吧，這艘大船為我們提供資源、支持和幫助。身為主管，一定要去做那艘大船，你們影響著下屬的職業發展和去留。
論語解讀
初入職場的年輕人，容易把上司神化，盲目崇拜；也很容易盲目失望，甚至發生衝突。殊不知這是大忌。因為他們掌握我們所需的資源，這些資源可以給我們的職業發展提供很多支持和幫助。
對於企業來說
應充分發揮各級管理人員的作用，因為對於每一位員工來說，他們就代表公司，他們影響了員工在企業的喜怒哀樂、職業發展。
對於員工來說
主管不是超人，我們也不是。遇事時放平心態、開誠布公比心懷不滿、單槍匹馬要更有成效。
職業發展與企業文化
文化之於國家就是“風俗、代表人物”，文化之於企業就是“願景、價值觀”，文化之於個人就是“性格、職業動機”。個人的性格和職業動機與企業的願景、價值觀越匹配，工作效率就會越高、職業發展就會越順利，員工就會更加願意留在企業長期發展。
論語解讀
員工愛上企業，不隻愛它的薪酬福利，還愛企業文化和發展空間。如果員工可以真正融入企業的願景，跟隨企業發展的同時實現自我的提升與發展，則企業與員工就能如琴瑟和鳴般默契。
對於企業來說
應建立良好的企業文化，同時在挑選和選拔員工時，要充分考察候選人的性格和職業動機與企業願景和價值觀的匹配程度。
對於員工來說
應清晰了解自身性格特征和職業興趣，通過與應聘企業的願景和價值觀的比較，清晰判斷與企業的適應度。
海誓山盟與企業文化
是什麼讓“兩情若是長久時，又豈在朝朝暮暮”？是什麼讓“企業擁有強大凝聚力，讓員工具有強烈歸屬感”？真正驅動“長久”的背後因素是“興趣”。作為一家企業務必要建立一個能夠不斷為員工創造工作的“興趣”，從而驅動其職業持續發展的企業文化。
論語解讀
婚姻中情投意合才會有天長地久。情投，才會互相愛慕；意合，才能融洽相處。若無這些基礎，那也隻能空歎一句：海誓山盟總是賒……
對於企業來說
擁有一種不斷激勵員工產生對工作的興趣的企業文化，才會更有競爭力，也更能留住員工的心。
對於員工來說
應在工作中主動去創造對工作的興趣，不斷提高自身能力去擴大對企業的貢獻，加強成就感。