墨守成規：通過創造體會人生的真正價值
我們總是經年累月地按照一種既定的模式運行，從未嚐試走別的路。從現在開始，不再墨守成規，試著從全新的角度思考問題，也許，你的生活從此也將與眾不同。
思維定式會成為思維的枷鎖
心理學家曾經設計了這樣一種思維遊戲：木桌麵上擺著一張10美元的鈔票，鈔票正中壓著一把豎直放著的沒開刃的菜刀，菜刀上支撐著一個橫過來的木杆，木杆兩段係著兩個平衡錘一樣的東西，稍微晃動就會倒下來。現在要求遊戲者在保持木杆平衡的前提下，把10美元的鈔票取出來。經過多次嚐試，遊戲者們發現，不管怎樣小心翼翼，要想不碰到木杆而取出那張鈔票幾乎是不可能的。其實解決這個問題有一個極為簡單的辦法，那就是把鈔票撕開，從刀刃壓著的地方撕開，就能輕而易舉地取出鈔票。然而絕大多數遊戲者都因為想不到這個方法而失敗。
思維定式的弊端在於，當我們麵臨新情況、新問題而需要開拓創新的時候，它就會變成思維枷鎖，阻礙新觀念、新點子的構想，同時也阻礙大腦對新知識的吸收。
有的時候，我們的知識、見識或者過往經驗會成為我們了解真相的障礙。
敢於打破常規的人才能改變自己的命運
一隻小青蛙厭倦了常年生活的小水溝——水溝的水越來越少，它已經沒有什麼食物了。小青蛙每天都不停地蹦，想要逃離這個地方。而它的同伴整日懶洋洋地蹲在渾濁的水窪裏，說：“現在不是還餓不死嗎？你著什麼急？”終於有一天，小青蛙縱身一躍，跳進了旁邊的一個大河塘，那裏麵有很多好吃的，它可以自由遊弋。
小青蛙呱呱地呼喚自己的夥伴：“你快過來吧，這邊簡直是天堂！”但是它的同伴說：“我在這裏已經習慣了，我從小就生活在這裏，懶得動了！”
不久，水溝裏的水幹了，小青蛙的同伴活活餓死了。
隻有敢於打破自己固有的圈子，才可能改變自己的命運，才可能擁有更加廣闊的發展空間。那些死守習慣、不願脫離慣有軌跡的人永遠都是狹隘的，他們永遠不會有所突破。
突破你的思維定式
多年以前，豐田公司發現，世界上有許多人想購買奔馳車，但由於定價太高而無法實現。於是，豐田公司的工程師放手開發淩誌汽車。豐田公司在美國宣傳淩誌時，將其圖片和奔馳並列在一起，用大標題寫道：用36000美元就可以買到價值73000美元的汽車，這在曆史上還是第一次。經銷商列出了潛在的顧客名單，並送給他們精美的禮盒，內裝展現淩誌汽車性能的錄像帶。錄像帶中有這樣一段內容：一位工程師分別將一杯水放在奔馳和淩誌的發動機蓋上，當汽車發動時，奔馳車上的水晃動起來，而淩誌車上的水卻沒有動，這說明淩誌發動機行駛時更平穩。麵對這一突如其來的挑戰，奔馳公司不得不重新考慮定價策略。
但出人意料的是，奔馳公司並沒有采取跟隨降價的辦法，而是相反，提高了自己的價格。對此，奔馳公司的解釋隻有一句話：奔馳是富裕家庭的車，和淩誌不在同一檔次。奔馳公司認為，如果降價，就等於承認自己定價過高，雖然一時可以爭取到一定的市場份額，但失去市場忠誠度，消費者會轉向定價更低的公司；如果保持價格不變，其銷售額也會不斷下降。隻有提高價格，增加更多的保證和服務，例如免費維修6年，才可以鞏固奔馳原有的地位。就這樣，奔馳公司不是墨守成規，而是以超常的思維和手段，化被動為主動，擺脫了來自淩誌的挑戰。
在生活中，當我們麵對難以解開的局麵時，隻有突破定式、打破常規，以超常思維來解決新問題，才能使企業不斷獲得新的商機。在生活的其他方麵，也可以出其不意、獨辟蹊徑地解決問題。
我們迫切需要打破一些固有的觀念和思維方式，敢於跳出條條框框，多一份感性想象，多一些理性假設，往往會取得意料不到的好結果。
淺薄無知：學習無止境
淺薄是一種無知的表現。越是肚子裏沒什麼貨的人越覺得自己無所不知。那些真正滿腹經綸的人，反而總認為自己知道得太少。改變淺薄的方式有很多，最簡單的就是不斷地充實自己。
千萬別當“半桶水”
有一位滿腹經綸的學者，為了了解禪學的奧妙，不遠千裏去拜訪一位禪師。禪師在桌上準備了兩隻斟滿茶水的杯子，然後便坐下，開始講解佛學的精義。
這位學者聽著聽著，覺得其中某些話似曾相識，好像也不是什麼高深的理論。他曾聽人說這位禪師道行高深，從他的話語中能夠得到很多啟發，但是交談之下並不覺得他有什麼特殊之處，於是認為這位禪師不過是浪得虛名，騙騙一般凡夫俗子而已。
學者越想越覺得心浮氣燥，坐立不安，不但在禪師的講道中不停地插話，甚至輕蔑地說：“喔，這個我早就知道了。”
禪師並沒有出言指責學者的不敬，他隻是停了下來，拿起茶壺再次替這位學者斟茶，盡管茶杯裏的茶還剩下八分滿，禪師卻沒有把杯子裏的茶倒出，隻是不斷的在茶杯中注入溫熱的茶水，直到茶水不停地從杯中溢出，流得滿地都是。