比爾知道自己比別人聰明，自信自己永遠正確。在課堂上，他竭盡全力，比其他人更簡捷迅速地回答老師提出的各種數學物理難題。他的自然科學老師曾經說：“如果一個老師講得太慢，比爾總會禁不住地說：‘嘿，這不是很顯然嗎？’”
有好幾次，他還對湖濱中學的師生們做出過某些預見。他似乎有一種先見之明。17歲時，他就對保羅·艾倫說，在30歲前，他就可能成為一名百萬富翁。
1970年底，蓋茨開始探索新的生財之道。在父母的勸說下，蓋茨曾經9個月沒有接觸計算機，當他重新歸隊時，湖濱中學的程序編製小組已開始到華盛頓大學上機。據說，蓋茨曾侵入該大學的一個計算機係統，以致使一個全國計算機網絡陷於癱瘓。但蓋茨後來並未承認此事。
1971年，湖濱中學程序編製小組接受一項重要業務，為信息科學公司編一份工資表程序。蓋茨認為，該項目非常繁瑣，必須了解州稅法、工資扣除法等。蓋茨同樣擅長經商之道及商業法律程序，他成了編製小組的中心人物與法律顧問。程序完成後，蓋茨他們並未隻要求一次性地支付酬金，而是非常精明地提出根據版權協議的規定支付酬金，他們清楚版稅金額豐厚，並且是長期性的。他們通過抽取版權費，獲得了該公司利潤的10%。
有人想知道蓋茨為何會取得如此輝煌的成就，而其中的關鍵就是他早期經商的商業意識。
居安思危
人有遠慮，包括居安思危。
廣州市遠郊有一家電線製品廠，專門生產各種型號的民用電線。這是一家企業，規模不大，但它生產出來的電線產品質量比一些國營和集體企業的還要好，1989年該廠的產品就獲得了國家級產品認可證，1990年該廠還通過了市計量驗收。由於該廠的電線產品質量過硬，因而享有市場抽查中免檢的資格，並且被清遠市列為推薦使用的電線之一。
擁有這樣高品質的產品，該廠按說可喘一口氣了，但該廠廠長卻有卓越見識，他認為在企業生產經營上隻有做到有備無患，才能適應市場的發展。經過艱苦細致的市場調查，他發現，很多承包商對電線選擇隻注重價格，價格愈低的產品銷路愈好，而他們的產品由於嚴格質量管理，工藝水平較高，成本也較其他電線要高，所以價格也高。高價格在競爭中沒有優勢，它隻能銷給那些工程要求較高的客戶。麵對這種局麵，該廠廠長當機立斷，他又另創出一個品牌，以其弟弟的名義，開設起另一家電線廠，專門生產質量並不高的產品，以較低的成本加入市場的價格競爭，而原有的廠則繼續生產高質量的電線。這兩個廠按一個模式統一管理，當客戶需要優質電線時，便提供原有的產品，當客戶需要廉價的電線時，便從新廠提貨。這樣，工廠既能保持原有品牌的誠信，又能在另一戰線上爭奪市場，大大提高了經濟效益。
為了增強自己企業的競爭力，這位廠長又準備走多種經營的路子，生產其他產品，克服單一產品的缺點。爾後，利用廣州市公安局13處的科研成果，該廠另外投資開設了一家消防設備廠，生產可填補國內產品空白的賓館、廚房用防火油煙罩，此產品開拓了該廠新的產品市場，前景甚為可觀。
這位廠長的憂患使他既擴大了生產，使公司得到了發展，又增強了防範風險的能力。
1989年，兩艘滿載銅精礦的美國貨船，幾乎是結伴越過洶湧澎湃的太平洋，駛向中國北方海岸。迎接這兩船貨的中國兩家公司代表，一個神色緊張，一個臉露微笑。隻因這兩船貨，是同樣的品種、數量，同樣的購買時間和地區，但付的價錢卻相差100多萬美元。
原來，這兩家公司在1988年低分別向美國訂購一大批銅精礦，當時價格是每噸3200元，3個月後裝船交貨時，價格卻跌至每噸2700元。這兩家公司無疑在這筆買賣中都要損失100萬美元以上。但是，其中的一家公司在當初訂購這批貨時，同時對市場的風險作好了防範準備，在期貨市場按當時價格拋出了同等數量的電解銅。3個月後，市場價跌，這家公司期貨市場上“買空賣空”賺到的差價正好補上了實貨的虧損。他們采用實貨與期貨結合，實而備之，避免了商品價格風險。
在順境中存憂患，對各種突如其來的情況早有準備，能夠在變動中把握局勢發展的大方向，爭取戰略上的主動和優勢，才可以從小到大，從弱到強。
為長遠著想
為企業樹立誠信，常常意味著企業要在短期內損失一些利益，一些人可能就是因為憐惜這一點點短期利益而喪失了為企業長遠著想的機會。