優秀的人不會等待機會的到來，而是尋找並抓住機會，把握機會，征服機會，讓機會成為服務於他的奴仆。
機會常常會出現在你麵前，你需要做的事情隻有一件：行動起來。
大學教師的生活是恬淡、閑適而又溫馨的。而在1988年冬，在大學校園裏蟄居10年的鍾沛卻突然當上了南京標牌廠的廠長，並且自此一發而不可收拾，接連救活了3家國有企業。鍾沛本人及他領導的企業，引起了越來越多的經濟學家、企業家和政府官員的關注。
在1988年冬天的一個夜晚，鍾沛在一張報紙上看到了一則招聘廣告：
“因市二輕局所屬的南京標牌廠長期虧損，現特向社會各界誠聘廠長……”
短短的招聘廣告，鍾沛連看了好幾遍，一直從事經濟理論教學的他想了很多很多。多年來，鍾沛一直希望有機會在實踐中實行自己的理論，他相信自己的經濟理論和管理原則。現在機會來了，但同時他也知道這是一次艱難的抉擇。他的工作單位是事業單位，“旱澇保收”，而且大學教師的職業也很體麵。如果他前去應聘並且成功的話，那麼他勝負的比例各為多少呢？
“就這麼放棄嗎？”他在心裏問自己。
“絕對不！”一個更堅定的聲音在他心裏響起。
就這樣，他對妻子說出了那個在80年代末的中國絕大多數人都會驚詫不解的決定：“南京標牌廠招聘廠長，我想去試試。”
“不行，你已有了一份安適且令人羨慕的工作，何苦去冒這個險呢？”妻子勸道。
“我已經決定了。這次機會難得。”鍾沛堅持說。
“搞得不好，你會身敗名裂的。”妻子語重心長。
“你為什麼不相信我會幹好呢？我相信我有這個能力，我有能力扭轉這個局麵。”鍾沛對自己非常自信。
妻子知道自己說服不了他，第二天趕緊發動親朋好友去勸說鍾沛，而鍾沛卻雷打不動，鐵了心。就這樣鍾沛參加了應聘並擊敗了20多個競爭者，當上了南京標牌廠的廠長。
麵對幾十萬元的債務，500多雙懷疑和冷漠的眼睛，以及幾間破爛不堪的廠房，鍾沛內抓管理，外探銷路，並滿懷誌向地對全廠宣告：南京標牌廠當季實現扭虧。全廠雇員對他的話不以為然，隻當是吹牛皮說大話。可是奇跡出現了，1989年3月，南京標牌廠在虧損多年後第一次實現扭虧，而且真的隻用了3個月！其後，鍾沛又製定出正確的經營策略，一年時間使產值由200萬元直升到1000萬元。
正是因為鍾沛對自己充滿誌向，他才可能去應聘南京標牌廠的廠長；也正是因為誌向的力量，才使他抓住了機遇。
正當鍾沛在標牌廠幹得紅紅火火的時候，南京市二輕局的領導找到了他，請他去南京木器廠當廠長。鍾沛的親友要他拒絕，中國曆來就講見好就收，激流勇退。而且南京木器廠負債5000多萬元，是南京市全民企業第六虧損大戶，這麼個爛攤子，誰願意去當家。
然而，鍾沛再次謝絕了親友的規勸，他說：“知其不可為而為之，才是一個真正的企業家。”
鍾沛到任以後，通過調查研究找到了企業的“病根”。於是他再一次自信地發下宏願，3個月內實現扭虧。這引起了雇員們眾多的嘲諷，他們都覺得這位新廠長的“牛皮”吹得也太大了，於是鍾沛就有了一個“大大泡泡糖”的“雅號”。
企業家與普通雇員的區別就在於他們誌向。少數人發現了真理，而他們又往往被那些為假象所蒙蔽的多數人諷刺、挖苦和打擊。企業家麵對這樣的尷尬卻能保持正常的心態，他們不羞不惱，我行我素。他們相信自己的目標能夠實現，到那時，所有的這些難堪都會被榮譽的光環所替代。
鍾沛正是這樣的企業家，他沒有時間考慮那些諷刺和挖苦。他又采取了各種措施，終於使“3個月扭虧”的諾言再一次實現。並且在此後的兩年內，南京木器廠發展成為一個擁有27個生產經營實體的大型輕工聯合企業。
後來，鍾沛又被任命為另外一個虧損企業——南京衡器製造公司的經理，鍾沛又是憑借他造就企業的誌向使這個企業起死回生。
就這樣，鍾沛在短短5年時間裏救活了3家不同行業、不同規模，但卻都是幾近破產的虧損企業。這靠的是什麼呢？除了他敏銳的市場意識，高超的管理才能之外，他那堅不可摧的誌向發揮了巨大的作用。