“你們也不在，沒有多大意思。”他對大家說。
他指揮一些人在工廠中央安放了一隻大玻璃箱，員工們納悶地過去看，原來裏麵有一隻大家夥，是短吻鱷，重達800磅、身長14.5英尺、年齡為150歲。
“怎麼樣，這個家夥看起來還好玩嗎？”
“好玩。”許多人都說從來就沒有看到過這麼大的短吻鱷。
海因茨笑嗬嗬地說：“這個家夥是我佛羅裏達之行最難忘的記憶，也令我興奮，請大家工作之餘一起與我分享快樂吧！原來，海因茨是為員工們買回來的，他不喜歡一個人觀看這個動物，就幹脆把它買回家。
這個海因茨就是亨利·約翰·海因茨——一個偉大的企業家。
亨氏公司的勞資關係被認為是全美工業的楷模，被譽為“員工的樂園”。
在企業管理中，企業家有快樂，別忘了與員工一起分享。
和諧的同事關係對你的工作有很大的好處，同事是工作中的夥伴，也可以成為生活中朋友。但麵對共同的工作，尤其是遇到提升、加薪等問題時，同事間關係變得有些緊張，你應該拋開雜念，專心致誌地投入工作，不耍手段、不玩計謀，但決不放棄與同事公平競爭的機會。
在和諧的人際氛圍中，大家更容易把彼此當做朋友，大家都把能夠在一起工作當作是很幸福的事情。在輕鬆的氛圍下，不會再有人因為完全專注於自己手上的工作，而把別人晾在一邊，對別人的事情置之不理，也不會有人因為急於表現自己的能力，隻關注自己的前程，而把周圍的人不放在眼裏。輕鬆的環境使得辦公室更像是一個家庭，每一個在辦公室裏麵都有回到家的感覺。可以自如的工作，可以輕鬆地和周圍的同事相處，就像是對待自己的家人。
和諧的工作氛圍緩解了所有人的壓力，將原來緊張的氛圍用輕鬆和諧融化掉了。良好的人脈就從此開始了。
整合分歧
很多企業在合並或收購其他公司後，會麵臨因企業背景不同所產生的派係衝突或員工暗中較勁的問題。
關西電力公司第一任社長——太田垣士郎下定決心興建黑四水壩，不僅僅隻是為了解決電力供應的問題，隱藏在背後的另一個目的，其實是為了整合公司內部的分歧。
昭和二十六年，由於電力重新分配的緣故，使得關西配電所與日本發電廠兩家電力公司不得不合並為關西電力公司，由於兩家公司的政策不同，利益出發點也不同，因而產生不少意見分歧，始終無法達成共識。為了營造一個高難度挑戰來凝聚員工向心力，太田垣士郎決意興建黑四水壩。
黑四水壩位於海拔3000公尺群山環繞的黑部川上遊的峽穀中，要在山峰深處建造巨大的水壩是一項極為艱難的工程，特別是要安全地將建材運到施工現場更是一大難題。黑部川上遊的峽穀地勢非常險惡，水流更是湍急，若要從下遊逆流而上將建材運至上遊，根本就行不通，惟一可行的方法就是開挖一條貫穿山脈的隧道。
然而，於昭和三十一年動工的隧道工程卻因不斷坍方及河水犯濫而影響工程進度，甚至因而造成人員傷亡的慘劇。加上隧道工程的施工處是一塊飽含地下水的脆弱地質帶，使得工程麵臨進退維穀的局麵。
當初對於這項世紀工程大聲喝采的社會傳媒，此時紛紛落井下石地發出“黑四水壩建設——不樂觀”的聲音，不斷給予負麵評價的結果，使得社會大眾一片嘩然。公司內部也開始因意見分歧而人心惶惶，麵對輿論撻伐的太田垣士郎決定親自前往施工現場鼓舞員工士氣，但周遭的人以安全為由極力勸阻。太田垣士郎不顧一切地說道：“我不去，誰去？”於是執意前往工地現場激勵員工低落的士氣，將個人安危置之度外。
當地的員工看到太田垣士郎為了鼓勵他們，竟然涉險來到不毛之地，內心感動於太田垣士郎的誠意，士氣為之一振。就這樣，社長對於黑四水壩建設的執著信念，感染到公司的每一位員工，全體員工上下一條心，隻求工程順利進行，個個竭盡心力配合公司的運作，甚至為了巨大的工程費用而節省紙張、文具用品等的開銷。由於大家破除心中的藩籬，堅決地團結在一起，終於化危機為轉機，實現了合並後公司上下的團結。
內鬥的結局是雙輸
安然醜聞在一定程度上是一出古希臘悲劇，一部由於狂妄自大而導致的悲劇，足以警示後人。由於兩位安然前執行官傑弗裏·斯基林和麗貝卡·馬克的明爭暗鬥，使這個資產曾經達到數十億美元的公司連同它的雇員和股東一起滑落懸崖。
作為安然公司一顆冉冉升起的明星，馬克曾兩次被《財富》雜誌提名為全美商界女性前50強，她的芳名對於全球商界的那些首腦來說如雷貫耳。但是在安然內部那樣一個弱肉強食的環境裏，她不得不麵對斯基林的明槍暗箭。