一位首席美容顧問這樣描繪自己對玫琳凱的感受，“在玫琳凱，到處都洋溢著幫助的熱情，到處都能聽到真心的讚美與鼓勵。從我們進入的第一刻起玫琳凱就告訴我們，玫琳凱是給女人搭建的舞台，她的文化就是為女人不斷喝彩。”總之，玫琳凱美容顧問每取得一點進步，都會得到充分的認可，並獲得繼續發展的指導和訓練，使她不斷提高自己的奮鬥目標並腳踏實地地去行動。在她個人成長的每個階段，玫琳凱都會給予不同的獎勵。
當你走進攻琳凱公司在美國達拉斯的總部大廳時，首先進人我們視野範圍之內的不什麼流光溢彩的水墨山水畫，也不是什麼讓人頂禮膜拜的名人雕塑，而是一幅幅比真人還大的首席美容顧問寫真照。在這裏我們能更加深切地領會到玫琳凱“我們是一家以人為主的公司”的深刻內涵。
團隊高於製度
製度高於技術，團隊高於製度，文化高於團隊。強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用。
先有團隊意識
隻有把自己融入到團隊中去的人才能取得大的成功。
融入團隊必要先有團隊意識，要讓自己擁有團隊意識，首先就要摒棄“獨行俠”的思想，和“狂妄”、“自視清高”、“剛愎自用”堅決作別，代之以“眾人拾柴火焰高”、“眾誌成城”、“齊心協力”的團隊意識。
在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個人的力量是無法麵對千頭萬緒的工作的。一個人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力與別人的能力結合起來，就會取得更大的令人意想不到的成就。一個哲人曾說過：
你手上有一個蘋果，我手上也有一個蘋果，兩個蘋果加起來還是蘋果。如果你有一種能力，我也有一種能力，兩種能力加起來就不再是一種能力了。
在同一個辦公室裏，同事之間有著密切的聯係，誰都不能單獨地生存，誰也脫離不了群體。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人欲望或感情所驅使，去做一個根本無法勝任的工作，那麼失敗的幾率也一定更大。而且還不僅是你一個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
善於合作，有優秀團隊意識的人，整個團隊也能帶給他無窮的收益。
和諧團隊氛圍
愉悅的企業家肯定會有一個快樂的企業。快樂的企業是員工的樂園。
1844年，亨利·約翰·海因茨出生於美國的賓夕法尼亞。他8歲的時候，就具備了企業家才能。他在家中是最大的孩子，於是，他帶領著弟弟妹妹們在父親磚廠的空地上開墾了一塊小菜地，種植西紅柿、洋蔥、土豆等蔬菜，到了收獲季節，他們就挎著菜籃子向鄰居和磚廠的員工兜售蔬菜。弟妹們把這事當成了一個遊戲，玩了一陣子就沒有了興趣。但海因茨卻對此非常上心，他不但堅持了下來，10歲時就開始推著獨輪車走街串巷去叫賣，到了16歲，他已經成為了一個小企業家，手下有了好幾個夥計替他種菜和賣菜。
後來，海因茨創建了H.J.亨氏公司，有人說：這個食品王國裏的“國王”是從賓夕法尼亞的菜地裏走進商界的。因為從1888年他的公司更名為H.J.亨氏公司以來，海因茨不但是“醬菜大王”，到了1900年，亨氏公司的產品種類超過了200種，躍居美國大公司的行列。又經過幾代人的努力，亨氏公司的產品不隻是人們印象中的嬰兒營養奶粉、嬰兒營養米粉，隻就美國而言，亨氏公司的產品已經滲透到美國人的每一間廚房、每一張餐桌——罐狀金槍魚、青豆罐頭、泡菜、芥末粉等，成為美國人生活的組成部分。現在亨氏公司的分公司和工廠遍及世界各地，是一個年銷售額高達60億美元的超級食品王國。
那麼，這個8歲就帶領弟弟妹妹種菜的小男孩是如何創立這個超級食品王國的？應該說，海因茨在經營過程中有很多方法，但建立一個融洽的勞資關係應該是他一個經營秘訣。他是個身材短小的家夥，可員工們都認為他很高大，因為他總是與大家談笑風生，往來於他們之間。他還特別善於用自己的熱情來打動員工，使大家非常感動和振奮。
海因茨去佛羅裏達旅行，這是他公司所有的員工都知道的事情。
大家對他說：“好好玩一玩，你太累了，一年到頭也難得輕鬆那麼一回，這回就放鬆地玩吧，公司的事大家頂著。”
不久，他就回來了，而且沒玩幾天。
“怎麼這麼早就回來了？”大家以為他在外麵碰到不愉快的事。